【正文】 綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化相互影響、相互作用，兩者藕合而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般都是由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展。這種技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化的有效互動(dòng)作用培育和提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是模仿技術(shù)創(chuàng)新，即將已有技術(shù)成果進(jìn)行消化、吸收、模仿、仿制、改造、創(chuàng)新而產(chǎn)生新的功能、特點(diǎn)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新多屬于此種模式。同時(shí)，研發(fā)管理通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和整合作用來(lái)協(xié)調(diào)參與者的價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成一個(gè)開(kāi)放、創(chuàng)新、合作的研發(fā)文化，從而保證研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新。人力資源作為知識(shí)和技能的承載者，代表了企業(yè)所擁有的專門(mén)知識(shí)、技能和能力的總和，是企業(yè)形成核心能力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化主要是通過(guò)企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)起重要的功能作用。在這個(gè)前提下，企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化和自身狀況來(lái)決定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須以適當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀的行為方式來(lái)配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是作為群體意識(shí)的企業(yè)價(jià)值觀及其外化，有三層含義:首先，企業(yè)文化的核心是一種基本的價(jià)值觀念。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵在擴(kuò)展，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和組織經(jīng)濟(jì)對(duì)于創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用。陳清泰、傅家驥等借鑒技術(shù)管理學(xué)派的觀點(diǎn)，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段的能力。(3)資源型核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文應(yīng)用核心竟?fàn)幜碚?，著眼于企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)能力，研究技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，進(jìn)一步揭示了企業(yè)持續(xù)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的本質(zhì)。這對(duì)中國(guó)企業(yè)全面接軌國(guó)際市場(chǎng)、迎接新挑戰(zhàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，都具有現(xiàn)實(shí)意義。更為重要的是在企業(yè)資源系統(tǒng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)已有和潛在的資源中，滲透到整個(gè)組織中，企業(yè)合理開(kāi)發(fā)這些資源為形成自己的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。復(fù)旦大學(xué)首明杰教授提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)和技能的綜合體。最新涌現(xiàn)出來(lái)的關(guān)于交互式、布式和開(kāi)放本質(zhì)創(chuàng)新，提出公司從內(nèi)部Ramp。其次，這種價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值觀，不是企業(yè)內(nèi)部成員個(gè)人價(jià)值觀的簡(jiǎn)單相加，而是個(gè)人價(jià)值觀的同化，是“人格化”了的企業(yè)價(jià)值。由于所處環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。(1)企業(yè)家精神。技術(shù)創(chuàng)新源于人的思想觀念上的突破，技術(shù)創(chuàng)新的主體是人。(4)組織創(chuàng)新。三是合作技術(shù)創(chuàng)新，即企業(yè)與高校、科研院所和省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外有關(guān)部門(mén)合作研究開(kāi)發(fā)，采用各種不同的合作開(kāi)發(fā)方式和組織形式，以此達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，可提高技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低風(fēng)險(xiǎn)。 核心竟?fàn)幜δＰ突谏鲜龅姆治龊屠斫猓覀兛梢越⑷鐖D1所示的在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合基礎(chǔ)上構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。在這個(gè)四棱錐模型中，底面代表最初大量創(chuàng)新活動(dòng)基本是引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)的整體素質(zhì)、實(shí)力水平、文化品位都會(huì)提高到新的層次。一種優(yōu)勢(shì)不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，優(yōu)勢(shì)在不同時(shí)期也不同。只要企業(yè)資源能持續(xù)最大化利用，那么企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生連續(xù)不斷的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。三是大力倡導(dǎo)主流價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)思想多樣性與價(jià)值觀念的統(tǒng)一。第三篇：景觀設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型與構(gòu)建旅游規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型與構(gòu)建中國(guó)主題公園雖然相對(duì)歐美國(guó)家起步較晚，但是有自身的特點(diǎn)和一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾，在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中，正式提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。