【正文】 建立在尊重人、相信人的基礎(chǔ)上的，強調(diào)員工共同擁有的價值觀念和精神需求，最大限度地激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。這種作用主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)文化對企業(yè)目標(biāo)有質(zhì)的規(guī)定性，企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)行為的動力源泉。企業(yè)心理是企業(yè)精神的表象，它從感性的角度表現(xiàn)了企業(yè)文化的特征。企業(yè)形象是指企業(yè)、企業(yè)行為及后果在社會公眾心目中留下的整體印象和評價。經(jīng)營成功的企業(yè)都十分重視企業(yè)風(fēng)貌建設(shè)。企業(yè)倫理道德是調(diào)整企業(yè)與其他企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間、企業(yè)與顧客用戶之間行為規(guī)范的總和，也是企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)的群體意識。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體成員所擁有的共同信念和判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，以及調(diào)節(jié)行為與人際關(guān)系的導(dǎo)向體系。主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)論理道德、企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)心理等。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要載體。企業(yè)的物質(zhì)文化是看得見摸得著的，表現(xiàn)了企業(yè)的精神文化。第一節(jié) 企業(yè)文化的定義一、企業(yè)文化的定義企業(yè)文化現(xiàn)象是與企業(yè)的誕生同時產(chǎn)生的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種力量, 隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展, 它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué), 主要研究人與自然的關(guān)系, 體現(xiàn)的是生態(tài)精神。突破原來重在視覺形象的狹隘眼界，使企業(yè)形象的塑造上升為企業(yè)整體和戰(zhàn)略設(shè)計的新境界。如果沒有制度的保障，人就沒有壓力和動力，創(chuàng)新就會淪為空洞的口號，很難變成現(xiàn)實。2．經(jīng)營理念的創(chuàng)新。集團規(guī)定各事業(yè)部每月舉行兩次懇談會，各公司、分廠和車間的懇談會隨時召開。誠心10多年來，海爾的中層以上干部實行紅、黃牌制度。海爾給員工搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計:一種是專門對著管理人員的，一種是對專業(yè)人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。事實上，企業(yè)文化不僅對員工有一種“無形的精神約束力”，而且還有一種“無形的精神驅(qū)動力”。在實際工作中，人們要反復(fù)強調(diào)對人性的理解，學(xué)會尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念。企業(yè)員工從事的工作涉及企業(yè)內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營管理的諸多方面, 他們的道德風(fēng)貌同樣關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。2008 年中國的嬰幼兒奶粉行業(yè)出現(xiàn)三聚氰胺事件后, 溫家寶總理對中外媒體表示, 希望中國企業(yè)家要有道德, 希望每個企業(yè)家身上都流著道德的血液。在這種大環(huán)境下，重新定義“德”的地位和作用，就顯得更為重要、更為迫切。可見，道德建設(shè)其實是企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)有內(nèi)容，是它不可缺少的一個組成部分。企業(yè)文化同社會其它方面的文化一樣在不斷地發(fā)展變化著，有它自己的生命過程。綜上所述，加強企業(yè)文化建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，只要我們結(jié)合自身實際，開動腦筋，積極探索，大膽實踐，把培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)作實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一件大事來抓，就一定會收到喜人的成效，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、高效、快速和全面發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。以人為本、注重發(fā)揮人的主觀能動性是企業(yè)文化的重要功能之一，必然會衍生出企業(yè)所特有的價值體系和全新的企業(yè)精神，而這種體系一旦形成，必將極大地激發(fā)員工的積極性和自豪感，并在企業(yè)上下形成一種奮發(fā)進取、風(fēng)雨同舟的濃厚氛圍，從而萬眾一心，投身于企業(yè)的振興與發(fā)展。