【正文】 (四 ) 其他安全制度，如外來人員和車輛入庫制度，臨時(shí)電線裝接制度，夜間值班巡查制度，火險(xiǎn)、火警報(bào)告制度，安全獎(jiǎng)懲制度等。 (一 ) 運(yùn)用各種形式對職工加強(qiáng)安全防火教育，使每個(gè)職上都做到遵章守紀(jì)。 (八 ) 手掌向左彎曲并向左移動(dòng)原地不動(dòng) (停止 ) (九 ) 手掌伸直向前移動(dòng)。 第五四條 吊運(yùn)物件下部或較近處，如有人未躲開時(shí)，必須指揮停車。 第四七條 男工單人負(fù)重最高不準(zhǔn)超過 80公斤，兩人負(fù)重平均不得超過 50公斤。 第七章 交接班制度 第三九條 提前五分鐘上崗后，與保管員或班長進(jìn)行現(xiàn)場或倉庫巡檢、確認(rèn)無誤，進(jìn)行交接做好記錄。其標(biāo)識代碼為： 鋼材類： Y優(yōu)鋼、 B鋼板、 G鋼管、 X型鋼、 S鋼絲、 建材類： S水泥、 B玻璃、 Y油氈、 M松木、 A有色金屬 第三七條 標(biāo)識的要求 (一 ) 料簽標(biāo)識必須放在料架的下方，且與材料準(zhǔn)確對應(yīng) ,區(qū)類牌標(biāo)識要根據(jù)料場貨位的存儲(chǔ)方式不同，放在醒目的地方。 (積壓一季度以下物資又重復(fù)計(jì)算庫耗 ) (三 ) 加工損耗 =加工總量加工損耗定額；按月加工量一次報(bào)銷進(jìn)材料加工成本。 第三二條 正常合理損耗，原則上按附表所列定額損耗率報(bào)銷，但實(shí)際發(fā)生如小于損耗定額則應(yīng)按實(shí)際發(fā)生量報(bào)銷，對以實(shí)際損耗大于損耗量大于的部分，應(yīng)視為虧噸，經(jīng)辦人員及時(shí)向供方提出交涉、索賠。 第二六條 認(rèn)真執(zhí)行材料進(jìn)出庫的，“先進(jìn)先出”的原則，防止積壓，變質(zhì)損失。 3. 對盤虧 (盈 )物資原因是否清楚，有無建議和措施。 (三 ) 盤點(diǎn)要嚴(yán)肅認(rèn)真，不敷衍了事，上報(bào)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，對盤虧 (盈 )原因，分析確切，責(zé)任要落實(shí)，并提出解 決的措施 (四 ) 盤點(diǎn)物資時(shí)間必須在當(dāng)期下帳后的一周內(nèi)完成。 通過倉儲(chǔ)材料保管條件環(huán)境變異的檢查，盤點(diǎn)材料因條件，環(huán)境變壞而造成的損耗數(shù)量。 機(jī)電庫：砂輪片等磨具磨損。 第一五條 橡膠水暖焊條雜品等物資的保管與保養(yǎng) 橡膠制品和焊條雜品等保管時(shí)均采取封閉式庫房，庫房保持經(jīng)常的通風(fēng)，堆碼時(shí)不能重壓，不能磕碰，擺放時(shí)要有一定的間距，焊條發(fā)放時(shí)要進(jìn)行復(fù)檢，確定藥等是否脫落。 (二 ) 機(jī)電設(shè)備應(yīng)儲(chǔ)在 10～ 34度的庫存為宜，并防止日曬，在寒冷季節(jié)材料入庫后，不應(yīng)立即開箱，應(yīng)放置一定時(shí)間后再打包裝。 (二 ) 防止性質(zhì)抵觸，化工材料性質(zhì)多變，尤其是危險(xiǎn)品一類，易因其相互抵觸或其它材料抵觸引起燃燒、爆炸、腐蝕、毒害等事故，因此，必須嚴(yán)格按其不同性質(zhì)隔離存放，如爆炸品要在郊外建庫，硫 酸、鹽酸等腐蝕性或毒品須隔離存放。 (二 ) 水泥入庫后超過規(guī)定，貯存時(shí)間就會(huì)降低標(biāo)號，搞好水泥的保養(yǎng)就是防潮、防水、下層要墊好，庫房要通風(fēng)，要勤倒垛，勤復(fù)檢，定期復(fù)檢并采取先進(jìn)先出的原則，避免人為 的積壓或超期降低使用效果。 (二 ) 對需要進(jìn)庫保管的材料必須入庫，可露天存放的要根據(jù)金屬材料保管要求采取苫蓋和噴油等妥善保管，同時(shí)要一頭齊。 (二 ) 植樹、種 草、種花要適合倉庫物資保管的需要。 (3) 定量：每行、每層、每堆力求定量整數(shù)便于清點(diǎn)發(fā)放。 5. 做好安全防火、防盜、防止火災(zāi)和失竊事故的發(fā)生。根據(jù)倉庫的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，可分為特種倉庫，封閉式倉庫，半封閉倉庫和露天倉庫 (料場 ) (一 ) 特種倉庫用來儲(chǔ)存易燃品，化工劇毒品、放射性物品，爆破材料，高級精密儀器，各種貯存液體的貯缶。 附件七、倉儲(chǔ)管理制度 倉儲(chǔ)管理制度 第一章 總則 第一條 根據(jù)保供部崗位職責(zé)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制訂本制度。 