鋼鐵企業(yè)生產組織管理辦法-展示頁
2024-10-01 04:45本頁面
【正文】 員進出、勞動工資變動必須經總經理或其指定代理人簽字生效；定崗定編、職工公司內部調動須經主管副總經理簽字生效。 本辦法規(guī)定。 9本文件自年月日起實施。7未盡事宜執(zhí)行公司現(xiàn)行相關管理文件。生產副總亦可直接組織專題會議，一攬子解決公司當期生產過程中存在的問題。 ，由總調度長或公司領導組織專業(yè)會議另行解 決。（2）各機關處室匯報昨日任務 落實情況，提出需要公司協(xié)調解決的問題，由總調度長或公司領導出面協(xié)調解決。 5生產組織會議制度 ，時間定于每日上午9：00，參加人員為公司領導、 各二級廠礦正職、各機關處室正職、總調度室當班值班調度和公司指定的會議記錄員。 、整理，并進行詳細核實后 報出。 ，須以適當?shù)姆绞綄⑶叭盏纳a數(shù)據(jù)和總 體生產情況通報給總調度室和公司相關領導。 。 ，總調度室要綜合調配全公司的人力、物力，為各廠礦按期完成檢 修任務提供必要條件，機動處要負責技術把關，同時監(jiān)督檢修進度。檢修時間安排或調整結果事先要經過生產副總批準。 ，根據(jù)機動處審核后報送 的各單位檢修計劃，于上月末作出本月的時間安排方案。在沒有接到總調度室的指令之前，生產單位不得擅自啟動。對需要保護現(xiàn)場的，應立即采取保護措施。復產時也要 按合理的工藝順序逐次進行，保證各工序銜接緊密，流程順暢。 ，對上班的生產情況做到心中有數(shù)，對上 班遺留的問題要及時解決。 ，必要時隨時進行現(xiàn)場巡回檢查 或了解核實情況。 。 、水、電、氣故障或用量不足時，必須及時通知值班調 度，以便及時解決。如必需外協(xié)設備 時，及時向總調度室提出申請，總調度室要及時進行協(xié)調，最大限度地滿足申請單位的生產需要。如無外售渠道且?guī)齑鎴龅赜邢藁虿灰碎L期堆放時，總調度室經請示生產副總后安排適時減產。同時，采購部門有責任隨時掌握庫存情況，保證原燃輔料維持正常的庫存量。 、中間產品的產量和庫存量要做到心中有 數(shù)，使各工序均衡、穩(wěn)定生產。 ，如豎爐、燒結、高爐、制氧等，只需按常規(guī)生產計劃 組織生產，不必另下《生產通知單》。 第1頁共4頁 ，總調度室要根據(jù)訂單內容和現(xiàn)實生產情況合理安排生產，必 要時征詢生產單位的意見。對于未曾生產過的新品種或新規(guī)格產品，供銷處在簽訂銷售合同前還要向科技處或生產廠礦咨詢是否具備生產條件。 《產品銷售合同訂貨信息通知單》的形式書面通知 總調度室，一式二份，雙方共同簽字后各存一份。 ，機動處根據(jù)具體情況提出時間安 排建議，報送總調度室統(tǒng)一安排實施。 《設備大（中）修管理辦法》執(zhí)行。 ，由總調度室負責起草公司下月生產計劃，報請生產副總和總經理批 準后執(zhí)行。 ，如遇重大事項，總調度室須向事發(fā)單位上級主管領導及總調度 室主管領導請示或匯報，必要時通報給總經理。 ，責成本單位調度室（生產科）組織好各 自的日常生產。鋼鐵企業(yè)生產組織管理辦法 為了強化公司的生產組織管理，保障公司生產高效、有序、順暢進行，最大限度地發(fā)揮公司現(xiàn)有生產能力，提高公司的經濟效益，特制訂本辦法。 1生產組織過程職能分配 ，全面負責公司生產計劃的編制、日 常產量計劃的安排與調整、生產過程的全面協(xié)調與督導、與生產相關的外部聯(lián)絡、檢修項目的協(xié)調與督導、生產結果的統(tǒng)計與報出等與生產相關的所有協(xié)調工作。 ，亦須嚴格遵照執(zhí)行，為各二級廠 礦做好協(xié)調與服務工作。 2生產計劃管理 ，由總調度室負責起草公司下年度生產計劃，報請總經理辦公 會討論通過后執(zhí)行。 ，如生產計劃需要調整時，由總調度室提出調整方案，并說明 調整理由，年計劃的調整報請總經理辦公會討論通過后執(zhí)行，月計劃的調整報請生產副總和總經理批準后執(zhí)行。 ，上報機動處，機動處審核修改后報送總 調度室統(tǒng)一安排實施。 。通知單上必須注明品種、規(guī)格、數(shù)量、技術要求、交貨日期等必要內容。 ，須填寫《生產通知單》下達到相關生產廠礦， 一式二份，雙方共同簽字后各存一份?？傉{度長和值班調度要對所有訂單和所有品種的產量和庫存量做到心中有數(shù)。 3生產組織管理 ，必須貫徹“安全第一”的原則，當生產與安全發(fā)生 沖突時，生產必須服從安全。 ，值班調度要及時向總調度長匯報，由總調度 長通知采購部門及時供貨。 ，總調度室要及時與供銷處協(xié)調組織外 售。 ，認真組織好本單位的生產。 ，或公輔設施需要維修時，值班調 度及時向各二級單位發(fā)出人員臨時調配指令，各二級單位須無條件服從。 ，必須及時通知值班調度， 以便及時采取相應措施，均衡組織全公司生產。 ，除本文件規(guī)定必須采用書面方式者外，亦 可采用電話等口頭通知方式，此時雙方都要做好電話記錄或口授記錄。對于本班出現(xiàn)的問題，盡量在本班內解決，確實不具備解決條件時，方可留待下班或日班解決。 ，總調度室事先要組織召開停產協(xié)調會議， 擬定停產方案，屆時按合理的工藝順序履行停產步驟，做到有條不紊。 ，如重大人身安全事故、重大設備事故或突然停電等情 況，各生產單位應在第一時間通知總調度室，值班調度除及時通知總調度長和公司領導外，應立即組織啟動緊急預案，迅速組織力量，防止事態(tài)擴大。 ，必須由機動處進行技術把關，在總調度室統(tǒng)一安排 下，掌握最佳時機，必要時關停部分設備，做到安全啟
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