【正文】 。通過(guò)開(kāi)展“紅歌會(huì)”、“安全生產(chǎn)在我心”、“對(duì)黨忠誠(chéng)”演講比賽、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、籃球賽、乒乓球賽等活動(dòng)，全力建設(shè)以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為核心的企業(yè)文化，堅(jiān)持把企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，固化在企業(yè)的各項(xiàng)管理制度中,并逐步形成符合企業(yè)核心價(jià)值觀的經(jīng)營(yíng)觀、市場(chǎng)觀、人才觀、科技觀、質(zhì)量觀，真正使企業(yè)文化成為企業(yè)凝聚精神、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的軟實(shí)力。圍繞***的發(fā)展，堅(jiān)持開(kāi)展“***是我家”、“創(chuàng)新金點(diǎn)子”等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，三個(gè)月來(lái)共收到各種建議300余份，幫助***找準(zhǔn)了制約發(fā)展的瓶頸。注重用身邊的人、身邊的事教育引導(dǎo)員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了人人崇尚先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。三是抓典型選樹(shù)，樹(shù)立員工趕超標(biāo)桿。黨支部成立以來(lái)，就高度重視制度建設(shè)，健全完善了“三會(huì)一課”、學(xué)習(xí)交流，黨員目標(biāo)管理、教育培訓(xùn)、月查季評(píng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等基本制度，促使黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制得到較好的落實(shí)。通過(guò)多種形式的主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高了員工的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化了員工忠誠(chéng)企業(yè)的價(jià)值觀。深入開(kāi)展“對(duì)黨忠誠(chéng)”、“三觀教育”等黨性教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法。一是抓學(xué)習(xí)教育，提升企業(yè)員工素質(zhì)。第五篇：圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展――***黨支部事跡材料***黨支部成立于2011年6月，現(xiàn)有正式黨員＊＊名，預(yù)備黨員＊＊名，入黨積極分子＊＊名。在認(rèn)真抓好黨建工作和黨員干部學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，不放松企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)工作。員工住房有漏水的，區(qū)聯(lián)社班子便及時(shí)開(kāi)會(huì)研究解決，讓員工在信用社工作有如在家的感覺(jué)。因地制宜建設(shè)“三室”，即圖書室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)所，為員工提供學(xué)習(xí)、交流的場(chǎng)所。原先區(qū)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理以處罰為主，自2010年起，實(shí)行以獎(jiǎng)勵(lì)為主；通過(guò)發(fā)展提高員工待遇和工資水平，調(diào)動(dòng)積極性，去年工資比上年提高20%。全區(qū)農(nóng)信社堅(jiān)持以人為本，通過(guò)加快發(fā)展解決問(wèn)題，極大調(diào)動(dòng)了全員工作積極性。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，強(qiáng)化人防、物防、技防建設(shè)，嚴(yán)防案件發(fā)生，確保人、財(cái)、物安全。加強(qiáng)案防教育，案防工作逢會(huì)必講。加強(qiáng)會(huì)計(jì)事后監(jiān)督部建設(shè)，事后監(jiān)督部按月對(duì)每個(gè)信用社的傳票進(jìn)行勾對(duì)，加強(qiáng)事后監(jiān)督，防范員工操作風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施案防百分量化考核，明確案防責(zé)任，加大執(zhí)行力度。建立、健全完善財(cái)務(wù)制度，出臺(tái)《財(cái)務(wù)管理辦法》等文件；做好增收節(jié)支工作，充分營(yíng)運(yùn)富余資金，拓寬收入渠道，同時(shí)壓縮招待費(fèi)用和公用費(fèi)用支出，區(qū)聯(lián)社來(lái)客在食堂進(jìn)餐；嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，嚴(yán)格實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果；依托綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，開(kāi)展多形式的財(cái)務(wù)檢查活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度落實(shí)。