北京協(xié)和醫(yī)院綜合績效考核辦法(修訂)-協(xié)和醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)(更新版)
【正文】 + 文章分?jǐn)?shù)（60%）｝/科室加權(quán)人數(shù)教育％基本項目：，占72%加分項目：，占28%減分項目：從前兩項得分中扣除績效結(jié)余25％績效結(jié)余=績效收入可控成本。（3）護(hù)理質(zhì)量由護(hù)理部負(fù)責(zé)考核和填報。北京協(xié)和醫(yī)院 2009年4月9日內(nèi)容總結(jié)
（1）關(guān)于印發(fā)《北京協(xié)和醫(yī)院綜合績效考核辦法》（修訂稿）
的通知
各臨床醫(yī)技科室、職能處室：
為完善重技術(shù)、重實效、重貢獻(xiàn)的考核機制，將績效考核工作做好做細(xì)，在結(jié)合各部門反饋意見和總結(jié)2008年工作的基礎(chǔ)上，對我院綜合績效考核指標(biāo)和實施細(xì)則做了修訂，現(xiàn)印發(fā)修訂后的《北京協(xié)和醫(yī)院綜合績效考核辦法》（修訂稿）
第 9頁。（5）成本節(jié)約率、醫(yī)技科室工作量、手術(shù)科室手術(shù)量、績效結(jié)余、人力成本、耗材成本由財務(wù)處負(fù)責(zé)考核和填報，人事處、器材處和行政處協(xié)助。人力成本10％（在職員工+臨時工+外聘人員工資）/科室績效收入耗材成本10％耗材支出/（材料費收入+治療收入+檢查收入）滿意度10％病人滿意度 5分 病人滿意度≥90%臨床人員滿意度 5分 臨床人員滿意度≥90%總計150％（4）職能處室、后勤部門綜合績效考核職能處室、后勤部門綜合績效考核表項目權(quán)重參考標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果年度工作實績50％黨辦單項細(xì)則執(zhí)行力10％黨辦單項細(xì)則臨床醫(yī)技科室滿意度15％院辦單項細(xì)則職能處室間滿意度5％院辦單項細(xì)則服務(wù)投訴5％院辦單項細(xì)則成本節(jié)約率15％財務(wù)處單項細(xì)則總計100％二、 考核辦法單項考核按單項考核辦法實施。考核工作實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，分別由醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門診部、黨辦、院辦、人事處、財務(wù)處、器材處、科研處、教育處、醫(yī)保辦負(fù)責(zé)具體組織與實施，由財務(wù)處經(jīng)管辦匯總。為了逐步建立重技術(shù)、重實效、重貢獻(xiàn)的考核機制，綜合績效考核的內(nèi)容與權(quán)重系數(shù)主要依據(jù)各科室的業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)水平、風(fēng)險程度、勞動強度等設(shè)立?？冃杖氚ㄈ酷t(yī)療收入，可控成本核算范圍包括：人員支出；材料支出；辦公費等其他業(yè)務(wù)費支出；房屋折舊；固定資產(chǎn)折舊等。（4）行政、后勤及體檢中心的滿意度和投訴，由院辦負(fù)責(zé)考核和
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