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性在現(xiàn)代企業(yè)里，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要作用越來越得到企業(yè)管理者們的普遍認(rèn)知。它是社會發(fā)展的需要，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。（四）奉行誠信理念，打造企業(yè)精品形象一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只注重經(jīng)濟效益而輕視信譽的思想，把誠信與發(fā)展、誠信與效益緊密結(jié)合起來。搭建起員工成才的平臺，為人才成長提供均等的機會。因此，構(gòu)建企業(yè)文化，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、現(xiàn)代企業(yè)制度需要、企業(yè)個性化需要的文化體系是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的要旨。事實上，企業(yè)文化的內(nèi)涵既非純粹的廠容廠貌、產(chǎn)品形象，也不是脫離企業(yè)管理實踐的單純精神號召，而是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成的、蘊藏在企業(yè)所有活動中的一種內(nèi)在素養(yǎng)。因此，企業(yè)文化唯有是開放性、包容性強的才能夠促進企業(yè)抓住機遇，參與國際競爭。企業(yè)文化是企業(yè)的群體行為規(guī)范，它通過道德規(guī)范、倫理道德、社會公德、規(guī)章制度等對企業(yè)全體成員的行為形成一種無形的群體壓力和管制。由此可見，在文化與經(jīng)濟相互交融的發(fā)展趨勢下，充分發(fā)揮文化在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用就顯得至關(guān)重要。經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產(chǎn)物就是虛擬信息知識的高度密集化，以及與信息技術(shù)緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。因此，打造自己企業(yè)的先進文化是對于每一個納入市場競爭中的企業(yè)來講任重而道遠(yuǎn)。相反，落后的企業(yè)文化會導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競爭力脆弱，并在激烈的市場競爭中不堪一擊。無形的企業(yè)文化在增強企業(yè)的市場競爭力、拓展企業(yè)的發(fā)展空間、多渠道積累企業(yè)的總體資產(chǎn)方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,最大限度地統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為、凝聚員工力量、振奮員工士氣，為企業(yè)總目標(biāo)而服務(wù)。在傳統(tǒng)的競爭因素越來越退出世界舞臺的情況下，新的競爭元素越來越凸顯效率與速度的重要作用。共享決定發(fā)展。它通過培育企業(yè)員工的認(rèn)同感、歸屬感，搭建起員工與企業(yè)自身間的相互信任與相互依存的關(guān)系，促使企業(yè)員工提高集體意識，并使個體行為、思想、情感與企業(yè)整體統(tǒng)一起來，產(chǎn)生一種合力，激發(fā)出企業(yè)員工的主觀能動性，為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力（1）企業(yè)文化具有交互影響的內(nèi)涵力與外延力。但總體來講，我國企業(yè)文化建設(shè)雖已取得一些成績，但仍存在許多瓶頸，主要體現(xiàn)在以下方面：（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確的目標(biāo)世界上每一個企業(yè)的人員素質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)條件、管理模式、產(chǎn)品特點、市場環(huán)境等都會有所不同。企業(yè)主管人員必須充分認(rèn)識企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，在企業(yè)發(fā)展的過程中，適時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件的變化，調(diào)整、充實原有文化。更重要的是：親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高機制，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，為構(gòu)建和諧的企業(yè)提供強有力的人才保證。加強企業(yè)員工的誠信道德教育。從現(xiàn)在開始，從實際出發(fā)，把企業(yè)文化建設(shè)抓實抓好，抓出成效，為我國企業(yè)始終立于不敗之地打下堅實基礎(chǔ)！參考文獻(xiàn)[1]張軍：《淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系》，載《知識經(jīng)濟》2010年第5期。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實現(xiàn)。要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要重視企業(yè)文化的構(gòu)建和發(fā)展，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。二，企業(yè)文化建設(shè)的重要原則第一，要加強企業(yè)的社會責(zé)任感，重視企業(yè)的道德建設(shè)。它是法律規(guī)范的規(guī)章制度等所不能替代的“靈魂法制”。提起美國，人們就會想到通用、迪斯尼樂園、微軟等企業(yè)，而它們正是優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)造的。