【正文】 如何完善細(xì)節(jié)，做得更好?需要不斷的實(shí)踐，通過實(shí)干和行動來得到證實(shí)。一個“行”字就是細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。而以言代行，只說不做，就會把真正的細(xì)節(jié)拋之腦后，就像老鼠提議給貓掛鈴鐺，大家一致叫好，最后一哄而散，忘了最重要的“誰去掛”的細(xì)節(jié)?！凹?xì)節(jié)”一詞，在許多人的判斷標(biāo)準(zhǔn)里都認(rèn)為是一些細(xì)微的、不值一提的小事。甘于平談，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大總將不期而至。有時是一次教育突發(fā)事件后的應(yīng)景式反應(yīng)。所以，作為一名教育工作者，我們要反省自己。課堂是開啟和展示智慧學(xué)生也是教師的智慧的場所。他們小事不想做，大事又做不來。荀子在《勸學(xué)》中講到：“不積跬步，無以至千里。對個人來說，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì)。“一顆蹄釘沒有釘好，因而一匹戰(zhàn)馬摔倒了。細(xì)微之處見真情，一個微笑，一個舉動，一點(diǎn)耐心，一句問候，都會使細(xì)節(jié)的力量“潤物細(xì)無聲”。一個標(biāo)點(diǎn)的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費(fèi)。江河不擇細(xì)流，故能成其深。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。這不僅體現(xiàn)在企業(yè)室內(nèi)外裝潢、標(biāo)志旗幟的統(tǒng)一等視覺識別系統(tǒng)（VIS）方面。國家郵政局今年在郵區(qū)中心局進(jìn)行了生產(chǎn)作業(yè)組織優(yōu)化、管理扁平化、操作規(guī)范化的“三化”試點(diǎn)工作。二、戰(zhàn)略成于細(xì)節(jié)聯(lián)合包裹公司（UPS）為了提升員工工作效率，請工業(yè)工程師對每一位司機(jī)的行駛路線進(jìn)行了時間研究，對每種送貨、暫停和取貨活動都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。四是決策方案要有可操作性。莊子這段話，辯證地闡述了戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)相輔相成的關(guān)系，若沒有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略（圖南），則不需為此作出艱苦而細(xì)致的準(zhǔn)備（培風(fēng)）。誠然，汪中求先生在《細(xì)節(jié)》一中為強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)對戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的影響，而對戰(zhàn)略的影響避而不談，確實(shí)是《細(xì)節(jié)》一書的一大傷。從備好、上好每一堂課做起，從仔細(xì)批改每一本作業(yè)本做起，從認(rèn)真對待每一個孩子的問題做起，從彎腰撿起地上的廢紙做起，從撣掉辦公桌上的灰塵做起??做每件小事要有殺雞用牛刀的精神，事無俱細(xì)，事必躬親，落實(shí)好對學(xué)生的養(yǎng)成教育、思想教育，孩子發(fā)展的過程，也就是我們教師成長完善的過程。組工干部要時刻保持清醒的頭腦，始終保持勤奮、實(shí)干的精神。執(zhí)著、堅定、正確的態(tài)度與堅韌，自信，智慧一樣，提現(xiàn)了一個人的一種品質(zhì)。你在付出時越是慷慨，得到的回報就越豐厚，這是公平的游戲規(guī)則。有一次的手工課，小男孩很想做一個精美的小板凳，但直到下課他還沒有做完，還急得滿頭大汗。我負(fù)責(zé)的工作是督促各村級終端站點(diǎn)做好遠(yuǎn)程教育工作，看起來都是些瑣碎的小事，其實(shí)不然，因為每各站點(diǎn)的情況不一樣，這就要求我認(rèn)真分析每一個細(xì)節(jié)，才能指導(dǎo)工作到位，也只有每一個站點(diǎn)工作到位，才能推動全市遠(yuǎn)程教育教育工作水平的整體提升。多數(shù)人的多數(shù)情況總還是做一些具體的事，瑣碎的事，單調(diào)的事，也許雞毛蒜皮。年輕時倔強(qiáng)、沖動、能干，只想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。一個成功的人必定是一個注重細(xì)節(jié)的人。細(xì)節(jié)是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個動作、一個會面.......細(xì)節(jié)很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。對個人來說，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì)。細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個人的素質(zhì)，細(xì)節(jié)更隱藏成功的機(jī)遇?！都?xì)節(jié)決定成敗》確定是一本值得一讀的好書，它，時刻提醒我：作為的一名普通工作人員，所做的工作本身就是一些瑣碎、繁雜的細(xì)小事務(wù)的重復(fù)，但要做好、做細(xì)，必須付出很大的努力。才有可能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。因為，成功總會與努力過的人握手，只要享受了努力的過程，我們就不是失敗者?！痹瓉?，這是他第三次制作的，第一次，每二次制作的更難看。