【正文】 爭往往表現(xiàn)為營銷能力的競爭。二、“成功的戰(zhàn)略”就是圍繞組織中的核心競爭部門制定有效的、直接的，協(xié)調(diào)的行動(dòng)規(guī)劃及原則?！彼麄冋J(rèn)定企業(yè)核心能力就是一種學(xué)識(shí)，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力的學(xué)識(shí)。在變化多端的娛樂產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，眾多主題公園為舉步維艱。由于價(jià)值觀是指向人們心理層面的活動(dòng)，具有趨同性和不同步性的雙重特征。一是要樹立雇主品牌。它是一種創(chuàng)造優(yōu)勢的能力。因此，面對(duì)新的激烈的市場競爭態(tài)勢的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)在不斷開展技術(shù)創(chuàng)新中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并將兩者有機(jī)禍合，形成企業(yè)的核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，從而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，就可向外拓展，尋找研發(fā)創(chuàng)新的合作伙伴，開展優(yōu)勢互補(bǔ)、共同研發(fā)的合作技術(shù)創(chuàng)新。以技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新以至自主創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，共同構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。此種模式應(yīng)用是在企業(yè)發(fā)展到更高階段，以形成自己的核心技術(shù)。因此，組織創(chuàng)新為組織變革和創(chuàng)新提供價(jià)值動(dòng)力，進(jìn)而影響企業(yè)核心競爭力的形成。這種積極性、主動(dòng)性的激勵(lì)是通過有效的人力資源管理來實(shí)現(xiàn)的，所以人力資源管理是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，有利于營造技術(shù)創(chuàng)新成功發(fā)展的良好的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍環(huán)境，形成核心競爭力?！北说每梢?，企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)生存發(fā)展的精神動(dòng)力和力量源泉，更決定著核心競爭力的方向。 企業(yè)文化與核心竟?fàn)幜Φ南嗷リP(guān)系(1)企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎(chǔ)在談及核心競爭力和持續(xù)競爭優(yōu)勢時(shí)，人們往往忽略企業(yè)文化的作用，而更多地關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的作用，但是脫離了企業(yè)文化，技術(shù)創(chuàng)新是沒有任何價(jià)值的，也就談不上形成核心競爭力。 技術(shù)創(chuàng)新時(shí)于核心競爭力的作用機(jī)制(1)技術(shù)創(chuàng)新形成核心競爭力的基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的趨勢是更多地關(guān)注企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，這不僅從新的理論角度解釋了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)持續(xù)競爭優(yōu)勢的決定作用，而且也為核心競爭力的形成提供了一個(gè)有效的載體。2 技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫核心能力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力?！昂诵母偁幜Α钡母拍畋辉u(píng)為過去十年間對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大影響的十大管理實(shí)踐之一。本文首先探討核心競爭力內(nèi)涵，研究技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力以及企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)在聯(lián)系及其運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而深入探究以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理為代表的企業(yè)文化與不同類型創(chuàng)新模式為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新的緊密關(guān)聯(lián)、相互作用，構(gòu)建核心競爭力模型，從而揭示了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化藕合形成核心競爭力的過程和機(jī)理。(2)知識(shí)型核心競爭力。寧建軍認(rèn)為企業(yè)體制與制度是最基礎(chǔ)的核心競爭力。他所指的新組合包括:引進(jìn)新產(chǎn)品或提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，開辟新市場，控制原材料和半成品新的供應(yīng)來源，引用新的生產(chǎn)方法和實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。因此，美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾技術(shù)創(chuàng)新的效率在很大程度上取決于企業(yè)文化，它的作用在于采用適當(dāng)?shù)姆绞饺ゾ唧w實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的效益，形成核心竟?fàn)幜徒⒊掷m(xù)競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎(chǔ)。核心競爭力就是通過以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為代表的企業(yè)文化環(huán)境和以自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新為內(nèi)涵的技術(shù)創(chuàng)新過程的禍合來構(gòu)建的。