主題景觀設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)以設(shè)計(jì)創(chuàng)意部門(mén)為核心競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)，以工程、財(cái)務(wù)、行政、人事密切協(xié)同，創(chuàng)造出具有獨(dú)特的、客戶滿意的、優(yōu)秀的產(chǎn)品。核心營(yíng)銷(xiāo)能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。品牌忠誠(chéng)度將贏得穩(wěn)定市場(chǎng)，產(chǎn)生品牌溢價(jià)能力。放眼世界500強(qiáng)，幾乎無(wú)一不在企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、管理模式、品牌形象等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)。企業(yè)要想在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，參與這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中得到延續(xù)和發(fā)展，企業(yè)文化是一個(gè)不可或缺的重要組成部分。企業(yè)文化在群體作用是基于成員作用的基礎(chǔ)上，發(fā)揮更深一層次的團(tuán)隊(duì)作用。可想而知，這是無(wú)法讓企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)槠髽I(yè)能給他一種認(rèn)同感，價(jià)值能得到很好的體現(xiàn)和發(fā)揮。這樣就要求企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新能力方面，給企業(yè)一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，才能從根本上培養(yǎng)自主創(chuàng)新的體系，從而達(dá)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高。就拿我們婁底的郵政儲(chǔ)蓄銀行，不知大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在展現(xiàn)在我們市民面前的中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行已以嶄新的面孔融入正規(guī)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)中。尤其近幾年的中央一號(hào)文件，都把農(nóng)村的發(fā)展放在第一位，譬如我們大家常聽(tīng)到的新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村金融體制改革、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等惠農(nóng)政策，體現(xiàn)出農(nóng)村市場(chǎng)將是一個(gè)不可估量的前景市場(chǎng)，郵政儲(chǔ)蓄銀行獨(dú)特的眼光，創(chuàng)新推出的小額信貸服務(wù)正是專門(mén)面向農(nóng)民，微小企業(yè)主等發(fā)放人民幣保證貸款，這也是郵政儲(chǔ)蓄銀行之所以引起廣大媒體關(guān)注的又一焦點(diǎn)。自內(nèi)而外的企業(yè)戰(zhàn)略（Insideout Corporate Strategy）傳統(tǒng)的自外而內(nèi)（Outsidein）戰(zhàn)略（例如：波特五力分析模型），總是將市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者置于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程的出發(fā)點(diǎn)上。SBU的設(shè)置必須要有助于強(qiáng)化發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的審計(jì)人員的職責(zé)就是要清楚圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的人員配置、數(shù)量以及質(zhì)量。核心僵化？必須注意不能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展成為僵化的核心。識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)測(cè)試。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠造就料想不到的產(chǎn)品。今年是我國(guó)紀(jì)念改革開(kāi)放三十周年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了三十年的高速發(fā)展，已經(jīng)迎來(lái)了實(shí)物供應(yīng)量總體過(guò)剩的買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)代。在業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展等各方面取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)時(shí)，如果能在那種形勢(shì)下，如何增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擺在中國(guó)銀行業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)課題。我國(guó)的十年文化大革命就是一個(gè)很好的教訓(xùn)，鄧小平同志說(shuō)“改革開(kāi)放”是中國(guó)唯一的出路。如果團(tuán)隊(duì)成員中有人覺(jué)得“沒(méi)有人關(guān)心我，大家都各顧各的”，或者他們對(duì)團(tuán)隊(duì)中某人感到非常氣憤，或者他們難以忍受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，他們就不會(huì)全力以赴地工作，也不能和別人很好地合作。每天都在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，就無(wú)法形成一股強(qiáng)有勁的合力。企業(yè)文化如果在員工中得到認(rèn)同并發(fā)揮它的作用將會(huì)形成更高一層次的自覺(jué)行為，當(dāng)然這需要各種符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法，比如公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)考核等。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力歷史的車(chē)輪在不斷前進(jìn)，人類社會(huì)也在一步步向前邁進(jìn)，人們已無(wú)法簡(jiǎn)單地從企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)，員工的努力程度等方面解開(kāi)這一問(wèn)題的謎底，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)這個(gè)全面開(kāi)放、生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地的時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)已成為企業(yè)為其生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，這就更需要企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、“正確的運(yùn)營(yíng)”就是以“清晰的目標(biāo)”為中心，運(yùn)用“成功的戰(zhàn)略”在“高效的組織”中充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。權(quán)變能力?，F(xiàn)在的市場(chǎng)大多是買(mǎi)方市場(chǎng)，為爭(zhēng)奪顧客，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競(jìng)