【正文】 加大廠務(wù)公開力度。因此，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志。%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑。%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差。%的職工能夠積極參與本次活動，認為效果明顯。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃氣用戶日夜排隊搶購氣現(xiàn)象，經(jīng)過公司進行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作，特別是黨員團員沖在第一線，在思想上和行動上與公司保持高度一致，并帶動身邊的群眾，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運營。二、加強思想工作的措施認真開展學(xué)習(xí)“兩會”精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，準確把握“兩會”的精神實質(zhì)。對于青年干部職工缺乏的問題，希望機關(guān)在新職人員的分配能夠給予關(guān)照。其次，我公司原本已職工老齡化嚴重，原有職工46人，50歲以上26人，2018年又將有5人退休，在此前提下，又因商品混凝土制品中心改革改制，調(diào)配到我公司5人，但這5名員工中實際能夠正常出勤工作的只有2人，這對一個原本已經(jīng)員工老齡化嚴重的公司無疑是雪上加霜的。由于2017至今我公司承建施工項目改變，即由一般房建項目改為橋涵項目的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理方式也有很大的變化，但還存在一定的問題，究其根本，主要就是因為我方作為施工主體單位，在橋涵施工現(xiàn)場的管理過程中難以占據(jù)主導(dǎo)地位，主動性被大大制約。因而，增強車間與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。車間與職工應(yīng)當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車間做貢獻，同時車間為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與車間的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車間未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。而在回答“對車間開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的職工表示“起到了積極作用”，％的職工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明車間在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；％“十分認同”，％“表示認同”，％表示“存在疑惑”。第二篇：職工思想動態(tài)分析報告車間2012年職工思想狀況分析一、總體情況截至到2012年12月31日，**車間共有職工74名，其中黨員23名，團員 名，35歲以下青工59人。而設(shè)備普遍穩(wěn)定的情況下，各個專業(yè)也盡量給予職工充足的休息，檢修班組執(zhí)行值班休息制度，點檢專業(yè)也爭取到相應(yīng)的補助。二、當前職工主流思想狀況多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。（二）認真組織開展好第三十二個“民族團結(jié)教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的能力，把民族團結(jié) 的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護民族團結(jié)和祖國統(tǒng)一。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自己要好好工作，一定用實際行動回報大家的關(guān)愛，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻力量。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，因為業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)能力的員工低一些，在干了一段時間后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。大隊班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎勵三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工 作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。1月份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。主業(yè)車隊較為突出一些。（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動。小車服務(wù)大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，進取意識不斷提高。三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。三是機關(guān)職能科室必須全天候的做好服務(wù)工作。在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。第4篇：4月份職工思想動態(tài)分析報告今年以來，工程公司黨支部認真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認真進行了剖析原因，認清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改。建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。二是加強管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；%的職工感到單位比較民主。思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。調(diào)查應(yīng)是深入和實際的，讓他們敢說真話、實話，真實了解他們的思想動態(tài)，為他們及時排憂解難。（八）我院在維護社會穩(wěn)定、加強民族團結(jié)、反對民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動態(tài)、行為表現(xiàn)與黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組始終保持高度一致，是一貫的、積極的，體現(xiàn)在上下思想認識統(tǒng)一、旗幟鮮明，步調(diào)一致。除加強黨組織集中組織學(xué)習(xí)外，還應(yīng)加強個人自學(xué)，養(yǎng)成一個讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，只有堅持學(xué)習(xí)，才能提高思想理論認識，才能明辨是非，才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實踐工作；在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，要結(jié)合實際學(xué)而用之，不能浮于表面而應(yīng)付，要有真才實學(xué)，學(xué)以致用。二是目前職工收入下降問題，這是與干部職工切身利益最為密切的問題，大多數(shù)干部職工普遍認為停發(fā)事業(yè)單位績效工資，加之物價上漲，職工的實際收入水平與過去相比在降低，普遍感到經(jīng)濟、生活壓力較大，思想上有一定情緒，但通過做工作大多能夠正確理解當前的政策要求，總體上干部職工思想比較穩(wěn)定，能夠正常完成各項工作；三是大多數(shù)黨員干部職工對于重大社會事件和情況，在不明辨是非的情況下，不去圍觀、更不參與，能夠擁護自治區(qū)黨委、政府對重大社會事件的處置和決策部署。根據(jù)兩個黨支部和各部門報來的黨員干部職工思想動態(tài)狀況，現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動態(tài)總體情況分析報告如下：一、黨員干部職工思想動態(tài)總體情況（一）我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人，正處級領(lǐng)導(dǎo)2人，副處級領(lǐng)導(dǎo)4人。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動性和自學(xué)的系統(tǒng)性。（五）我院黨員干部職工對在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。（七）在對我院整體建設(shè)和黨的建設(shè)方面，黨員干部職工是比較關(guān)注的，一是深入加強隊伍建設(shè)的思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作，結(jié)合實際，圍繞中心工作，深入實際、深入科室、項目調(diào)查研究，把中央、自治區(qū)黨委和廳黨組的工作要求落實到實處，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，因勢利導(dǎo)充分發(fā)揮各部門的職能作用，加強各部門的協(xié)調(diào)與相互配合，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神、《黨章》、“三會一課”和黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實加強教育，進一步增強黨性。（四）開展有特色的文化活動，豐富文化生活。，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒。一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：干部職工思想主流是好的、積極的、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種情況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制。一、員工思想動態(tài)主流分析一季度，**司各級黨組織認真貫徹落實公司、油田公司、**司“三會”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，廣泛開展“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，統(tǒng)一思想增激情，明確任務(wù)添動力，積極開展“最美**人”評選和深化“道德講堂”活動，大力表彰拾金不昧的先進人物，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、“三老四嚴”、“四個一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚“拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來，進一步增強了員工“熱愛**、扎根**、獻身**”的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，文明踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)“開門紅”目標奠定了堅實的思想基。截至3月31日，**%，利潤指標、運輸生產(chǎn)指標均踏線運行，實現(xiàn)了首季“開門紅”。（三）用工機制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)系轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動。特種安裝隊個別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作積極性。