【正文】 社黨委帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，堅持原則，嚴(yán)于律己，秉公辦事。區(qū)聯(lián)社班子成員每人聯(lián)系5名大客戶，主動營銷。從事單一組織存款的網(wǎng)點改為存貸綜合網(wǎng)點后，大力實行以貸引存、以票引存工作，促進了業(yè)務(wù)快速增長。一、堅持思想教育，發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。（一）村級集體經(jīng)濟薄弱，缺少發(fā)展后勁和可行的增收思路，黨支部帶富能力需進一步增強。根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展水平，建立以財政經(jīng)費投入為主、黨費資助為輔、基層單位經(jīng)費支持為補充的基層黨建工作經(jīng)費保障機制，將基層黨組織活動經(jīng)費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費、黨員教育經(jīng)費等納入財政預(yù)算，著力解決黨建工作經(jīng)費投入不足的問題。按照“五個好”的標(biāo)準(zhǔn)、“五務(wù)合一”的要求，通過“村黨組織自籌一點、區(qū)鎮(zhèn)補貼一點，集體資產(chǎn)盤活一點、結(jié)對部門幫扶一點、社會各方籌措一點”的辦法，新建了2個村級組織活動場所，維修了4個村委會辦公樓，使全鎮(zhèn)黨組織活動陣地得到了明顯改善，進一步夯實了基層黨組織服務(wù)群眾的基礎(chǔ)。對照基層組織建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書的內(nèi)容，根據(jù)實際與各支部簽訂了基層組織建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。(四)抓規(guī)范、建制度，提高基層組織公信力。返鄉(xiāng)青年能人胡云托、熊金華開辦的凡文制衣，金海公司先后為本村提供青年工作崗位183個。由村婦聯(lián)主任陳素娥領(lǐng)頭組織的村級管樂隊、健身隊、舞蹈隊，不但活躍了農(nóng)村文化生活，而且還促了黨組織的團結(jié)。目前，全鎮(zhèn)所有企業(yè)全部建立了黨組織，實現(xiàn)了企業(yè)黨建工作覆蓋面100%的目標(biāo)。三是著力為群眾排憂解難。目前，我鎮(zhèn)已選拔3名致富能手擔(dān)任村支部書記，確定85名村級“兩委”后備干部。同時，各支部也根據(jù)鎮(zhèn)黨委的工作要求，也建立了支部書記負(fù)總責(zé)的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本村、本單位黨建工作計劃，實施公開承諾制，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，在全鎮(zhèn)形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管黨建工作的氛圍?，F(xiàn)有人口55747人，下轄 22個村(居)。新農(nóng)合、低保等工作有序開展，參保率不斷提高。全鎮(zhèn)非糧作物比重逐年增加，糧油優(yōu)質(zhì)品種得到大面積種植，良種良法成為群眾的自覺選擇，農(nóng)業(yè)機械水平不斷提高。如今，便益社區(qū)路燈亮了，街道寬了，下水道通了，村里共青團、婦女和兒童的活動經(jīng)費有著落了，殘疾人、特困戶、貧困學(xué)生得到及時救助和照顧了。行政村合并，村兩委換屆，在鎮(zhèn)黨委動員推薦，全體黨員投票選舉下，陳錄林當(dāng)選為便益村支部書記兼便益社區(qū)居委會主任。天長市首屆十大“公益之星”陳錄林2000年到原便益鄉(xiāng)投資創(chuàng)辦了天長市多林燈飾有限公司。他起早貪黑，奔波勞碌，不辭辛勞，不畏艱難，4個寒來暑往，奠定了他二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。在其影響帶動下，周邊43個農(nóng)戶養(yǎng)殖優(yōu)良品種“揚州鵝”，年飼養(yǎng)量15萬只，其中1000只以上的規(guī)模養(yǎng)殖達10戶，戶均收入2萬元左右。