【正文】 造性，提高顧客滿意度。各油庫要把安全檢查形成一種機制，狠抓不懈。努力營造干凈整潔的工作和生活環(huán)境。二、每周組織一次設備設施的維護保養(yǎng)。實現(xiàn)規(guī)范化標準化管理。（只是舉例，不是要求，班主任根據(jù)班級的實際情況而定）班主任在讀書主題月活動期間，多組織學生開展一些讀書活動，如：主題中隊會、月主題成果展、小組競賽等一系列活動，促使月主題活動的順利開展。如指導學生把課內外閱讀中的重點詞句，精彩的段落或名言、警句等摘錄下來，進行語言的積累。為了讓班級的書在全校流通讓更多的學生受益，學校成立一個“好書淘淘樂”愛心書屋，一到六年級13個班輪流管理書屋。學校要圍繞“六個一”活動的實施，結合本校實際，確定自己的活動主題，設計和開展一些集中性、示范性，在當?shù)赜杏绊?，對學生有教育意義的活動。開學后每班評比6篇優(yōu)秀讀書心得征文用電子稿發(fā)送到學校交流群。一是通過交流，使學生家長了解學生在學校學習生活相關情況，向家長介紹如何進行假期教育等，為學生的假期教育搭建起良好的合作平臺。六、保障措施為保證我?！傲鶄€一”成長工程活動順利有效地開展，并取得顯著的成效，我校認真組織實施，建立健全領導組織和活動組織，明確分工，責任到人。以后每學年為本項工程的一個新的實施周期，將在不斷總結完善的基礎上，提出新的要求，持續(xù)實施好“六個一”成長工程，有效地促進學生全面、和諧、健康的發(fā)展。（6）培養(yǎng)志愿服務意識是未成年人思想道德建設的重要內容之一，在遵循自愿、誠信、適宜、適量原則的基礎上，鼓勵倡導學生參加符合自身特點的志愿服務活動。參與一次提升能力的社會實踐。擁有一個服務（學校、社區(qū)、家庭）崗位。組長 ：黃良清副組長： 鄭學忠成員： 王美玲 李 武 吳小龍 廖貞貞 各完（村）小校長三、活動內容確定一位心中崇拜的英雄人物。五是編寫一本常用法律知識讀本。2011年3月9日，召開了我?！拔逦濉逼辗偨Y暨“六五”普法動員會，全面總結“五五”普法工作，表彰先進，部署“六五”普法工作。學校制作了“五五”普法工作專題片，總結回顧“五五”普法工作，全面展示五年來我校法制宣傳教育的成果及成效，宣傳普法工作在服務科學發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、保障基層民生中的重要作用，寄語“六五”普法工作取得新成效。2015年3月23日，我校召開了由全體教職工參加的工作座談會，聽取各班主任普法工作匯報及對“六五”普法工作的意見建議，要求各班要積極配合上級開展的法律知識競賽活動。使學生明確積極向上的格言對一個人成長的激勵作用，征集“我喜歡的格言”并進行展示，在全體學生中開展“我寫我自己的格言、座右銘”等活動，讓每位學生至少確立一條人生格言，作為自己的座右銘，時刻戒勉激勵自己，養(yǎng)成良好的道德情操。要求各校做到：（1）結合實際，突出“好人在行動”，廣泛開展學生道德探究活動。（2）學校要組織學生參與公益活動、文明宣傳、體育藝術公益展示，保潔護綠、為孤殘老幼服務、到居委會掛職等，要把學生社會服務與勞動技能培養(yǎng)訓練結合起來，讓學生在社會服務過程中體驗現(xiàn)代職業(yè)特點、感受經濟社會發(fā)展。將在總結上學年經驗的基礎上，進一步把活動引向深入。體育項目，由各班主任與體育教師相商，針對不同年級同學身心特點確定，以班為單位綜合確定二至四項落實到每位學生。在實施本項工程的過程中，要強化措施，抓好過程管理，通過開展小學生才藝展示比賽、座談會、經驗交流會、學校開放日等活動，培養(yǎng)學生的綜合能力，為學生全面、和諧、健康的發(fā)展打好基礎。密切學生、老師、家長的聯(lián)系，促進家校良性互動，形成教育合力。每位同學寫一篇實踐活動心得體會，開學后交到學校參加評比。檢查評比，推廣經驗。（具體安排由少先隊大隊安排）三、“六個一”活動時間和具體方法：⑴ 各班級上好一堂讀書指導課。（語文教研組長上讀書指導示范課）（2）師生共寫一篇讀后感（全體老師和三到六年級的學生）時間：5月10日到放假前（放假前一定交上）負責人：語文老師（班主任配合）由語文老師選書，指導學生認真閱讀，同寫一篇讀后感，每班選出2篇交學校在櫥窗展示，并以此作為評選“讀書小明星”的依據(jù)之一。作為評選“讀書小明星”的依據(jù)。加強崗位人員全面提升業(yè)務水平，實現(xiàn)“一崗多能”的要求。通過整理、整頓、清掃、清潔、規(guī)范和提升員工素養(yǎng)，實現(xiàn)人與物、與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。（二）營業(yè)室、門衛(wèi)室衛(wèi)生標準1．制訂各區(qū)域定置化圖，并將其貼粘在辦公室門左（右）側墻面上。五、每月組織一次業(yè)務培訓會各油庫要按照倉儲公司的工作思路，堅持科學打造“標準化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化”的工作方針，持續(xù)深入培訓學習，全面提高油庫員工專業(yè)化技能水平，培養(yǎng)打造一支技能過硬的隊伍，儲備一批管理人才。