20xx年銷售部工作計(jì)劃范文2與20xx年鍋爐管生產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書匯編(更新版)
【正文】 方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。二、年度目標(biāo)：。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個(gè)省級城市的銷售代理商。(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。，提高經(jīng)濟(jì)效益：①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵
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