第一篇：找抓促心得體會-閱讀頁
2024-10-01 02:08本頁面
【正文】 為什么違章現(xiàn)象屢禁不止。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復雜多變，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。隨著電廠的管理機制、用工渠道、分配辦法變化，各類作業(yè)人員也在跟隨變化。電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽視了對現(xiàn)場的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。一個電廠的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱 患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。結(jié)合自身實際和崗位工作特點，我談談以下幾點粗淺的體會： 一、思想認識方面活動剛開展時，認為此次活動的重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必過多的投入精力改進。認識到活動的開展是快速提升管理水平與能力的必經(jīng)之路，認識到活動的開展不僅是要提升礦生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點在于提升礦的整體運營水平。同時，多思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務及其他管理知識，強化學習提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營管理者。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的安全管理方法、經(jīng)驗，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡快優(yōu)化現(xiàn)場安全管理辦法，引導挖掘潛力。加強安全成果的宣傳引導，使安全考評工作真正起到激勵作用，充分調(diào)動各單位的積極性。通過“找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司和礦的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。認識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)戰(zhàn)略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認真學習借鑒國內(nèi)，國際一流電廠標準，規(guī)范現(xiàn)場管理，強化基礎(chǔ)管理，多措并舉，標本兼治，是事關(guān)公司長遠發(fā)展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現(xiàn)后發(fā)趕超，持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流活動。找差距是本次活動的首要任務，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。進而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面 尋找我廠差距，與自廠實際情況結(jié)合起來，歸類梳理產(chǎn)生的差距原因，發(fā)揮比較優(yōu)勢，創(chuàng)造性的吸收和借鑒，進而以超前的思維理念，拿出有針對性和可操作具體解決措施來嚴格把關(guān)整改。 以上是“找差距，抓整改、促提升”活動中我的淺見體會，體會不到之處，須有待于進
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