這就告誡我們一定要跳出惰性的怪圈，有吃苦耐勞、勤奮付出的精神良好的習(xí)慣可以讓你事半功倍，不好的習(xí)慣會成為你前進(jìn)路上的絆腳石。鉆研要求我們注意觀察細(xì)節(jié)，做事講究方法，工作有計劃，統(tǒng)籌兼顧，這樣才能更好的完成每一項任務(wù)。要克服“浮”字，從具體事做起，帶頭弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事，真誠為廣大黨員干部服務(wù)。褒者譽(yù)其為“具有重大理論價值和實(shí)踐價值的充滿著經(jīng)營智慧與管理智慧的應(yīng)時、應(yīng)是、應(yīng)求之作”，貶者斥其為充滿了虛假信息的偽書。鯤之大不知其幾千里也。任何一項戰(zhàn)略決策均來自于這個PDCA的循環(huán)：每一個戰(zhàn)略決策都是根據(jù)上一個PDCA循環(huán)結(jié)果，基于內(nèi)外部環(huán)境的細(xì)節(jié)分析而得出的。在中國郵政改革發(fā)展過程，也有很多的戰(zhàn)略決策源自于對細(xì)節(jié)的成功范例，同時也有個別草率決策的失敗教訓(xùn)。我們EMS的標(biāo)準(zhǔn)是80件/天，但實(shí)際桌對桌投遞只能完成60件左右/天。最終全局的生產(chǎn)效率得到了較大的提高，從而使經(jīng)郵區(qū)中心局進(jìn)出轉(zhuǎn)口的種類郵件的傳遞時限加快了許多。而企業(yè)員工行為規(guī)范和各個崗位操作規(guī)范的缺失，使我們?nèi)鄙倭丝焖購?fù)制合格員工的方法，導(dǎo)致我們的員工缺少有效的崗前和崗位培訓(xùn)，也使我們的員工上崗前甚至上崗后很長一段時期內(nèi)不理解工作要求，掌握不了崗位操作技巧，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。什么是細(xì)節(jié)？一般來講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成，而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視，殊不知這不起眼的細(xì)節(jié)，看在眼里便是風(fēng)景，握在掌心便是花朵，揣在懷里便是陽光。我們不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的執(zhí)行者?？纯次覀兊馁|(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，不妨問一問，人們到機(jī)關(guān)單位辦事，是否做到“一起身、二讓座、三倒水、四辦事、五送客”。細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，細(xì)節(jié)是制勝的法寶，事事精細(xì)成就百事，時時精細(xì)成就一生，如果我們?nèi)巳岁P(guān)注細(xì)節(jié)，就能成就質(zhì)監(jiān)事業(yè)的繁榮興旺。一場戰(zhàn)爭輸?shù)袅?，因而滅亡了一個國家。因此，上面所講的故事也就不足為怪了。雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精益求精的執(zhí)行者很少。它是通過努力提高自身素質(zhì)，自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣的結(jié)果。但同時，我也常常碰到一些困惑?！凹?xì)節(jié)讓教育更美麗”不正最好地詮釋了汪先生的理論嗎?只要我們敏銳地抓住細(xì)節(jié)，深入地挖掘它，在細(xì)節(jié)上做文章，于細(xì)微處用精神，悉心地傾聽，耐心地詢問，真誠地喚醒，熱情地點(diǎn)燃，就可以“潤物細(xì)無聲”。同時，老師也要從自身做起，給孩子們樹立良好的楷模?！酒孔x了汪中求先生所著《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，對我感觸最深的一句話是“做事不貪大，做人不計小”。如果把成功看成是一種戰(zhàn)略的結(jié)果，在細(xì)節(jié)決定成敗的過程中，有沒有真正把細(xì)節(jié)抓好落實(shí)則成了我們應(yīng)當(dāng)思考的首要問題。行動是保證細(xì)節(jié)落實(shí)的關(guān)鍵。這就是行動和細(xì)節(jié)之間關(guān)系所在。汪中求先生在書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。.人的習(xí)慣就是一種潛意識，當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣。只有每個環(huán)節(jié)，每個部位，每個點(diǎn)都做的非常到位，才能使它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷的發(fā)展壯大。又是一個多么容易被忽視的字眼啊，在表面風(fēng)光的背后，有誰會真正注意到細(xì)節(jié)的存在和影響呢？而要真正做到對每一件事都細(xì)致入微，周全考慮卻并不是一件容易的事。這個行為習(xí)慣的日積月累對人的影響?！都?xì)節(jié)決定成敗》一書中就舉了許多事例：39。一個細(xì)節(jié)的忽略，往往可以鑄成大錯，而一個細(xì)節(jié)講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中挽狂瀾于既倒。古人有云：天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。作為一名管理者,在工作中我認(rèn)為必須把常規(guī)工作做到位,以身作則帶領(lǐng)教師腳踏實(shí)地,。書中眾多的例子從正反兩面說明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美,同樣也會影響和破壞整體的