【正文】 修工作壓力大，但是工作勢頭良好。而部門分工會(huì)也計(jì)劃組織為檢修人員開展防暑降溫準(zhǔn)備工作，公司更是體諒檢修人員的辛苦，在端午節(jié)當(dāng)天，為檢修人員放半天節(jié)假，員工工作勢頭良好。通過實(shí)際溝通調(diào)查，大部分職工普遍關(guān)注收入福利及休息狀況。而設(shè)備普遍穩(wěn)定的情況下，各個(gè)專業(yè)也盡量給予職工充足的休息，檢修班組執(zhí)行值班休息制度，點(diǎn)檢專業(yè)也爭取到相應(yīng)的補(bǔ)助。三、對(duì)策及建議從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工的思想覺悟。切實(shí)增強(qiáng)職工歸屬感，對(duì)于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。此外，針對(duì)職工關(guān)注的問題，一定要公開透明，并給予反饋，切實(shí)提高職工幸福指數(shù)。第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告車間2012年職工思想狀況分析一、總體情況截至到2012年12月31日，**車間共有職工74名，其中黨員23名，團(tuán)員 名，35歲以下青工59人。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心車間發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對(duì)車間的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對(duì)重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，車間通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、“共產(chǎn)黨員崗位責(zé)任區(qū)”、“班組行為規(guī)范標(biāo)兵”、“三建三爭”評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)了車間職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。二、當(dāng)前職工主流思想狀況廣大職工心系車間，關(guān)注黨建工作調(diào)查來看，廣大職工心系車間，十分關(guān)注車間的黨建工作，對(duì)車間推行“職工行為規(guī)范”、“8S管理”，黨支部開展“四強(qiáng)四優(yōu)”、創(chuàng)建“安全屏障”工程及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動(dòng)，表示關(guān)注，并對(duì)車間的未來和前景充滿信心，寄予厚望。而在回答“對(duì)車間開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí)，有60％的職工表示“起到了積極作用”，％的職工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明車間在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果；％“十分認(rèn)同”，％“表示認(rèn)同”，％表示“存在疑惑”。多數(shù)職工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候，％的職工表示自己處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，％的職工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷，沒有職工表示比較輕松；職工普遍感覺壓力較大，說明車間生產(chǎn)壓力已得到有效的傳遞。三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，％的職工關(guān)注收入福利。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí)，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)，在關(guān)注車間發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。車間與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車間做貢獻(xiàn)，同時(shí)車間為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與車間的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)車間未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。五、對(duì)策及建議從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配臵機(jī)制。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其職工的收入就要有適度增加。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)車間與職工的溝通。因而，增強(qiáng)車間與職工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。通過變壓力為動(dòng)力，增強(qiáng)職工對(duì)車間的信心、對(duì)自己的信心。時(shí)至臘月，天氣寒冷，尤其是張家口及忻州地區(qū)，施工現(xiàn)場條件異常艱苦。黨建方面，在建安公司黨支部的帶領(lǐng)下，所有員工繼續(xù)以黨的十九大習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入推進(jìn)落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，每名黨員可以在班組中起到帶頭作用，黨支部建設(shè)、黨員管理、模范作用得到進(jìn)一步提高。由于2017至今我公司承建施工項(xiàng)目改變，即由一般房建項(xiàng)目改為橋涵項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場管理方式也有很大的變化，但還存在一定的問題，究其根本，主要就是因?yàn)槲曳阶鳛槭┕ぶ黧w單位，在橋涵施工現(xiàn)場的管理過程中難以占據(jù)主導(dǎo)地位，主動(dòng)性被大大制約。該問題導(dǎo)致的直接結(jié)果就是在對(duì)上、對(duì)下關(guān)系的處理上使我方都處在不利的位置，對(duì)成本的控制和盈利的多少也都有一定的影響，解決此類問題，是目前我公司所有員工所急切期望的。首先是青年干部職工的缺乏，我公司現(xiàn)共有青年干部職工11人，其中女性3人，技術(shù)管理人員相對(duì)較少，這就對(duì)我公司同時(shí)承建多個(gè)施工項(xiàng)目的能力形成現(xiàn)實(shí)的制約。其結(jié)果就是各個(gè)工程項(xiàng)目的收尾工作極其拖延，即工程竣工完成，因長時(shí)間不能交工，而引起了一系列保修、維修、對(duì)上結(jié)余和對(duì)下付款不能完成等問題。其次，我公司原本已職工老齡化嚴(yán)重，原有職工46人，50歲以上26人，2018年又將有5人退休，在此前提下，又因商品混凝土制品中心改革改制，調(diào)配到我公司5人，但這5名員工中實(shí)際能夠正常出勤工作的只有2人，這對(duì)一個(gè)原本已經(jīng)員工老齡化嚴(yán)重的公司無疑是雪上加霜的。由于我公司所在地搬遷引發(fā)的一系列討論。據(jù)了解，我公司小半員工居住于石鐵家園、鐵三十四宿舍、鐵三十一宿舍等市區(qū)較為靠南區(qū)域，也有在南三環(huán)以外居住的，上班距離的增加對(duì)這類員工來說無疑是不利的，對(duì)工作積極性產(chǎn)生影響的。對(duì)于現(xiàn)場管理如何占據(jù)主動(dòng)地位的問題，我公司建議由機(jī)關(guān)安排組織，開展我公司與橋涵公司間的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以學(xué)習(xí)其豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于青年干部職工缺乏的問題，希望機(jī)關(guān)在新職人員的分配能夠給予關(guān)照。關(guān)于商品混凝土制品中心改革改制的人員分配問題，希望人力資源部再做考慮，將不能正常出勤的人員分配至員工基數(shù)較大的分公司，將因人員變動(dòng)產(chǎn)生的工資份額分配產(chǎn)生的影響控制在最小，望機(jī)關(guān)給予支持。