【正文】 考核入手，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。油田技術服務公司個別員工對任務繁重，無法正常休息，有思想情緒。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔心設備經(jīng)常出故障影響收入。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務完成困難，個別員工工作積極性不高。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，積極挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作保持穩(wěn)定。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關心、議論較多，特別是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關心，一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。二、目前職工思想上反映出的主要問題：（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題。絕大多數(shù)職工認識到，經(jīng)營任務的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。％的同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意；%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差；%的認為自律意識差；%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠；%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公；％的職工認學習教育應該采取脫產(chǎn)輪訓的方式；%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望；%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，%的職工認為培訓形式單調(diào)，參加培訓的機會太少；%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；％的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑；%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。加強正確的教育引導，有意見建議或個人訴求應通過組織程序逐級反映，不允許通過互聯(lián)網(wǎng)、手機等公共信息傳媒發(fā)表意見建議和個人訴求。（九）在思想、工作、學習、生活以及個人成長等方面突出的問題：一是深入細致的思想政治教育工作方面，還需進一步加強和落實；二是部分科室普遍感到人手少、工作壓力大，急需有關專業(yè)方面的人員；三是黨員干部職工的政治學習制度還需進一步加強和貫徹落實；四是對年輕同志的教育引導和工作與生活上的關心還需加強，要多給他們學習、培訓的機會，工作中要壓擔子，盡快使他們真正成為我院的有用人才、棟梁之才。二是思想作風、工作作風等方面在少數(shù)黨員干部職工中還存在著作風不正的現(xiàn)象，應重點加強正確的思想教育和引導，樹立正確的思想理念和價值觀，黨員特別是黨員領導干部應端正思想作風和工作作風，從嚴要求，從自身做起，給全院干部職工起到積極的引領作用和模范帶動作用。在加強民族團結、加強社會穩(wěn)定的基礎上，堅決反對一切民族分裂主義和非法宗教活動特別是暴力恐怖事件，在思想、政治和行動上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組保持高度一致。院黨總支成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。（二）在院黨總支的帶領下，黨員干部職工在政治上同黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組保持一致，能夠堅持集中認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，能夠貫徹黨的理論和路線方針政策以及自治區(qū)黨委和廳黨組的重要指示精神，特別是能夠認真學習貫徹黨的十八大精神和目前開展的黨的群總路線教育實踐活動以及有關法律法規(guī)、業(yè)務方面的學習，并不斷地指導著實踐工作。這就需要圍繞今年國土資源工作要點，結合我院實際，突出狠抓重點工作，調(diào)動廣大干部職工特別是黨員干部的積極性和奉獻精神，科學、合理調(diào)整配備技術力量，做到認識統(tǒng)一、工作到位，上下齊心協(xié)力、積極配合形成合力，變壓力為動力，努力推進我院各項工作任務的圓滿完成。院里大多黨員干部職工總體上組織紀律和精神狀態(tài)是好的，但也有少數(shù)黨員干部職工組織紀律觀念意識淡薄、渙散，不作為或慢作為以及令不行、禁不止的現(xiàn)象有所表現(xiàn)，在某種程度上給院里帶來了一定負面影響。二、建議及措施（一）從加強學習教育入手，深入開展思想教育工作。加強組織紀律觀念的教育工作，深化基層組織建設年和效能建設活動的開展，強化組織紀律、制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，把個人日常工作行為與經(jīng)濟利益、評優(yōu)、晉升等相互掛鉤，堅決維護組織紀律、各項規(guī)章制度的嚴肅性，從黨員干部做起，從自身做起，通過強有力的思想政治工作和科學的管理手段，不斷推進我院的效能建設和制度建設。對路局公布的2015年春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難。第3篇：職工群眾思想動態(tài)分析報告為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏，促進“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導、重點解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果。干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營 工作的關注程度明顯提高。在最關心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。職工回避調(diào)查中相關的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎工作。因此，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。加大廠務公開力度。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團化、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的責任感、緊迫感和危機感。通過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。第5篇：2015年一季度公司員工思想動態(tài)分析一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導，以學習貫徹公司、油田公司、**司“三會”精神為動力，切實落實“3+2”工作舉措及《**司思想政治工作制度》，加強員工工余時間管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活提供了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務。3月份考核兌現(xiàn)，對任務未完成的單位，獎停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動。小車服務大隊少數(shù)員工行車技能、服務態(tài)度達不到用車人要求，行車中屢屢出現(xiàn)“危險動作”，按時準點率差造成任務量減少，影響個人收入，思想波動大。3月3日采油技術服務公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。臨近春節(jié)，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員達到了20余名。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量達到轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。五是家庭有困難員工的思想工作。四、員工思想動態(tài)存在的問題（一）部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至 存有應付現(xiàn)象；（二）部分員工與“一流的專業(yè)化管理公司”要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離學習創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠；（三）部分員工政治業(yè)務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。第6篇：2015年設備部二季度思想動態(tài)分析報告一、總體情況總的看來，二季度設備部職工思想狀況是健康向上的。而部門分工會也計劃組織為檢修人員開展防暑降溫準備工作，公司更是體諒檢修人員的辛苦，在端午節(jié)當天，為檢修人員放半天節(jié)假，員工工作勢頭良好。切實增強職工歸屬感，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。今年以來，車間通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“共產(chǎn)黨員崗位責任區(qū)”、“班組行為規(guī)范標兵”、“三建三爭”評選等活動，促進了車間職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。三、職工關注的熱點和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，％的職工關注收入福利。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。管理學中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。時至臘月，天氣寒冷，尤其是張家口及忻州地區(qū)，施工現(xiàn)場條件異常艱苦。首先是青年干部職工的缺乏，我公司現(xiàn)共有青年干部職工11人，其中女性3人，技術管理人員相對較少，這就對我公司同時承建多個施工項目的能力形成現(xiàn)實的制約。據(jù)了解，我公司小半員工居住于石鐵家園、鐵三十四宿舍、鐵三十一宿舍等市區(qū)較為靠南區(qū)域，也有在南三環(huán)以外居住的，上班距離的增加對這類員工來說無疑是不利的，對工作積極性產(chǎn)生影響的。我公司作為施工單位，員工長時間在施工現(xiàn)場駐守，極少有必須要到公司辦理的事務，也是去領取勞動保護用品和公司下發(fā)福利品的情況。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會實踐，積極參與地方植樹等公益活動及落實十八大精神主題教育，教育職工積極響應黨的號召，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并將黨的十八大精神落實到員工的日常生活與學習中，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學習當中。它又分單標題和雙標題兩種。%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。%的職工認學習教育應該采取脫產(chǎn)輪訓的方式。干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關注程度明顯提高。%的職工感到單位比較民主。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領導層面的正確領導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。二是加強管理能力的學習培訓。建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。上面職工思想動態(tài)分析報告范文是由[]