輔導(dǎo)與激勵(lì)心得(更新版)
【正文】 定行為”，糾正不了這種錯(cuò)誤的思想，世風(fēng)是不會(huì)踏實(shí)下來(lái)的。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。其實(shí)不少員工是缺乏主人翁意識(shí)的，缺乏了這種意識(shí)就會(huì)導(dǎo)致逃避和推卸責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任自然行為被動(dòng)，自主性相應(yīng)缺乏。而目前責(zé)任感的缺失是很多員工共性的問(wèn)題。 一、為什么輔導(dǎo) 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)普通員工和他們的管理者是一樣的，在自己的崗位上就要自主承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，能夠做到為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，這是大家的游戲，不是那一個(gè)人的游戲，每個(gè)人既代表了個(gè)人也代表了團(tuán)隊(duì)。哪里有什么需要改進(jìn)的地方應(yīng)該自覺(jué)學(xué)習(xí)去完善。腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。其實(shí)人和人、事和事是有因果差別的，不能只看到人家人前顯貴，看不到人家背后受罪?！? 四、怎樣激勵(lì)員工 余博士講激勵(lì)是調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性。 林宗彩 1/1/2015 第4頁(yè) 共4
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