僅2007，全鎮(zhèn)通過黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等多種形式舉辦12次培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)1800人次，其中黨員干部受訓(xùn)1350人次，發(fā)展能手受訓(xùn)達500人次，幫帶對象受訓(xùn)達1000人次。二是因地制宜發(fā)展大力勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，走“工業(yè)、商業(yè)、建筑、服務(wù)業(yè)”全面發(fā)展的路子。村支書倪玉生說：“爭創(chuàng)五個好村支部，班子建設(shè)是關(guān)鍵。按照新農(nóng)村建設(shè)的二十字目標(biāo)任務(wù)，村委會邀請南京設(shè)計院專家制定了雙柳村總體發(fā)展規(guī)劃，將示范點劃分為居住區(qū)和工業(yè)區(qū)?！敖o錢給物不如建個好支部。相傳南北朝時期的梁武帝蕭衍體察民情，到此微服私訪，為民伸冤除害，當(dāng)?shù)匕傩諡楦衅涠?，遂將地名改為梁武帝國號，“大通”由此得名。為增強黨員干部參與黨建工作的積極性和主動性，機關(guān)黨委還把廣泛征求黨員干部的建議、意見作為局黨組各項科學(xué)決策和制定制度的重要參考。每年，機關(guān)黨委都要聘請州委黨校、州講師團以及州直相關(guān)部門的教授專家來局講課。局黨組明確要求，機關(guān)黨委書記、支部書記和黨小組組長在機關(guān)黨建中，做到行政業(yè)務(wù)、黨建工作兩促進，確保各自在抓機關(guān)黨建時能圍繞中心思考問題，圍繞中心開展活動，圍繞中心發(fā)揮作用，避免黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象。黨組為機關(guān)黨委撐腰，機關(guān)黨委為黨組分憂，二者相得益彰，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。其具體作法是：一、從組織領(lǐng)導(dǎo)上抓強化，形成重視機關(guān)黨建的良好局面一是擺上位子。同時，在黨支部的干部配備上，局黨組始終堅持安排正、副科級干部擔(dān)任支部書記或副書記，把黨性強、業(yè)務(wù)精、有奉獻精神的黨員吸收到班子當(dāng)中，并按特長進行科學(xué)的分工，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，使班子的帶頭作用得到充分體現(xiàn)，也為建設(shè)高效務(wù)實戰(zhàn)斗群體奠定了堅實的基礎(chǔ)。局黨組要求機關(guān)黨委，定期就機關(guān)黨建工作向黨組匯報。要求每位黨員干部做好讀書筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得4篇以上、調(diào)研論文至少2篇。六是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。近年來，大通鎮(zhèn)黨委將發(fā)展作為第一要務(wù)，明確“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，全面加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，建立“黨委書記帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、組織部門具體抓、職能機構(gòu)配合抓”的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制。2005年，該村被確定為滁州市新農(nóng)村建設(shè)示范村。村委會多方籌集資金，投入60余萬元，鋪設(shè)下水道800米，架設(shè)路燈25盞，新做水泥路500米。”村民反映電視收視效果差，村委會就與幫扶單位聯(lián)系，于2006年底在天長市率先開通了村級有線電視網(wǎng)，首批用戶達115戶，目前已發(fā)展至近300戶，同時組織電影進農(nóng)村、農(nóng)民文藝演出等群眾喜聞樂見的文化活動，極大地豐富了群眾的業(yè)余文化生活。新農(nóng)村建設(shè)示范村街南村緊鄰大通集鎮(zhèn)。陳文凱從2000年開始養(yǎng)鵝，從最初年出欄近1000只，發(fā)展到現(xiàn)在年出欄90000只，獲利60多萬元，并第一個成功采用種草養(yǎng)鵝技術(shù)，成為全市養(yǎng)鵝狀元。