將信貸管理部門按照相關(guān)職能進(jìn)行分設(shè)，在原信貸管理部門基礎(chǔ)上，該聯(lián)社新設(shè)立三農(nóng)業(yè)務(wù)部、合規(guī)管理部、貸后管理部，并明確各部門、各環(huán)節(jié)責(zé)任，嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入條件，從源頭控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，加強(qiáng)貸后管理，對(duì)即將到期的貸款實(shí)行預(yù)警，每月的信用社主任工作例會(huì)上，對(duì)當(dāng)月到期的貸款提前通知，通報(bào)上月到期貸款清收進(jìn)度，督促信用社主任和貸款第一責(zé)任人加強(qiáng)到逾期貸款清收，并實(shí)行貸款按月結(jié)息，提高貸戶信譽(yù)度，增強(qiáng)借款人誠(chéng)信意識(shí)。一是加強(qiáng)信貸管理。四、堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，突出重點(diǎn)強(qiáng)化管理。六是社會(huì)形象全面提升。全年支持千萬(wàn)元以上大額貸款客戶32家，貸款金額6億元；支持轄內(nèi)個(gè)體工商戶 247家。在全省79家縣級(jí)行社綜合考核中，被評(píng)為經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)步度最大單位。四是全省排名進(jìn)位升級(jí)。同比增加4117萬(wàn)元，其中貸款利息收入7010萬(wàn)元，同比增加2995萬(wàn)元；其他收入4779萬(wàn)元，同比增加1125萬(wàn)元。截止2010年12月末，比年初降低5633萬(wàn)元；%%。對(duì)外，爭(zhēng)取區(qū)政府105畝商住用地置換不良貸款取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，省國(guó)土廳已下批復(fù)，土地頒證已辦到信用社名下。實(shí)際上2010年初至2011年3月底，各項(xiàng)存款凈增16億元，存貸款規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻一番，實(shí)現(xiàn)綜合效益4353萬(wàn)元，計(jì)提撥備4232萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。（含貼現(xiàn)），（含貼現(xiàn)），（不含貼現(xiàn)），增幅達(dá)70%。一是業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展。區(qū)聯(lián)社黨委帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，秉公辦事。加強(qiáng)資源優(yōu)勢(shì)大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，對(duì)全區(qū)最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)肖港鎮(zhèn)、打工重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陡崗鎮(zhèn)、城郊發(fā)展不夠的新鋪鎮(zhèn)，區(qū)農(nóng)信社精挑細(xì)選優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任3個(gè)社的主要負(fù)責(zé)人，加大管理力度，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。明確信用社主任營(yíng)銷任務(wù)和目標(biāo)，由信用社主任負(fù)責(zé)對(duì)轄內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直屬部門、系統(tǒng)大戶、各類企業(yè)和自然人大客戶等帶頭攻關(guān)，負(fù)責(zé)客戶的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等營(yíng)銷攻關(guān)，并跟蹤客戶資金和項(xiàng)目，有針對(duì)性地營(yíng)銷。區(qū)聯(lián)社理事長(zhǎng)、主任每個(gè)星期六同“八駕馬車”一起研究城區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶信貸投放方案；區(qū)聯(lián)社對(duì)基層信用社上報(bào)的貸款資料，隨時(shí)召開(kāi)貸審會(huì)，幾乎所有的貸審會(huì)都是利用節(jié)假日或早晚時(shí)間召開(kāi)，平均每個(gè)星期召開(kāi)貸審會(huì)2次以上，加快信貸投放。區(qū)聯(lián)社班子成員每人聯(lián)系5名大客戶，主動(dòng)營(yíng)銷。區(qū)聯(lián)社班子成員各負(fù)其責(zé)，主抓業(yè)務(wù)發(fā)展。堅(jiān)持干部以身作則，以社為家，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。今年初，將城郊的朋興、臥龍信用社納入，與上述公司一部、公司二部等6部組成城區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“八駕馬車”，“八駕馬車”并駕齊驅(qū)，展開(kāi)合理競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造了良好的拓展城區(qū)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有效促進(jìn)了城區(qū)市場(chǎng)拓展，也帶動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展。從事單一組織存款的網(wǎng)點(diǎn)改為存貸綜合網(wǎng)點(diǎn)后，大力實(shí)行以貸引存、以票引存工作，促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。二是加快城區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是大力轉(zhuǎn)變縣級(jí)聯(lián)社職能。”孝南聯(lián)社一班人是這么想的，也是這么做的。一、堅(jiān)持思想教育，發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用。