日需求量的標(biāo)準(zhǔn)差要通過一年正常運(yùn)轉(zhuǎn)后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出，咨詢方案中的計(jì)算中的再訂貨點(diǎn)暫按安全庫存 F＝ 0 計(jì)算。因此，北興特鋼在采購中應(yīng)堅(jiān)持公開招標(biāo)的做法。 （四） 確定價(jià)格與采購條件 確定價(jià)格底線和采購條件 的方法一般包括成本法和市場法兩類。這是最常見的描述方法，適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 ? 功能描述?；蛴捎诒P點(diǎn)、庫存信息更新、庫存記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤而造成庫存信息有誤 ? 市場形勢發(fā)生變化，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使原有庫存不能滿足生產(chǎn)需要 ? 采購預(yù)算不足，造成庫存不足，需要臨時(shí)追加 出現(xiàn)臨時(shí)采購申請單有可能導(dǎo)致以下后果： ? 員工在時(shí)間壓力下工作容易導(dǎo)致錯(cuò)誤 ? 交貨提前期縮短可能導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用和物資價(jià)格提高，最終引起采購成本上升 （二） 描述需求 申購部門需要提出準(zhǔn)確、詳細(xì)的物資描述。北興特鋼年采購金額約為 萬元 ? 需要記錄審計(jì)線索并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督審計(jì) ? 低效運(yùn)作導(dǎo)致嚴(yán)重后果 ? 需要同其 他職能緊密協(xié)作 因此北興特鋼的采購與供應(yīng)管理職能需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，采用科學(xué)合理的職能設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序，在有效控制的狀態(tài)下高效運(yùn)行。供應(yīng)鏈管理是先進(jìn)的管理思想，但將這個(gè)思想應(yīng)用在實(shí)踐中，仍有一些現(xiàn)實(shí)的困難，主要表現(xiàn)在： ? 供應(yīng)鏈中的成員往往持有不同的、甚至是相互沖突的目標(biāo) ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨時(shí)發(fā)生變化。 找到供應(yīng)商 的信息 評價(jià)供應(yīng)商 建立短名單 單 確定價(jià)格和 采購條件 擬定并發(fā)出 采購訂單 對訂單進(jìn) 行跟蹤并／或催貨 接收并檢驗(yàn)收到的貨物 清結(jié)貨款 供應(yīng)商績效記錄與考核 供應(yīng)商選擇評價(jià)體系 績效評價(jià) 企業(yè)信譽(yù) 業(yè)務(wù)評價(jià) 財(cái)務(wù)狀況 設(shè)備狀況 設(shè)備生產(chǎn)狀況 能力評價(jià) 質(zhì)量體系 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量資料和人員 質(zhì)量系統(tǒng)評價(jià) 制造成本預(yù)測 分銷成本預(yù)測 成本預(yù)測 采購談判團(tuán)由主管職能部門的副總經(jīng)理組織并任團(tuán)長，使用部門的經(jīng)理、主管、技術(shù)人員，法律顧問，財(cái)務(wù)部經(jīng)理和主管會(huì)計(jì)參加。采購業(yè)務(wù)員應(yīng)要求侯選供應(yīng)商提供資料，其中要包括業(yè)務(wù)、能力和質(zhì)量體系的介紹。 從長遠(yuǎn)角度看，北興特鋼與供應(yīng)商建立起信任，可以減少訂貨成本；通過減少訂貨批量而減少庫存資金占壓和損耗；供應(yīng)商理解北興特鋼的需求特點(diǎn) ，在出現(xiàn)異常需求時(shí)能夠盡量滿足；采購相對集中于少數(shù)供應(yīng)商，增加供應(yīng)商的收益，反過來可以使供應(yīng)商為保持這種相對高的收益而在供貨批量和提前期的柔性方面做出讓步；減少建立高效供應(yīng)商關(guān)系需要的時(shí)間、精力和費(fèi)用。 