【正文】 采購中，具有明顯的現(xiàn)金支付能力的優(yōu)勢(shì)。 負(fù)責(zé) 行車安全管理。 保供部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 保供部職能詳述 一、物資接受 負(fù)責(zé)到廠物資的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。 目錄 前言 ................................................................................................................................ 2 目錄 ................................................................................................................................ 3 第一章 北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案 .............................................................. 5 一、 北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) ....................................................... 5 （一）北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 .......................................... 5 （二）采購與供應(yīng)管理組 織設(shè)計(jì)的原則 ...................................................... 7 二、 北興特鋼物資采購總結(jié) ........................................................................... 8 （一）北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類 ...................................................... 8 （二）北興特鋼原燃材料的需求和價(jià)格 ...................................................... 9 三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 ..................................................................... 10 （一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 ........................................................ 10 （二）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案制定依據(jù) ........................................ 10 四、 北興特鋼其它物資采購戰(zhàn)略 ................................................................. 11 （一）原燃材料 ABC 分類 ......................................................................... 11 (二 )各類物資的采購方法 ............................................................................. 13 （三）質(zhì)量與成本 ........................................................................................ 14 （四）供應(yīng)商戰(zhàn)略 ........................................................................................ 14 （五）物資的經(jīng)濟(jì)批量 ................................................................................ 15 （六）供應(yīng)商管理 ........................................................................................ 16 （七）設(shè)備、工程、服務(wù)采購 .................................................................... 17 （八）辦公用品采購 .................................................................................... 18 （九）食品、勞保用品采購 ........................................................................ 18 （十）供應(yīng)鏈管理思想在實(shí)踐中的應(yīng)用 .................................................... 18 第二章 采購與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 .................................................... 19 一、 采購與供應(yīng)管理的基本概念與作用 ..................................................... 19 二、 采購與供應(yīng)管理的一般工作程序 ......................................................... 20 （一） 發(fā)現(xiàn)需求 ................................................................................... 20 （二） 描述需求 ................................................................................... 21 （三）供應(yīng)商分析與確定 ............................................................................ 23 （四） 確定價(jià)格與采購條件 ............................................................... 23 三、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 ................................................................ 24 附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算過程 ...................................................... 25 附件二、采購與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程 .......................................................................... 27 附件三、供應(yīng)商績(jī)效考核表 ...................................................................................... 34 附件四、供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................. 36 附件五、臨時(shí)采購申請(qǐng)單 .......................................................................................... 