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正文內(nèi)容

實(shí)業(yè)公司項(xiàng)目部工作計(jì)劃(更新版)

  

【正文】 對(duì)如何實(shí)現(xiàn)收費(fèi)總目標(biāo),動(dòng)員項(xiàng)目部各部門齊動(dòng)腦筋、想辦法。項(xiàng)目部20130304第四篇:項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃項(xiàng)目部管理年工作計(jì)劃2011年是物業(yè)公司的管理年,為貫徹落實(shí)公司文件指示精神以及響應(yīng)號(hào)召,項(xiàng)目部按照公司管理年目標(biāo),特制定本項(xiàng)目部全年工作計(jì)劃,具體如下:一、抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并貫徹實(shí)施:按照公司下達(dá)的KPI考核指標(biāo),分解細(xì)化到各部門執(zhí)行,并要求在工作中狠抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。2. 各項(xiàng)活動(dòng)按時(shí)像社團(tuán)提交可行性的項(xiàng)目策劃,同時(shí)請(qǐng)其它各個(gè)部門對(duì)策劃給予指正,活動(dòng)結(jié)束時(shí)并進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目總結(jié)和其他相應(yīng)材料。1. 一個(gè)月召開一場(chǎng)交流會(huì),談?wù)勥@段時(shí)間以來的工作和感想,探索各個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目的發(fā)掘情況并對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究和最終像社團(tuán)的申報(bào)。**項(xiàng)目部二〇一三年一月七日第二篇:項(xiàng)目部工作計(jì)劃項(xiàng)目部工作計(jì)劃開場(chǎng)~~閑扯~~~歡迎新成員。1因煤種、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問題時(shí),應(yīng)及時(shí)增派人手,按要求進(jìn)行處理二、文明安全嚴(yán)格按照廠部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。其次我想談?wù)勥@個(gè)學(xué)期具體的項(xiàng)目工作計(jì)劃。期間對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)并作出下一步的工作計(jì)劃。二、201338~2013331工作學(xué)習(xí)計(jì)劃:8日~9日10日~13日14日~16日17日~19日20日~22日23日~25日26日~28日29日~31日項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“項(xiàng)目主管培訓(xùn)資料”,同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù); 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的組織與管理”,同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù); 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本控制”,同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù); 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度控制”,同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù); 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目質(zhì)量控制”,同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù); 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理”,同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù); 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程合同與合同管理”,同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù); 項(xiàng)目主管及項(xiàng)目執(zhí)行共同學(xué)習(xí)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程信息管理”,同時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。凝聚團(tuán)隊(duì)力量,狠抓經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作。三、培訓(xùn)工作員工素質(zhì)高低直接關(guān)系到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞,關(guān)系到業(yè)主客戶的滿意度,具體如下:建立學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)業(yè)主提出的問題,若單個(gè)部門能解決的及時(shí)去幫助解決,需要部門間配合的,由綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)共同解決。強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量層級(jí)管理。6)水暖工及時(shí)巡視調(diào)整物業(yè)公司所管樓宇的衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài),杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中,同時(shí),設(shè)立兼職節(jié)能監(jiān)督員,負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)部位區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查。5)在加強(qiáng)臨時(shí)停車管理的同時(shí),還要加強(qiáng)固定停車車輛的管理,完善園區(qū)內(nèi)交通標(biāo)識(shí)及收費(fèi)標(biāo)識(shí)不完善的情況。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序,堅(jiān)持按照公司下發(fā)制度執(zhí)行。物業(yè)管理有限公司項(xiàng)目部2011年3月23日第五篇:項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2012安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2011年,在分公司的正確引領(lǐng)下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理及分包單位的全體努力下,項(xiàng)目部針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了2011年下半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,同時(shí)也給他們一種警示,從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查,把安全隱患消除在萌芽
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