從長遠(yuǎn)角度看，應(yīng)與供應(yīng)商建立開放性的雙贏關(guān)系模式，以抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭能力，同時(shí)持續(xù)不斷地降低采購成本。備品備件庫的管理員定期提供庫存信息。 C 類原燃材料 由采購部集中采購。 （一）原燃材料 ABC 分類 原燃材料的 ABC 分類 采購的原燃材料 年采購金額（萬元） 占總采購金額的比例（％） A類 廢鋼 生鐵 B 類 高碳鉻鐵 電極 高碳錳鐵 硅鐵 中碳錳鐵 耐火材料 高鋁磚 鋁線 低碳鉻鐵 鋁丸 C 類 吹氧管 打捆線 活性石灰 碳粉 重油 240 軋輥 鎂砂 渣罐 結(jié)晶器制管 保濕劑 C 類 焦炭 保濕劑 耐火粉 螢石 鎂碳磚 鉬鐵 粘土磚 保護(hù)渣 低釩 鎳 潤滑油 鎂磚 硅鈣線 液壓油 合計(jì) 100 表一 注： 1. 價(jià)格信息摘自《冶金產(chǎn)品價(jià)格與行情》第 12 期， 2020 年 6 月 20 日出版 2. 廢鋼國際市場價(jià)格信息摘自《中國特殊鋼市場指南》 2020 年第 1期、第 2期；《中國特殊鋼現(xiàn)狀及發(fā)展文集》，中國特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)， 1996 年 7 月 (二 )各類物資的采購方法 A 類原燃材料 由采購部集中采購。最近，歐洲金屬再生公司向中國出口的一批 3 萬噸切碎廢鋼價(jià)格為 CIF每噸 108美元；日本對中國臺(tái)灣出口的 1萬噸二號重熔廢鋼價(jià)格為 CIF 每噸 。 （二）采購與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)的原則 ? 企業(yè)內(nèi)部要突出職能分工的專業(yè)化，使各部門集中精力有效地完成本部門的工作 ? 采購職能專業(yè)化，使之成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉 ? 采用規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，將采購、供應(yīng)同其他職能協(xié)調(diào)有效地聯(lián)系起來，使整個(gè)企業(yè)成為職責(zé)分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的整體；并且，通過規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn) ? 管理組織的設(shè)計(jì)要滿足財(cái)務(wù)控制方面的要求 ? 突出為一線生產(chǎn)提供高質(zhì)量 服務(wù)、有效支持其他部門開展工作的職能 ? 針對不同的采購對象的特點(diǎn)設(shè)定不同的采購管理方法，以獲得采購工作效果、管理費(fèi)用之間的最佳平衡 二、 北興特鋼物資采購總結(jié) （一）北興特鋼的采購內(nèi)容按需求分類 原燃材料 原材料 廢鋼、生鐵 輔料 鐵合金 電極 石灰、螢石、焦炭等 耐材 鋁鎂磚、耐火材料等 燃料 重油 備品備件 生產(chǎn)設(shè)備由于消耗、修理、事故而需要更換的零部件的備用件 器材工具 大小五金工具 潤滑油、液壓油 照明用品 磨料磨具 電焊條 化學(xué)藥品及玻璃器皿 橡膠用品 量刃具 汽油 軸承 電氣元件 固定資產(chǎn) 在資產(chǎn)負(fù)債表中列為固定資產(chǎn)的物資，如成套設(shè)備、辦公家俱等 辦公與后勤物資 辦公用品 文具紙張、辦公設(shè)備耗材等 后勤保障物資 食品、建材與水暖器材、勞保用品、 工程與服務(wù) 工程 建筑工程、設(shè)備安裝工程 服務(wù) 法律咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、管理咨詢、外委加工與維修 （二）北興特鋼原燃材料的需求和價(jià)格 原燃材料 日消耗（噸） 年消耗 (噸 ) 單價(jià) (廢鋼和生鐵為噸 /元 , 其它為公斤 /元 ) 廢鋼 920 生鐵 1270 高碳鉻鐵 低碳鉻鐵 鋁丸 鋁線 高碳錳鐵 中碳錳鐵 鉬鐵 81 硅鐵 硅鈣線 11 低釩 68 鎳 73 電極 活性石 灰 螢石 焦炭 碳粉 渣罐 吹氧管 保濕劑 鎂砂 鎂碳磚 3 鎂磚 高鋁磚 黏土磚 耐火粉 耐火材料 保護(hù)渣 結(jié)晶器制管 75 潤滑油 液壓油 1 保濕劑 耐火材料 軋輥 潤滑油 打捆線 重油 三、 北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略 （一）北興特鋼的廢鋼采購戰(zhàn)略方案 北興特鋼應(yīng)采取以省內(nèi)廢鋼采購與進(jìn)口廢鋼相結(jié)合、以省內(nèi)廢鋼采購為主的廢鋼采購戰(zhàn)略。 