39 附件六、采購質(zhì)量與成本 .......................................................................................... 40 附件七、倉儲(chǔ)管理制度 .............................................................................................. 41 第一章 北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案 一、 北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) （一）北興特鋼采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 采購部職能詳述 一 、采購業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃。 本報(bào)告包括兩章和七個(gè)附件。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司（以下 簡(jiǎn)稱深藍(lán)世紀(jì)）北興管理咨詢項(xiàng)目組經(jīng)過四個(gè)月的咨詢，提出了北興特鋼采購與供應(yīng)管理咨詢方案。在深入理解咨詢方案的前提下，北興特鋼應(yīng)將附件中的內(nèi)容用于實(shí)際工作，并根據(jù)實(shí)際情況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 負(fù)責(zé)采購合同管理。 負(fù)責(zé)工廠物資運(yùn)輸任務(wù)。關(guān)于進(jìn)口廢鋼所需要的國際經(jīng)貿(mào)人才策略，參見《人力資源管理系統(tǒng)咨詢方案》的內(nèi)容。廢鋼生產(chǎn)大國在出口廢鋼上的政策經(jīng)常變化，造成我國進(jìn)口廢鋼的來源不穩(wěn)定。 B 類原燃材料 由采購部集中采購。應(yīng)在這類物資的采購上探索使用供應(yīng)鏈管理的思想和方法。采購方法與 C 類原燃材料相同。 北興特鋼的流動(dòng)資金有銀行貸款支持，較為充足，采購的付現(xiàn)能力強(qiáng)。 廢鋼的供應(yīng)源不穩(wěn)定，無法使用經(jīng)濟(jì)批量法指導(dǎo)采購。每六個(gè)月對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核一次。辦公用品的需求分散，很難做出標(biāo)準(zhǔn)化的描述；購買頻率高；供應(yīng)商也很分散。 第二章 采購與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 一、 采購與供應(yīng)管理的基本概念與作用 采購與供應(yīng)管理的定義是：在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量向組織提供原材料、服務(wù)和設(shè)備的過程。對(duì)于供貨要求，采購部要告知需求部門供貨提前期。在提出需求描述時(shí)，應(yīng)與采購業(yè)務(wù)員充分溝通，共同發(fā)現(xiàn)降低采購成本的機(jī)會(huì)。成本預(yù)測(cè)的目的是為了下一步同供應(yīng)商確定采購價(jià)格和條件打下基礎(chǔ)。 確定價(jià)格和采購條件的操作方法有兩種：公開招標(biāo)和單獨(dú)談判。 三、采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 根據(jù)國際著名采購與供應(yīng)管理專家 Michiel R Leenders 和 Harold E Fearon 的采購與供應(yīng)管理理論，制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略主要是明確以下內(nèi)容 ? 采購什么 ? 如何平衡質(zhì)量、成本、價(jià)格 ? 批量和庫存水平是多少 ? 誰來采購？集中采購還是分散采購？ ? 采購的間隔期是多長(zhǎng)？ ? 在哪里采購？ ? 如何采購？運(yùn)用哪些流程和物流技術(shù)？ 咨詢方案就是圍繞著回答上述問題而提出。電極的訂貨成本為國際貿(mào)易中一次訂貨的成本估算。 4. 懂得保管物資的代用途徑。 第五條 倉庫料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) （一）入庫物資要按其性質(zhì)和形態(tài)差異，規(guī)格，品種及儲(chǔ)放規(guī)定，選適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所和儲(chǔ)存條件，其標(biāo)準(zhǔn)如下： 1. 物資的儲(chǔ)存要 便于發(fā)放，盤點(diǎn)和維修保養(yǎng)，有利于材料的先進(jìn)先出。 (3) 包裝外塵土已清除，包裝外有油污但不影響材料的質(zhì)量。 (二 ) 某些材料怕碰、怕磕、怕倒置，因此，在搬運(yùn)過程中要特別輕拿輕放防止材磕碰損壞。 (一 ) 按規(guī)定采取定期抽查復(fù)檢以保證出庫物資的質(zhì)量 (二 ) 對(duì)復(fù)檢時(shí)檢查出來的變質(zhì)物資或超過儲(chǔ)備期的材料要根據(jù)領(lǐng)料單位；需求情況發(fā)放，如水泥、液壓油、化學(xué)品等都要復(fù)檢。 (五 ) 根據(jù)金屬 材料的技術(shù)要求堅(jiān)持庫房通風(fēng)。不能倒置，裝卸運(yùn)搬時(shí)，要輕裝輕卸，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)要有保護(hù)措施。 3. 物資堆碼時(shí)要整齊牢固，不得倒置，對(duì)怕熱怕潮物資要采取防潮措施。 第一三條 做好機(jī)電產(chǎn)品和工具的復(fù)檢工作，在庫機(jī)電產(chǎn)品或工具如不馬上使用就要進(jìn)行定期復(fù)檢，復(fù)檢時(shí)要注意機(jī)電產(chǎn)品咬合是否良好，是否保持原有的使用價(jià)值，工具是否上銹等。 第三章 倉儲(chǔ)材料盤點(diǎn)規(guī)定 第一六條 物資盤點(diǎn)周期 依據(jù)各庫物資品類與收發(fā)頻率，季節(jié)特性，材料性質(zhì)保管條件等要求，分別對(duì)盤點(diǎn)，周期劃分如下： (一 ) 月盤點(diǎn)物資 鋼材庫：型鋼、園鋼、管材、板材及所有金屬制品。 藥品庫；化學(xué)藥品、玻璃儀器及器皿。 通 過倉庫安全狀況和運(yùn)裝等條件的檢查，盤點(diǎn)材料因安全和運(yùn)裝條件不好而造成損失數(shù)量。 (三 ) 超過保管期限，損壞變質(zhì)長(zhǎng)期積壓物資，經(jīng)有關(guān)部門鑒定，確實(shí)不能使用或報(bào)廢的，區(qū)分責(zé)任后，應(yīng)填報(bào)盤虧表，經(jīng)主管部門裁決后，進(jìn)行處理。 第二二條 不準(zhǔn)材料用白條子出庫，不準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收或以白條子進(jìn)行驗(yàn)收。 第三〇條 加強(qiáng)倉庫消防組織，器材工具準(zhǔn)備及電火源管理工作 第五章 原材料途耗、庫耗加工損耗定額處理 第三一條 正常 合理的損耗定額，包括正常的途耗、庫耗和加工損耗。 (二 ) 月庫耗 =(期初庫存量 +期未庫存量 )247。 第三五條 適用范圍 本辦法適用于從材料驗(yàn)收入庫到發(fā)放全過程，對(duì)材料的標(biāo)識(shí)及可追溯性的管理與控制。 (二 ) 保管員負(fù)責(zé)按標(biāo)識(shí)所對(duì)應(yīng)的貨場(chǎng)，貨位收發(fā)、存所管材料。 第四三條 對(duì)檢查出的問題要認(rèn)真記錄，由班長(zhǎng)，主管落實(shí)整改和處理。 第五〇條 用吊鉤吊運(yùn)物件時(shí)，必須將鉤嘴卡緊，不得張嘴吊運(yùn)，更不準(zhǔn)超過負(fù)荷。 第五七條 凡使用吊車吊運(yùn)材料和物件時(shí)，必須按下列手式示范信號(hào)執(zhí)行。 第五九條 防火器具要齊備，會(huì)用，要經(jīng)常檢查禁止擅自動(dòng)用。 第六四條 嚴(yán)格安全防火管理制度 (一 ) 安全防火責(zé)任制度，主要把每個(gè)工作人員在業(yè)務(wù)上，工作上與消防安全管理的職責(zé)，責(zé)任明確起