【正文】 ；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產的負面影響；機械電器故障對安全生產的負面影響等等，這些方面都是安全生產的無形隱患。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。目前郭家灣電廠基建期剛剛結束，現(xiàn)場各項安全設施還有待進一步規(guī)范，各項標準、規(guī)范有待于進一步加強，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進一步完善。在以后的工作中，我要進一步學習先進企業(yè)的先進經營管理經驗，不斷模仿、創(chuàng)新并結合我公司的實際情況加以應用。 三、日常行為方面 自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的差距。在認真學習了集團公司張喜武董事長在米東熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署暨三月份安委會會議精神等內容后，我深刻認識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。 根據(jù)中心整體活動部署，深入尋找自身、工作中存在的問題及差距，周密安排抓整改、促提升。 公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟集團公司建設世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是公司自身發(fā)展的緊迫需要。在思想認識上，通過多媒體及書籍途徑，開闊眼界，開放思想。作為神新公司開拓準備中心人，我們更應該正確認識和貫徹集團指示精神，積極參與我公司“找、抓、促”活動，認真學習中心一流標準，規(guī)范自身行為，強化基礎管理，增強業(yè)務能力，完成自身管理、業(yè)務雙提升，為實現(xiàn)公司管理水平的本質提升和推動公司創(chuàng)一流工作上新臺階添磚加瓦。 公司開展“找差距、抓整改、促提升”活動是緊跟集團公司建設一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是公司自身發(fā)展的緊迫需要。 根據(jù)中心整體活動部署，深入尋找自身、工作中存在的問題及差距，周密安排抓整改、促提升。 一、充分認識開展“找差距、抓整改、促提升”活動的重大意義。 三、周密安排抓整改、促提升。結合自身實際和崗位工作特點，我談談以下幾點粗淺的體會： 一、思想認識方面 活動剛開展時，認為此次活動的重點在于生產現(xiàn)場的安全文明管理，而作為經營管理部的一員在活動中不必過多的投入精力改進。加強績效成果的宣傳引導，使績效考評工作真正起到激勵作用，充分調動各單位的積極性。而我公司內蒙區(qū) 域也具備實施的條件，而我卻沒有想到，確實是能力水平的問題。 二、依照本安體系建設尋找差距。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。隨著電廠的管理機制、用工渠道、分配辦法變化，各類作業(yè)人員也在跟隨變化。一個電廠的安全生產狀況，是該電廠人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。同時，多思考與自身崗位相關的業(yè)務及其他管理知識，強化學習提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質，做一名合格的經營管理者。認識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認真學習借鑒國內，國際一流電廠標準，規(guī)范現(xiàn)場管理，強化基礎管理，多措并舉，標本兼治，是事關公司長遠發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進，爭創(chuàng)