四、庫存盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)信息 負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)與賬物核對。 負(fù)責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。 第二章介紹了采購與供應(yīng)管理的基本原理和實(shí)踐。 海量免費(fèi)資料盡在此 齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司 采購與供應(yīng)管理咨詢報(bào)告 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 2020 年 8 月 前言 采購與供應(yīng)是企業(yè)中兩個(gè)重要的職能，對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有極其重要的意義。原理包括采購與供應(yīng)管理的基本概念、這兩個(gè)職能對于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重 要意義和咨詢方案所依據(jù)的理論基礎(chǔ)。 負(fù)責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。 負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫存的動(dòng)態(tài)信息。廢鋼采購在流動(dòng)資金允許的情況下，應(yīng)最大限度利用市場機(jī)會(huì)，蓄積廢鋼，保證生產(chǎn)需要。可見，國際進(jìn)口廢鋼的價(jià)格與國內(nèi)廢鋼價(jià)格接近。在確保生產(chǎn)的前提下，以 EOQ（經(jīng)濟(jì)批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫存水平。采用 JIT 方式（準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)），保持最低庫存水平。當(dāng)庫存下降到再訂貨點(diǎn)時(shí)，由采購部負(fù)責(zé)采購。 在任何時(shí)侯，都要堅(jiān)持由兩個(gè)以上的供應(yīng)源同時(shí)供貨。 因此，在經(jīng)歷了初期的競爭關(guān)系模式后，北興特鋼應(yīng)與供應(yīng)商建立開放性雙贏模式，即在同一物資供應(yīng)上，與少數(shù)供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，但要堅(jiān)持使用一個(gè)以上的供應(yīng)源，以促使關(guān)鍵供應(yīng)商不斷改進(jìn)績效，從而降低采購成本，獲得在生產(chǎn)運(yùn)作上的優(yōu)勢。采購業(yè)務(wù)員還要調(diào)查了解侯選供應(yīng)商的制造成本和分銷成本情況。 企管部 負(fù)責(zé)招標(biāo)與服務(wù)過程的組織、協(xié)調(diào)，以及采購過程的監(jiān)察審計(jì)。不僅客戶的需求和供應(yīng)商的能力隨時(shí)間而變化，供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系也隨時(shí)發(fā)生變化 ? 中國的市場秩序尚不規(guī)范。 二、 采購與供應(yīng)管理的一般工作程序 圖四顯示的是采購與供應(yīng)管理的一般工作程序。對物資 描述是否準(zhǔn)確，直接影響到成本。即準(zhǔn)確描述所需產(chǎn)品的功能 ? 工程制圖描述。用成本法確定價(jià)格底線的方法就是在成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行談判，從而獲得較低的采購成本。 不論公開招標(biāo)還是單獨(dú)談判，最后都要通過談判確定采購價(jià)格和條件。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算使用表四中的參數(shù)，代入公式，即得出表二中的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 第二條 本制度適用于保供部全體倉儲(chǔ)管理人員。 (二 ) 封閉式倉庫用來儲(chǔ)存貴重物資和易受雨、雪及溫濕度影響的物資，它還可以分為普通倉