企業(yè)家敏銳地捕捉市場非均衡狀態(tài)提供的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，果斷地作出決策并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營中是企業(yè)內(nèi)部資源配置的主體和權(quán)威，并對(duì)稀缺資源的利用做出判斷性抉擇、創(chuàng)新過程的組織和指揮，因此企業(yè)家精神是形成和影響核心競爭力的重要因素。企業(yè)獲得持續(xù)競爭力，而且還要保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，為此企業(yè)必須加強(qiáng)研發(fā)，這是競爭和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段有不同的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇和應(yīng)用。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的不斷持續(xù)進(jìn)行也必須以人為本、以市場為導(dǎo)向，以國家、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以提高競爭能力為目標(biāo)，形成新的價(jià)值取向和價(jià)值理念，培育員工“團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)新貢獻(xiàn)，不怕困難，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，果敢行為，奪取勝利”的企業(yè)精神。從下到上、由底面和三個(gè)橫截面構(gòu)成的代表著技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)內(nèi)容的不同創(chuàng)新模式，所以，不同類型層面的技術(shù)創(chuàng)新都受企業(yè)文化的包容、影響和制約。隨著科技發(fā)展，時(shí)代進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新也向更高層次發(fā)展，企業(yè)文化也必然與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高，企業(yè)家精神更加成熟、完善，更具民族風(fēng)范和時(shí)代感，人力資源管理和人力資本更加得到重視，研發(fā)由小到大，更加注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立和創(chuàng)新，通過體制和機(jī)制創(chuàng)新的組織變革構(gòu)建更加寬松、和諧的企業(yè)文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。還有人認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的競爭優(yōu)勢。社會(huì)核心價(jià)值觀是國家的靈魂，一個(gè)國家的發(fā)展關(guān)鍵在于社會(huì)核心價(jià)值觀。從而激發(fā)員工的忠誠奉獻(xiàn)、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價(jià)值觀和倫理道德水平。特別是錦繡中華取得成功后，掀起一場我國主題公園熱，僅1990—1994年間就建成了2500余座，有關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，到目前，近十年來涌現(xiàn)的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元，我國目前幸存的主題公園中僅有10%盈利，20%持平，其余70%均處于虧損狀態(tài)。所謂核心資源，也就是那些不能輕易為其他企業(yè)所復(fù)制、也不能從市場上購買到的資源。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。企業(yè)核心能力的水平要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。信息化能力。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為有無強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力。是什么支撐它們獨(dú)特的核心競爭力？謎底終究被揭開，幾乎無一不在技術(shù)訣竊、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長。創(chuàng)造了富有中國特色，充滿競爭力的海爾文化。在某些大企業(yè)中，其實(shí)人才并不少，對(duì)于專業(yè)人才甚至研究生、博士、MBA學(xué)歷的人才所占的比例并不少，應(yīng)該來講會(huì)有一定的市場競爭力。第三、企業(yè)文化對(duì)人才也有不可估量作用可以說擁有合理的人員配備和充分發(fā)揮人才作用，將是企業(yè)重要的核心競爭力。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著科技的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)邊界得到擴(kuò)張，信息溝通便利，地域不再成為制約企業(yè)發(fā)展的時(shí)空局限，企業(yè)之間跨越時(shí)空障礙的協(xié)作成本大大降低?，F(xiàn)在進(jìn)展迅速又備受爭議的引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者工作，說到底，其目的并不在于資金，而在于進(jìn)一步完善公司治理，學(xué)習(xí)外資銀行的先進(jìn)管理方式、技術(shù)手段，通過長期的模枋與改良，最終達(dá)到提升我國商業(yè)銀行自主創(chuàng)新能力的目的，從而提高我國銀行業(yè)的核心競爭力。其實(shí)，小額貸款業(yè)務(wù)并非由郵政儲(chǔ)蓄銀行獨(dú)創(chuàng)，其他商業(yè)銀行其實(shí)早已開辦，郵政儲(chǔ)蓄銀行后來居上把這項(xiàng)其他金融機(jī)構(gòu)看不上眼的業(yè)務(wù)做得有聲有色。而企業(yè)文化、創(chuàng)新能力也是各企業(yè)提高核心競爭力的前提條件，現(xiàn)階段的各種實(shí)踐證明，只有提高企業(yè)核心競爭力，才有企業(yè)明天更加輝煌燦爛的明天。Hamel和Prahalad在他們的《企業(yè)核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation，1990）一文中，駁斥了傳統(tǒng)的組合戰(zhàn)略。構(gòu)建核心競爭力核心競爭力的構(gòu)建是通過一系列持續(xù)提高和強(qiáng)化來實(shí)現(xiàn)的，它應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。