電視臺人事制度改革工作分析報告(更新版)
【正文】 會分工越來越細，我們可以聘請知名 的管理咨詢公司，由他們的專業(yè)人員來為我們做這項工作。 三、實施有效的崗位管理 傳統人事管理的一個特點是對人的管理強調以控制為主，而 不是對崗位的控制。因為人力資源的開發(fā)功能可為我們帶來遠大于投入 的產出。這是一種動態(tài)管理。人力資源管理的作用必須 提升到戰(zhàn)略高度來看待。 相對于人力資源管理對人力所進行的選撥、培訓、開發(fā)等一系列 主動性管理，傳統人事管理強調“以事為本”，視人為物。 七年來通過包括人事制度在內的一系列內部運行機制改革， 我臺所取得的成就有目八睹。電視臺人事制度改革工作分析報告 事業(yè)單位人事制度改革是一項復雜的系統丁程，涉及面寬， 政策性強。直到2004年下 半年介改革小組開始重新研究人員定編、分配制度改革等問題， 臺職工教育培訓領導小組及職教科成立，以人為本，人才興臺戰(zhàn) 略大計推向前臺，我臺人事制度改革才真正進入了一個新階段。計劃經濟體制下的人事管理是 屬于執(zhí)行層，從事的是職工考勤、丁資、檔案保管等事務性丁作。人是生產 力諸多要素中最活躍的，要在競爭中牛存，必須最大限度調動對 經濟增長起決定性作用的人的積極性。而后者將人力 視為一種不同于物力資源的再生性資源，把激發(fā)、保護、鼓勵職 工積極性和創(chuàng)造力確立為人事工作的首要目標，著重于對人的能 力的開發(fā)和提高。人力資源管理部的 成立，不僅是為了分清職責，便于開展工作，還在于它是一個生 產效益部門。 離退休科的主要工作職責是為老干服務。崗位的設計是 件復雜的工作，它觸及到部門和職工的利益問題，而且需要長時 間在工作現場進行觀察，并進行面談，工作量很大，由臺內人員 來完成有一定困難。這種用工方式是目前業(yè)內最常見的一 種混合使用制度，有些省級臺還有局聘人員。我 臺試行的首席人才崗位津貼制應大力推進。即便崗位與專業(yè)職務相一致的，能在崗位上 充分發(fā)揮作用的，比例也不高。否則，高職可低聘或不聘。培訓目的不僅是傳授基本技能、專 業(yè)知識、職業(yè)品質，更重要的是著眼于開發(fā)職工潛能，提高管理 技能、工作方法、協調能力等素質，為臺培養(yǎng)復合型人才。培訓科 應在負責常態(tài)培訓的同時，對實施崗位管理后各部門待崗、轉崗 的職工進行專門上崗培訓。 第16頁 共16頁
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