（五）村兩委干部沒(méi)有任何待遇，積極性難以調(diào)動(dòng)，服務(wù)意識(shí)有待于提高。（三）黨員老齡化和“兩偏”問(wèn)題還沒(méi)能得到根本解決，在今后的工作中將進(jìn)一步改進(jìn)。沒(méi)錢辦事，不能解決群眾最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，直接導(dǎo)致村級(jí)黨組織難以發(fā)揮作用。（一）村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱，缺少發(fā)展后勁和可行的增收思路，黨支部帶富能力需進(jìn)一步增強(qiáng)。嚴(yán)格紀(jì)律，全額撥付村辦公經(jīng)費(fèi)，不截留、不代扣，保證村級(jí)組織有錢辦事；在抓好硬件建設(shè)的同時(shí)，我們幫助各村黨支部建立健全了黨員活動(dòng)“三會(huì)一課”、流動(dòng)黨員管理等8項(xiàng)制度及黨員花名冊(cè)、流動(dòng)黨員管理臺(tái)帳等6種表冊(cè)。三是增加經(jīng)費(fèi)投入。我鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展“分類定級(jí)星級(jí)化”管理創(chuàng)建工作，對(duì)49個(gè)黨支部逐按一類、二類、三類分類定級(jí)，對(duì)黨員進(jìn)行“量化評(píng)星”，并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并與財(cái)政統(tǒng)發(fā)補(bǔ)貼、中心工作獎(jiǎng)勵(lì)、落實(shí)生活補(bǔ)助等措施相結(jié)合。根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，建立以財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入為主、黨費(fèi)資助為輔、基層單位經(jīng)費(fèi)支持為補(bǔ)充的基層黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將基層黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)、黨員教育經(jīng)費(fèi)等納入財(cái)政預(yù)算，著力解決黨建工作經(jīng)費(fèi)投入不足的問(wèn)題。(六)抓保障、增投入，增強(qiáng)基層組織向心力。三是發(fā)揮功能作用。各基層黨組織嚴(yán)格按照上級(jí)部門的相關(guān)要求制定了具體可行的管理辦法，安排了專、兼職管理人員，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨組織活動(dòng)場(chǎng)所硬、軟件設(shè)施的管理。按照“五個(gè)好”的標(biāo)準(zhǔn)、“五務(wù)合一”的要求，通過(guò)“村黨組織自籌一點(diǎn)、區(qū)鎮(zhèn)補(bǔ)貼一點(diǎn)，集體資產(chǎn)盤活一點(diǎn)、結(jié)對(duì)部門幫扶一點(diǎn)、社會(huì)各方籌措一點(diǎn)”的辦法，新建了2個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所，維修了4個(gè)村委會(huì)辦公樓，使全鎮(zhèn)黨組織活動(dòng)陣地得到了明顯改善，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨組織服務(wù)群眾的基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)堅(jiān)持“建、管、用”并舉，抓實(shí)基層黨組織活動(dòng)陣地建設(shè)，為基層黨建工作搭建了平臺(tái)，進(jìn)一步夯實(shí)了黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。每年“七一”前夕，鎮(zhèn)黨委成員分別赴22個(gè)村(居)開(kāi)展慰問(wèn)，共慰問(wèn)困難黨員及離任村干部186人，并向他們發(fā)放了價(jià)值人民幣約20000元的慰問(wèn)物品。四是建立黨內(nèi)關(guān)懷幫扶、激勵(lì)制度。對(duì)照基層組織建設(shè)工作目標(biāo)管理責(zé)任書的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際與各支部簽訂了基層組織建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。加強(qiáng)“太和”建設(shè)，完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則和程序，提高基層黨組織議事決策科學(xué)化、民主化水平，繼續(xù)深化黨員議事會(huì)和“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”工作法，制定和完善工作流程圖，推進(jìn)議事決策民主化、科學(xué)化，把村級(jí)事務(wù)決策全程置于普通黨員和群眾的監(jiān)督之下，實(shí)行“一事一議一公開(kāi)”。二是完善黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制度。按時(shí)召開(kāi)基層黨建工作“月例會(huì)”。(四)抓規(guī)范、建制度，提高基層組織公信力。在塘堰改造、土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、社會(huì)矛盾調(diào)處、塆風(fēng)文明等方面起到了“四兩撥千斤”的作用。花賀村鄉(xiāng)風(fēng)文明理事會(huì)，在村支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，選拔出了集體主義觀念強(qiáng)、群眾威信高、敢于伸張正義、組織能力強(qiáng)、富有開(kāi)拓精神的老黨員、老干部、老教師、科技致富帶頭人、退役軍人進(jìn)入到鄉(xiāng)風(fēng)文明理事會(huì)，并成立黨小組