只有真誠對待員工, 才能激發(fā)員工的積極性和主動性。第二，要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)。比如，除了要關(guān)心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些問題之外，還要關(guān)心員工有些什么精神追求。以海爾的企業(yè)文化為例，以人為本，是創(chuàng)新理念得以發(fā)揚的核心。(2)“三心換一心”張瑞敏喜歡引用的一句古語是:“上下同欲者勝。知心知心體現(xiàn)在建立多種制度，了解員工心里想什么，希望企業(yè)做什么。利用《海爾人》開辟“心橋工程”欄目，通過該欄目反映不愿 在公開場合說的話。要將思路創(chuàng)新的視角放在理念創(chuàng)新上，用鮮明的富有特色的經(jīng)營理念來指導(dǎo)整個企業(yè)活動。企業(yè)文化制度作為一種共同愿景，是發(fā)自內(nèi)心的具有極強的內(nèi)在沖動與外在感召力。塑造我國現(xiàn)代企業(yè)的嶄新形象，強化現(xiàn)代企業(yè)文化的凝聚力和影響力?？傊? 要使一個企業(yè)團結(jié)成一個整體, 優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的。它是隨著科學(xué)不斷昌明、技術(shù)迅速發(fā)展、市場呈現(xiàn)全球化傾向、競爭日趨激烈和企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識及能力不斷提高的背景下產(chǎn)生的。實質(zhì)是以人為中心，以文化誘導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的一種管理思想和管理辦法。它是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化，屬淺層企業(yè)文化。企業(yè)組織機構(gòu)是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而建立的各項職位、相互關(guān)系及其組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)哲學(xué)，即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成功之道的哲學(xué)概括。企業(yè)精神。企業(yè)風(fēng)貌。企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)要達(dá)到的目的，或要實現(xiàn)的追求。它構(gòu)成了企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。第二節(jié) 企業(yè)文化的功能與作用一、企業(yè)文化的基本功能企業(yè)文化作為企業(yè)的精神支柱和經(jīng)營管理之魂，具有以下功能：凝聚功能。第二，企業(yè)文化決定企業(yè)行為的價值判斷。企業(yè)文化通過精神文化、制度文化等軟硬件控制，對企業(yè)員工有無形的約束力。這三根紐帶中，文化紐帶是韌性最強、最能突出企業(yè)個性的紐帶，同時也是維系企業(yè)內(nèi)部力量統(tǒng)一，維系企業(yè)與社會良好關(guān)系，保持企業(yè)持久繁榮的最重要的精神力量。增譽功能。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的舞臺上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟規(guī)律的懲罰。在一定物質(zhì)條件下，追求精神滿足的一面成為個體行為轉(zhuǎn)向社會目標(biāo)動力源泉。經(jīng)營思想現(xiàn)代化所包括的內(nèi)容很多，如戰(zhàn)略觀念、市場觀念、創(chuàng)新觀念、競爭觀念、服務(wù)觀念、信息觀念、人才觀念、以人為本觀念、效率觀念等。我們集團公司經(jīng)營理念已經(jīng)逐步形成，在企業(yè)改制時，通過廣泛的征集和整合，已經(jīng)提煉出“誠信、合作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神。良好的企業(yè)形象能夠提高企業(yè)的知名度、美譽度、激勵士氣、改變現(xiàn)狀、開拓未來，轉(zhuǎn)化為巨大的有形的物質(zhì)力量和物質(zhì)財富。三是要注重企業(yè)形象的傳播。如果沒有他們，企業(yè)文化就會缺乏凝聚力而渙散與支離破碎。各級都要按照高效的原則，在定編、定員、定崗、定責(zé)的基礎(chǔ)上，遵循公開、公平、公正的原則，采用雙向選擇的方式，實行競爭上崗，實現(xiàn)減員增效和精干高效的目的。五、堅持建設(shè)企業(yè)文化的基本原則和強化企業(yè)文化的保證體系。就是堅持企業(yè)管理人員和一線員工之間的關(guān)系一體化。同時，也要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，減少發(fā)號施令，為下級完成目標(biāo)創(chuàng)造條件、提供服務(wù)，幫助員工學(xué)會自主管理、自我控制、自我激勵。一是要大力推進企業(yè)技術(shù)更新與技術(shù)改造。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。對外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關(guān)、文化傳播機構(gòu)、主管部門、消費者、經(jīng)銷者、股東、金融機構(gòu)、同行競爭者等方面所形成的關(guān)系。通常通過廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。：晨會、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。