我公司作為施工單位，員工長時(shí)間在施工現(xiàn)場駐守，極少有必須要到公司辦理的事務(wù)，也是去領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品和公司下發(fā)福利品的情況。不但可以消除個(gè)別員工因公司路途變遠(yuǎn)而產(chǎn)生的情緒，還可減少因物品周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的人力車力不必要的消耗。二、加強(qiáng)思想工作的措施認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握“兩會(huì)”的精神實(shí)質(zhì)。通過組織開展“兩會(huì)”知識(shí)答題和兩會(huì)精神征文展示等系列活動(dòng)，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍，使職工樹立高度的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。通過積極參加地方組織的“十八大精神”解讀等社會(huì)實(shí)踐，積極參與地方植樹等公益活動(dòng)及落實(shí)十八大精神主題教育，教育職工積極響應(yīng)黨的號(hào)召，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并將黨的十八大精神落實(shí)到員工的日常生活與學(xué)習(xí)中，以飽滿的熱情投入自己每天的生活與學(xué)習(xí)當(dāng)中。3月份結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作實(shí)際，通過組織觀看廉潔從業(yè)“教育光盤”“展板”等教育工作，增強(qiáng)職工的廉潔自律意識(shí)，規(guī)范各級(jí)有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的廉潔從業(yè)行為，確保職工成為稱職、廉潔、陽光、負(fù)責(zé)人的職工。3月份連續(xù)出現(xiàn)燃?xì)庥脩羧找古抨?duì)搶購氣現(xiàn)象，經(jīng)過公司進(jìn)行統(tǒng)一部署，員工積極參與搶購氣的維穩(wěn)工作，特別是黨員團(tuán)員沖在第一線，在思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，并帶動(dòng)身邊的群眾，保障了用戶搶購氣期間公司的正常運(yùn)營。有市場分析報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)形勢分析報(bào)告、社會(huì)問題分析報(bào)告等等。它又分單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。下面的職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動(dòng)態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。%的職工能夠積極參與本次活動(dòng)，認(rèn)為效果明顯。%的職工對(duì)從事的工作表示滿意。%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。%的同志對(duì)營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意。%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績差。%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠。%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式。%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少。%的職工表示對(duì)形勢任務(wù)的了解主要通過會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑。干部職工們認(rèn)為，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。干部職工對(duì)公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。%的職工群眾對(duì)推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動(dòng)非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過活動(dòng)的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動(dòng)的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對(duì)圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。%的職工對(duì)近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展。%的職工感到單位比較民主。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個(gè)個(gè)難關(guān)。在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個(gè)焦點(diǎn)。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。個(gè)人收入方面，職工普遍認(rèn)為個(gè)人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個(gè)人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對(duì)物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個(gè)人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對(duì)用戶以及工作對(duì)象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個(gè)人收入的提高，但均表現(xiàn)出對(duì)漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對(duì)物價(jià)、房價(jià)的快速上漲。普遍表現(xiàn)出對(duì)黨員干部隊(duì)伍的高期望。認(rèn)為，黨員干部作為一個(gè)單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵(lì)作用。個(gè)人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。認(rèn)為有一份勞動(dòng)就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。普遍表現(xiàn)出了對(duì)個(gè)人技能提升的渴望。(二)調(diào)查中所反映出來的個(gè)性問題。x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。職工對(duì)工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對(duì)工作的熱情和對(duì)單位的關(guān)心是對(duì)基層管理人員的要?jiǎng)?wù)，發(fā)動(dòng)基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動(dòng)職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個(gè)和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個(gè)人修養(yǎng)。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)非常必要。建立對(duì)上級(jí)指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。加大廠務(wù)公開力度?？傊?，通過本次大調(diào)研活動(dòng)，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺悟、知識(shí)層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。上面職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由[]