【正文】 固陣地，適時(shí)發(fā)布一些情趣高雅、思考深刻、能夠引起共鳴的文章或討論話題，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為交流進(jìn)步思想，成為宣傳****公司、展示企業(yè)良好形象的平臺(tái)。 第三章網(wǎng)絡(luò)輿情管控主要內(nèi)容 第八條監(jiān)控在互聯(lián)網(wǎng)上傳播涉及****集團(tuán)和****公司形象的正、負(fù)兩方面網(wǎng)絡(luò)信息。負(fù)責(zé)建立健全本單位的網(wǎng)絡(luò)輿情管控領(lǐng)導(dǎo)小組及管控制度，做好網(wǎng)絡(luò)信息員及網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員的選設(shè)和日常管理，做好網(wǎng)絡(luò)輿情信息的收 集、整理及涉及本單位網(wǎng)絡(luò)輿情事實(shí)的調(diào)查核實(shí)，并定期將網(wǎng)絡(luò)輿情信息的統(tǒng)計(jì)、分析情況報(bào)送公司政工部。 第三條本規(guī)定適用于****公司各部門、各單位。 ，擬定獎(jiǎng)金分配方案并報(bào)企管處審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知財(cái)務(wù)處，據(jù)此發(fā)放獎(jiǎng)金。 ，同一工種工資不同時(shí)，每月由二級(jí)單位責(zé)任車間出具崗位工資方案，由單位一把手簽字報(bào)企管處，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)處按該方案發(fā)放工資。 ，各二級(jí)單位間相同工種原則上崗位工資按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別情況下根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度可適當(dāng)調(diào)整。 ，企管處將本月《定崗、定編實(shí)時(shí)配置表》報(bào)到財(cái)務(wù)處，作為財(cái)務(wù)處發(fā)放崗位工資的依據(jù)之一。 ，押金不退，培訓(xùn)費(fèi)不退，工資結(jié)算到實(shí)際工作日為止。企管處下達(dá)給財(cái)務(wù)處的通知單，事先應(yīng)由主管副總經(jīng)理簽字認(rèn)可，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 ，關(guān)鍵崗位人員辭職時(shí)，《職工辭職申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后，須仍然在本崗位上班，一個(gè)月內(nèi)等待廠（處）長通知正式離廠的日期。 ，企管處負(fù)責(zé)與招聘對(duì)象簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)招收普工還要交納勞保用品押金二百元整。2個(gè)人素質(zhì)要求 ，思想品質(zhì)良好。 本辦法規(guī)定。 ，由總調(diào)度長或公司領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)會(huì)議另行解 決。 ，須以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑶叭盏纳a(chǎn)數(shù)據(jù)和總 體生產(chǎn)情況通報(bào)給總調(diào)度室和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ，根據(jù)機(jī)動(dòng)處審核后報(bào)送 的各單位檢修計(jì)劃，于上月末作出本月的時(shí)間安排方案。 ，對(duì)上班的生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，對(duì)上 班遺留的問題要及時(shí)解決。如必需外協(xié)設(shè)備 時(shí)，及時(shí)向總調(diào)度室提出申請(qǐng)，總調(diào)度室要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度地滿足申請(qǐng)單位的生產(chǎn)需要。 ，如豎爐、燒結(jié)、高爐、制氧等，只需按常規(guī)生產(chǎn)計(jì)劃 組織生產(chǎn)，不必另下《生產(chǎn)通知單》。 ，機(jī)動(dòng)處根據(jù)具體情況提出時(shí)間安 排建議，報(bào)送總調(diào)度室統(tǒng)一安排實(shí)施。 ，責(zé)成本單位調(diào)度室（生產(chǎn)科）組織好各 自的日常生產(chǎn)。 2生產(chǎn)計(jì)劃管理 ，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)起草公司下年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公 會(huì)討論通過后執(zhí)行。通知單上必須注明品種、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨日期等必要內(nèi)容。 ，值班調(diào)度要及時(shí)向總調(diào)度長匯報(bào)，由總調(diào)度 長通知采購部門及時(shí)供貨。 ，必須及時(shí)通知值班調(diào)度， 以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，均衡組織全公司生產(chǎn)。 ，如重大人身安全事故、重大設(shè)備事故或突然停電等情 況，各生產(chǎn)單位應(yīng)在第一時(shí)間通知總調(diào)度室，值班調(diào)度除及時(shí)通知總調(diào)度長和公司領(lǐng)導(dǎo)外，應(yīng)立即組織啟動(dòng)緊急預(yù)案，迅速組織力量，防止事態(tài)擴(kuò)大。 ，檢修時(shí)間由總調(diào)度室視公司生產(chǎn)情況適時(shí)決定， 并報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，將本年度的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)按月匯總整理，形成公司的 生產(chǎn)年度報(bào)表，并及時(shí)通報(bào)給相關(guān)單位和個(gè)人。 6依據(jù)本文件所規(guī)定的內(nèi)容，各二級(jí)廠礦應(yīng)分別制訂本單位的生產(chǎn)組織管理辦法。 一、人員進(jìn)出管理 1用工類型 。3新職工入廠手續(xù) 、定編和缺員情況，如需增加人員，須向企管處打書面報(bào)告，詳細(xì)說明增人原因，人數(shù)，素質(zhì)要求等具體情況。 。 《職工辭職申請(qǐng)表》，《辭職人員正式離廠日期通知》（由二級(jí)廠、處出具）、《職工辭職、辭退財(cái)物清退確認(rèn)單》分別通知辭職人員所在廠（處）和財(cái)務(wù)處，辦理善后工資事宜。 《除名職工審批表》分別給財(cái)務(wù)處和被除名職工所在單位下發(fā)通知單，財(cái)務(wù)處據(jù)此凍結(jié)被除名職工的所有工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)福利待遇。 、定編方案實(shí)行綜合管理，同時(shí)要制定《定崗、定編實(shí)時(shí)配置表》，該表要體現(xiàn)所有崗位人員的實(shí)時(shí)名單，對(duì)缺員和超編情況要心中有數(shù)。 三、職工勞動(dòng)工資發(fā)放管理 1總則 ，其中獎(jiǎng)金包括日常綜合獎(jiǎng)及公司特殊加獎(jiǎng)兩部分。 ，由所在廠（處）填寫《職工試用期滿轉(zhuǎn)正呈報(bào)表》，報(bào)公司企管處，經(jīng)企管處審核后，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 ，對(duì)公司要求的指標(biāo)層層分解，考核到車間、工段、班組、個(gè)人。當(dāng)月獎(jiǎng)金有結(jié)余時(shí)，與本單位內(nèi)部扣獎(jiǎng)一同存入固定賬號(hào)，供以后內(nèi)部使用。在****集團(tuán)和****公司網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展網(wǎng)絡(luò)輿情的管控工作。熟悉和掌握本單位情況，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，嚴(yán)守秘密。 第十一條監(jiān)控攻擊、謾罵、詆毀、損害領(lǐng)導(dǎo)、員工形象的不實(shí)言論。 第十八條要正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)輿情管控工作的重要性、長期性與艱巨性，不再以傳統(tǒng)的手段、眼光與思維方式，簡單地解決網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中所面臨的各種紛繁復(fù)雜的問題，而要審時(shí)度勢、把握時(shí)機(jī)、穩(wěn)定大局、妥善處理，不斷增強(qiáng)管控效果。 第六章附則 第二十四條本管理規(guī)定由公司政工部負(fù)責(zé)解釋。 。噸鋼新水消耗高爐流程企業(yè)不超過6噸，電爐流程企業(yè)不超過3噸。 （六）安全、衛(wèi)生和社會(huì)責(zé)任 、法規(guī)和部門規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治條件，建立安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制，兩年內(nèi)未發(fā)生重大安全事故。 ，委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審查并提出審查意見。 （七）對(duì)不符合準(zhǔn)入條件的企業(yè)，有關(guān)部門不予核準(zhǔn)建設(shè)和改造項(xiàng)目、核發(fā)排污許可證、配置新的礦山資源和土地、核發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、提供信貸支持、核發(fā)鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)，鐵礦石進(jìn)口企業(yè)不予供應(yīng)進(jìn)口鐵礦石。 第四條生產(chǎn)組織管理根據(jù)公司管理模式，實(shí)行按職能、分級(jí)