【正文】 加大廠務(wù)公開力度。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢(shì)在必行，所以營(yíng)造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過活動(dòng)的開展，尤其是營(yíng)業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。%的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑。%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差。%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃?xì)庥脩羧找古抨?duì)搶購(gòu)氣現(xiàn)象，經(jīng)過公司進(jìn)行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購(gòu)氣的維穩(wěn)工作，特別是黨員團(tuán)員沖在第一線，在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，并帶動(dòng)身邊的群眾，保障了用戶搶購(gòu)氣期間公司的正常運(yùn)營(yíng)。二、加強(qiáng)思想工作的措施認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)。對(duì)于青年干部職工缺乏的問題，希望機(jī)關(guān)在新職人員的分配能夠給予關(guān)照。其次，我公司原本已職工老齡化嚴(yán)重，原有職工46人，50歲以上26人，2018年又將有5人退休，在此前提下，又因商品混凝土制品中心改革改制，調(diào)配到我公司5人，但這5名員工中實(shí)際能夠正常出勤工作的只有2人，這對(duì)一個(gè)原本已經(jīng)員工老齡化嚴(yán)重的公司無(wú)疑是雪上加霜的。由于2017至今我公司承建施工項(xiàng)目改變，即由一般房建項(xiàng)目改為橋涵項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理方式也有很大的變化，但還存在一定的問題，究其根本，主要就是因?yàn)槲曳阶鳛槭┕ぶ黧w單位，在橋涵施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中難以占據(jù)主導(dǎo)地位，主動(dòng)性被大大制約。因而，增強(qiáng)車間與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。車間與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車間做貢獻(xiàn)，同時(shí)車間為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與車間的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)車間未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。而在回答“對(duì)車間開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的職工表示“起到了積極作用”，％的職工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明車間在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；％“十分認(rèn)同”，％“表示認(rèn)同”，％表示“存在疑惑”。第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告車間2012年職工思想狀況分析一、總體情況截至到2012年12月31日，**車間共有職工74名，其中黨員23名，團(tuán)員 名，35歲以下青工59人。而設(shè)備普遍穩(wěn)定的情況下，各個(gè)專業(yè)也盡量給予職工充足的休息，檢修班組執(zhí)行值班休息制度，點(diǎn)檢專業(yè)也爭(zhēng)取到相應(yīng)的補(bǔ)助。二、當(dāng)前職工主流思想狀況多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。（二）認(rèn)真組織開展好第三十二個(gè)“民族團(tuán)結(jié)教育月”活動(dòng)，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動(dòng)的能力，把民族團(tuán)結(jié) 的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個(gè)離不開”的思想，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和祖國(guó)統(tǒng)一。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會(huì)了同事們的友情，郝喜亞表示自己要好好工作，一定用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)大家的關(guān)愛，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務(wù)員崗位，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時(shí)就較比一些熟練工或有技術(shù)能力的員工低一些，在干了一段時(shí)間后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點(diǎn)少數(shù)民族員工互相溝通后就認(rèn)為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。大隊(duì)班子研究決定，對(duì)節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎(jiǎng)勵(lì)三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工 作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。1月份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺(tái)紅頭斯太爾老舊車輛。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些。（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動(dòng)。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個(gè)別搬安員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識(shí)不斷提高。三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。三是機(jī)關(guān)職能科室必須全天候的做好服務(wù)工作。在新形勢(shì)下，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。第4篇：4月份職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會(huì)精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿、奮力爭(zhēng)先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房?jī)r(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營(yíng)業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對(duì)公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對(duì)改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；%的職工感到單位比較民主。思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。職工對(duì)企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個(gè)別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。調(diào)查應(yīng)是深入和實(shí)際的，讓他們敢說真話、實(shí)話，真實(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，為他們及時(shí)排憂解難。（八）我院在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、反對(duì)民族分裂和各種形式的非法宗教方面的思想動(dòng)態(tài)、行為表現(xiàn)與黨中央、自治區(qū)黨委和廳黨組始終保持高度一致，是一貫的、積極的，體現(xiàn)在上下思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、旗幟鮮明，步調(diào)一致。除加強(qiáng)黨組織集中組織學(xué)習(xí)外，還應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)，養(yǎng)成一個(gè)讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能提高思想理論認(rèn)識(shí)，才能明辨是非，才能不斷地用豐富政治理論指導(dǎo)實(shí)踐工作；在學(xué)習(xí)上不能只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，要結(jié)合實(shí)際學(xué)而用之，不能浮于表面而應(yīng)付，要有真才實(shí)學(xué)，學(xué)以致用。二是目前職工收入下降問題，這是與干部職工切身利益最為密切的問題，大多數(shù)干部職工普遍認(rèn)為停發(fā)事業(yè)單位績(jī)效工資，加之物價(jià)上漲，職工的實(shí)際收入水平與過去相比在降低，普遍感到經(jīng)濟(jì)、生活壓力較大，思想上有一定情緒，但通過做工作大多能夠正確理解當(dāng)前的政策要求，總體上干部職工思想比較穩(wěn)定，能夠正常完成各項(xiàng)工作；三是大多數(shù)黨員干部職工對(duì)于重大社會(huì)事件和情況，在不明辨是非的情況下，不去圍觀、更不參與，能夠擁護(hù)自治區(qū)黨委、政府對(duì)重大社會(huì)事件的處置和決策部署。根據(jù)兩個(gè)黨支部和各部門報(bào)來的黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)狀況，現(xiàn)將我院黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體情況分析報(bào)告如下：一、黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)總體情況（一）我院現(xiàn)有現(xiàn)有在編職工51人，正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2人，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)4人。但部分黨員干部職工還缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自學(xué)的系統(tǒng)性。（五）我院黨員干部職工對(duì)在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的總體上是好的。（七）在對(duì)我院整體建設(shè)和黨的建設(shè)方面，黨員干部職工是比較關(guān)注的，一是深入加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育工作，結(jié)合實(shí)際，圍繞中心工作，深入實(shí)際、深入科室、項(xiàng)目調(diào)查研究，把中央、自治區(qū)黨委和廳黨組的工作要求落實(shí)到實(shí)處，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，因勢(shì)利導(dǎo)充分發(fā)揮各部門的職能作用，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與相互配合，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神、《黨章》、“三會(huì)一課”和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性。（四）開展有特色的文化活動(dòng)，豐富文化生活。，但有些職工感到工作壓力增大，個(gè)別職工思想認(rèn)識(shí)上存在畏難情緒。一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較繁重，在這種情況下，人力物力全靠在工程施工上，對(duì)安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會(huì)有影響。認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動(dòng)態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。一、員工思想動(dòng)態(tài)主流分析一季度，**司各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、油田公司、**司“三會(huì)”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競(jìng)賽活動(dòng)為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，統(tǒng)一思想增激情，明確任務(wù)添動(dòng)力，積極開展“最美**人”評(píng)選和深化“道德講堂”活動(dòng)，大力表彰拾金不昧的先進(jìn)人物，宣傳發(fā)動(dòng)廣大員工繼承和發(fā)揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進(jìn)“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工“熱愛**、扎根**、獻(xiàn)身**”的信心，聚集了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，文明踐行的正能量，營(yíng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基。截至3月31日，**%，利潤(rùn)指標(biāo)、運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。（三）用工機(jī)制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關(guān)系轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動(dòng)。特種安裝隊(duì)個(gè)別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時(shí)不能單獨(dú)頂崗，影響了工作積極性。