【正文】 人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：一、目前情況：安全生產(chǎn)無事故，積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司HSE安全管理會(huì)議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。談心活動(dòng)的落實(shí)，隊(duì)部能更好的了解職工心里情況，及時(shí)為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。另外，充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的作用，賦予班組關(guān)鍵崗位人員一定的權(quán)力，提高待遇，加大考核，促使其認(rèn)真履責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章作業(yè)、違章指揮等嚴(yán)重問題，盯住整改，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督全面受控的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋控制。對(duì)那些違反原則、違背事實(shí)、不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的言論及時(shí)進(jìn)行刪除，維護(hù)論壇的健康秩序，為職工提供一個(gè)健康的交流平臺(tái)。在網(wǎng)站定位上指導(dǎo)思想要明確，既要建設(shè)針對(duì)干部職工規(guī)章文件上的專業(yè)性網(wǎng)站，也要建設(shè)融政策、法規(guī)、服務(wù)、管理于一體的面向廣大干部職工的綜臺(tái)性網(wǎng)站，從不同角度、不同層次覆蓋受眾。以“職工思想周匯報(bào)”為平臺(tái)，了解職工心聲。每天班前點(diǎn)名會(huì)，車間干部或班組長(zhǎng)觀察班組職工的表情；每班作業(yè)中，觀察掌握職工的心理反映、工作狀態(tài)；職工就餐時(shí)，觀察職工的食欲好壞；每天下班時(shí)，查看職工的工作成績(jī)。職工普遍反映安全考核制度不規(guī)范，存在重復(fù)考核。根據(jù)以上5點(diǎn)對(duì)職工普遍思想狀況進(jìn)行如下歸納：富于理想，但立足本職干好工作的思想準(zhǔn)備不足；政治上追求進(jìn)步，但功利性比較明顯，對(duì)段嚴(yán)管理嚴(yán)考核沒有從思想深處正確認(rèn)識(shí)；思想比較活躍，但易受外界因素和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響；求知成才愿望強(qiáng)烈，但動(dòng)手能力和綜合素質(zhì)不高；文化程度普遍提高，但知識(shí)面和接受能力差異較大；民主平等觀念增強(qiáng)，但過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人意愿；善于接納新事物，但思想和言行易偏激；注重人際交往，但把“人際關(guān)系”看得很重；進(jìn)取意識(shí)較強(qiáng)，但心理素質(zhì)脆弱，經(jīng)不起困難和挫折的考驗(yàn)等?！?0后”職工和勞務(wù)派遣工值得關(guān)注隨著職工隊(duì)伍“新舊交替”現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，一支年輕的隊(duì)伍將成為我段改革與發(fā)展的中堅(jiān)力量，這支隊(duì)伍就是“80后”。第一篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析積極把握職工思想動(dòng)態(tài) 努力開創(chuàng)安全管理新局面——職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告為貫徹落實(shí)“”鐵道部電視電話會(huì)議和全路宣傳工作座談會(huì)精神，迅速落實(shí)路局“五個(gè)一”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭、各科室、車間干部深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，對(duì)目前職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面排摸，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前職工的所思所想，了解職工訴求。其次是受安全、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)任務(wù)和利益關(guān)系調(diào)整的影響，以及艱苦閉塞的工作環(huán)境和執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)的考驗(yàn)，部分職工容易產(chǎn)生焦慮、煩躁、抑郁和厭倦等心理。在此次調(diào)研中部分車間一個(gè)調(diào)車組4個(gè)人，其中勞務(wù)工就占3人，在未來的幾年里，勞動(dòng)工將成為我段調(diào)車作業(yè)的核心力量，及時(shí)解決勞務(wù)工在工作學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難，值得我們關(guān)注。安全考核制度問題。三、基本對(duì)策及措施以“四看”觀色，看職工情緒變化。通過訪談，及時(shí)了解和解決職工的實(shí)際困難。一要區(qū)分層次，網(wǎng)站內(nèi)容的設(shè)立要面向各級(jí)干部職工。建立網(wǎng)絡(luò)論壇，讓職工在網(wǎng)站上安家，安排專人每天對(duì)論壇進(jìn)行關(guān)注、跟蹤，對(duì)有關(guān)言論進(jìn)行及時(shí)處理；及時(shí)收集職工的意見建議和反映的問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)轉(zhuǎn)達(dá)；針對(duì)職工中出現(xiàn)的一些思想傾向，做好宣傳教育工作，及時(shí)化解、疏導(dǎo)職工的思想問題。同時(shí)，我們還要建立對(duì)檢查結(jié)果的檢查、監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的閉環(huán)管理，最終達(dá)到檢查一個(gè)問題，在車間管內(nèi)所有班組消滅同類問題的目的。獎(jiǎng)金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識(shí)到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時(shí)掛著更高一級(jí)的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲(chǔ)備后備人才。班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。加強(qiáng)上級(jí)文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。職工代表積極征求職工提案，為職代會(huì)召開積極做準(zhǔn)備。馬北試采作業(yè)區(qū) 2016年1月25日第四篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析職工思想動(dòng)態(tài)分析為了更好的掌握當(dāng)前部員的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)公司要求，部門通過召開專題會(huì)議形式，對(duì)前期的19大召開及當(dāng)前鐵路公司制改革的看法、想法進(jìn)行討論，大家暢所欲言，實(shí)話實(shí)說，現(xiàn)將部員思想動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)要分析如下：十九大后，職工思想是進(jìn)步的，能夠用心學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，對(duì)十九大確定的路線方針充滿信心，堅(jiān)信以習(xí)近平同志為核心的黨中央能夠帶領(lǐng)全國(guó)人民全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，特別是習(xí)總書記提出“房子是用來住的”這句話記憶猶新，感慨良多，深深的感到習(xí)總書記確是想人民所想，永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，而且以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)向著中國(guó)夢(mèng)奮勇前進(jìn)，牢記使命，不忘初心，繼續(xù)前行。二、在調(diào)查中，深入基層，開展廣泛交流與談心活動(dòng)，貼近群眾，傾聽群眾的呼聲，充分認(rèn)識(shí)全面掌握了廣大教職工的思想現(xiàn)狀，了解到了教職工的真實(shí)想法，采取教職工大會(huì)宣傳工作會(huì)議精神，形勢(shì)教育，個(gè)別交心談話，做了大量的思想工作，達(dá)到增強(qiáng)思想政治教育的針對(duì)性和實(shí)效性，激發(fā)職工敬業(yè)愛崗、調(diào)動(dòng)一切積極因素的目的。四、從我支部成員與基層的員工談心談話中反映上來的情況來看，職工對(duì)我黨支部的工作比較滿意，我黨支部經(jīng)常開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“民主生活會(huì)”“黨員民主評(píng)議”“雙培養(yǎng)”“黨員純潔性教育”等活動(dòng)得到了職工的廣泛好評(píng)與