第二批活動四風(fēng)整治實(shí)施方案(更新版)
【正文】 檢監(jiān)察部 三、組織實(shí)施 （一）加強(qiáng)組織 xxx集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)是專項(xiàng)整治與制度建設(shè)的第一責(zé)任人。 ，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭整治、帶頭執(zhí)行制度，紀(jì)檢監(jiān)察部將對相關(guān)制度編輯成冊發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)，做到自身清、家屬清、親屬清、身邊清，推動班子抓落實(shí)、督促下級搞整治。 第13頁 共13頁。紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計部門開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促整改落實(shí)，對頂風(fēng)違紀(jì)的堅決查處、及時通報，情節(jié)嚴(yán)重的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。紀(jì)委負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查，紀(jì)委書記是牽頭負(fù)責(zé)人。成立機(jī)構(gòu)，制訂《招投標(biāo)管理制度》《招投標(biāo)監(jiān)督管理制度》，促進(jìn)北方華錦項(xiàng)目招標(biāo)符合程序。制定集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理體系和內(nèi)部控制管理制度，明確集團(tuán)公司各管理層級的風(fēng)險管理重點(diǎn)、管控流程以及內(nèi)部控制的工作目標(biāo)、原則和職責(zé)，形成較為完善的風(fēng)險管控和內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)監(jiān)督和審計，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：aaa 責(zé)任部門：辦公室 配合部門：各部門 成果形式：減少會議 完成時限：2014年2月 措施2。上下聯(lián)動、以上帶下，堅持北xxx集團(tuán)、子公司上下聯(lián)動，總部做表率，帶動子公司全面深化。領(lǐng)導(dǎo)帶頭、靠實(shí)責(zé)任，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)提高專項(xiàng)整治的主動性，責(zé)任到人、逐項(xiàng)整治，同時主動接受監(jiān)督、主動接受檢查。貫徹集團(tuán)公司公文、會議管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行《督辦工作制度（試行）》、《司務(wù)會議制度》和《專題會議制度》，削減不必要會議安排，壓縮會期，嚴(yán)格控制參會人員范圍，加強(qiáng)檢查、督辦，提高質(zhì)量和效率。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：iii 責(zé)任部門：辦公室 配合部門：人力資源部財務(wù)管理部審計部紀(jì)檢監(jiān)察部 成果形式：《子公司負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算管理暫行辦法》 完成時限：2014年1月 措施5。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：jjj 責(zé)任部門：審計部 配合部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 成果形式：《招標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)后評價辦法》項(xiàng)目竣工決算審計報告和后評價報告 完成時限：2014年12月 措施8。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：hhh 責(zé)任部門：權(quán)益風(fēng)險部 配合部門：紀(jì)檢監(jiān)察部 成果形式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，班子成員是專項(xiàng)整治和制度建設(shè)事項(xiàng)的牽頭負(fù)責(zé)人。 、建章立制環(huán)節(jié)的重要著力點(diǎn)，加強(qiáng)對子公司的督促指導(dǎo)，有針對性地提出要
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