恰在此時，社員尤金朝2000只鵝到了成熟期銷售不出，陳文凱利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，幫其銷售一空，解其燃眉之急。2006年6月，該公司被列入省“861”工程和新農(nóng)村建設(shè)“百千”工程，梁德保個人也被評為天長市青年“創(chuàng)業(yè)之星”。陳錄林常說：“企業(yè)不光是我個人的，更是社會的?！薄把员匦?，行必果。劉跳村黨員呂興龍早在10多年前走出大通，只身一人到上海打工。目前，全鎮(zhèn)有規(guī)模以上企業(yè)10余家。2008年，比上年增長30%，實現(xiàn)利稅6000萬元，財政收入翻一番，農(nóng)民人均純收入達5500元。全鎮(zhèn)84名村干部中，初中以上文化程度達 人，平均年齡在 歲左右。狠抓村級黨組織書記隊伍建設(shè)，嘗試建立村書記交流平臺，探索完善村書記“一定三有”(定職責(zé)目標(biāo)、收入有保障、干好有希望、退后有所養(yǎng))考核制度。一是提高隊伍戰(zhàn)斗力。在基層組織建設(shè)年活動中，我鎮(zhèn)積極探索，靈活黨組織設(shè)置方式，著力擴大基層組織覆蓋面，不斷規(guī)范和提升黨建工作水平。三是加強新興組織建黨，擴大組織覆蓋。民兵應(yīng)急分隊生龍活虎。針對農(nóng)村無職黨員難有作為、發(fā)揮作用缺少舞臺的實際，我鎮(zhèn)結(jié)合實際，開展了設(shè)崗定責(zé)活動，使黨員想干事有機會、想出力有載體、想工作有平臺、想管事有名份，對促進農(nóng)村穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)有著重要的推進作用。每月5日前，鎮(zhèn)黨委及時召開基層黨建工作“月例會”，提出本月工作存在的問題與安排下月打算，并實行“分解上墻、辦結(jié)銷號” 的工作方法，按時完成基層黨建任務(wù)，及時解決出現(xiàn)的問題。每年“七一”和春節(jié)前后，開展“三訪三問”特殊群體黨員活動。所有村級組織活動場所都達到了“八有”，即有組織門牌、有辦公及會議桌椅、有遠(yuǎn)程教育設(shè)施及電視機、有公開欄、有資料柜、有制度牌、有黨旗、有科普宣傳欄，切實使黨基層組織活動陣地規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對于考評結(jié)果為“一類”等次且獲得省、市組織部表彰的優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員加大獎勵，對于考評結(jié)果為“三類”等次的黨支部不予發(fā)放績效補貼。（二）黨建經(jīng)費投入不足，影響了黨建工作的整體水平和效果，望上級黨組織予以解決。2010年初，新成立的孝南聯(lián)社班子大膽改革創(chuàng)新，向內(nèi)挖潛，強烈的作為意識和積極的奮斗意識首先在思想和精神上實現(xiàn)跨越，一個以“大發(fā)展”為新姿態(tài)的孝南信合團隊開始撬動孝感城區(qū)市場，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的縱身跳躍。二、堅持大員上陣，實行黨員干部帶頭。二是信用社主任帶頭營銷。%，完成全年存款凈增任務(wù)165%。三是綜合效益大幅提升。通過各種聯(lián)誼活動，銀企懇談會，客戶座談會，加強與客戶的交流溝通，發(fā)展了一大批優(yōu)質(zhì)客戶，信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化，市場競爭力不斷增強。二是強化財務(wù)管理。配置遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實行遠(yuǎn)程監(jiān)控，每月對每個網(wǎng)點落實制度情況實行輪流監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時整改。員工有生病的，區(qū)聯(lián)社便及時派人看望。堅持把黨的先進性主題教育做為首要政治任務(wù)來抓，班子成員帶頭抓學(xué)習(xí)、帶頭講黨課、帶頭作專題輔導(dǎo)、帶頭寫心得體會，充分發(fā)揮了表率帶頭作用。圍繞“愛崗敬業(yè)、技術(shù)革新、工藝操作、安全管理”等內(nèi)容，黨支部及時發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)各個層次各個方面的典型，使＊＊＊等一批先進典脫穎