第一篇：找抓促心得體會(huì)(文件)
【正文】 應(yīng)的提高。老的管理方式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足目前需求，必須要求我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)、借鑒集團(tuán)外的安全管理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進(jìn)取的老好人思想。 三、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把電廠內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。 第四篇：三季度黨員學(xué)習(xí)、找抓促心得體會(huì) 三季度找抓促心得體會(huì) ———————————————————————xxx 三季度，伴隨著“找、抓、促”活動(dòng)的不斷深入和掀起新的高潮，使我對(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)也發(fā)生了由剛開始時(shí)漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。過(guò)去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做完就萬(wàn)事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則不嚴(yán)加關(guān)注，通過(guò)找抓促活動(dòng)的開展，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與公司、礦的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。指導(dǎo)督促生產(chǎn)單位建立健全本單位安全管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)糾偏。 xxx礦本安辦xxx二○一二年九月五日 第五篇：找抓促體會(huì) 劉董事長(zhǎng)“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng) 動(dòng)員會(huì)上講話的體會(huì) 安全技術(shù)部崔飛娥 學(xué)習(xí)了劉董事長(zhǎng)一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)上講話后，我深深地認(rèn)識(shí)到開展這次活動(dòng)的重要意義。 找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個(gè)老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對(duì)新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進(jìn)取，消極應(yīng)付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在工作作風(fēng)上就有了新的轉(zhuǎn)變，新的動(dòng)力。 第15頁(yè) 共15頁(yè)。最終實(shí)現(xiàn)我公司基礎(chǔ)管理水平、工作標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、思想觀念、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面提升。認(rèn)識(shí)到“找差距，抓整改、促提升”活動(dòng)不是停留在口號(hào)上，更不是作秀，是一項(xiàng)真抓實(shí)干活動(dòng)，是重在行動(dòng)，重在效果。 三、日常行為方面自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的差距。 二、工作開展方面通過(guò)融入“找差距、抓整改、促提升”活 動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到作為礦的一名安全管理人員，自己的工作職責(zé)還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來(lái)，安全管理的激勵(lì)作用還需要加強(qiáng)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司胡開江董事長(zhǎng)在活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話，金鑫礦長(zhǎng)在9月份招開的礦長(zhǎng)大會(huì)的講話、黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容后，我深刻認(rèn)識(shí)到要從各個(gè)方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。電廠在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時(shí)節(jié)氣溫對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無(wú)形隱患。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大
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