第二批活動(dòng)四風(fēng)整治實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 部門開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促整改落實(shí)，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的堅(jiān)決查處、及時(shí)通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各責(zé)任部門對(duì)沒有按照計(jì)劃推進(jìn)或完成的須作出書面說明。紀(jì)委負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查，紀(jì)委書記是牽頭負(fù)責(zé)人。暢通舉報(bào)渠道，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為的監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件的查處力度，敢于堅(jiān)持原則，敢抓敢管，在大是大非問題上不含糊，對(duì)違反黨的原則紀(jì)律的人和事堅(jiān)決予以查處。成立機(jī)構(gòu)，制訂《招投標(biāo)管理制度》《招投標(biāo)監(jiān)督管理制度》，促進(jìn)北方華錦項(xiàng)目招標(biāo)符合程序。行使職工代表大會(huì)、黨員代表大會(huì)職權(quán)，修訂《三重一大集體決策制度》。制定集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制管理制度，明確集團(tuán)公司各管理層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、管控流程以及內(nèi)部控制的工作目標(biāo)、原則和職責(zé)，形成較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部控制體系。執(zhí)行《投資管理辦法》，實(shí)施決策流程。加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：jjj 責(zé)任部門：辦公室 配合部門：人力資源部紀(jì)檢監(jiān)察部 成果形式：執(zhí)行《公務(wù)用車管理辦法》《錦交通補(bǔ)貼辦法（暫行）》 完成時(shí)限：2014年2月 “三公”經(jīng)費(fèi)管控不到位 措施4。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：aaa 責(zé)任部門：辦公室 配合部門：各部門 成果形式：減少會(huì)議 完成時(shí)限：2014年2月 措施2。形成長(zhǎng)效機(jī)制，列入專項(xiàng)整治的事項(xiàng)都要形成長(zhǎng)效機(jī)制。上下聯(lián)動(dòng)、以上帶下，堅(jiān)持北xxx集團(tuán)、子公司上下聯(lián)動(dòng)，總部做表率，帶動(dòng)子公司全面深化。第二批活動(dòng)四風(fēng)整治實(shí)施方案 xxx集團(tuán)“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治和加強(qiáng)制度建設(shè)工作計(jì)劃 為整治“四風(fēng)”突出問題，按照《關(guān)于開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治和加強(qiáng)制度建設(shè)的通知》（組發(fā)〔2014〕20號(hào)）要求和xxx集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，制定此工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)帶頭、靠實(shí)責(zé)任，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)提高專項(xiàng)整治的主動(dòng)性，責(zé)任到人、逐項(xiàng)整治，同時(shí)主動(dòng)接受監(jiān)督、主動(dòng)接受檢查。 三個(gè)不放過，措施不明的不放過，責(zé)任不到位不放過，沒有取得實(shí)效不放過。貫徹集團(tuán)公司公文、會(huì)議管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行《督辦工作制度（試行）》、《司務(wù)會(huì)議制度》和《專題會(huì)議制度》，削減不必要會(huì)議安排，壓縮會(huì)期，嚴(yán)格控制參會(huì)人員范圍，加強(qiáng)檢查、督辦，提高質(zhì)量和效率。班子成員日常公務(wù)不使用超標(biāo)公務(wù)車，享受交通補(bǔ)貼的在市區(qū)內(nèi)辦公取消公務(wù)派車；禁止使用和配備軍車警車牌照；制定《公務(wù)用車管理
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