【正文】 2006年1月 第五篇：**中醫(yī)先進(jìn)單位整改方案XX縣區(qū)全國(guó)基層中醫(yī)藥工作 先進(jìn)單位創(chuàng)建工作整改落實(shí)情況 根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局2014年11月對(duì)我旗創(chuàng)建全國(guó)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審反饋意見，及自治區(qū)衛(wèi)計(jì)委《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家中醫(yī)藥管理局反饋全國(guó)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位創(chuàng)建地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審情況的通知》（內(nèi)衛(wèi)計(jì)辦蒙中字〔2015〕19號(hào)）要求，XX縣區(qū)委旗政府給予了高度的重視和支持，會(huì)同全國(guó)基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)創(chuàng)建工作中存在的問題進(jìn)行了深入剖析，對(duì)國(guó)家檢查組發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，切實(shí)提升了我旗蒙中醫(yī)藥服務(wù)能力。 創(chuàng)建科學(xué)選才用人機(jī)制，使干部人事制度改革取得成效。 從執(zhí)紀(jì)為民的高度出發(fā)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，切實(shí)解決一批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。 抓住重點(diǎn)，開展執(zhí)法監(jiān)察，全力為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。一是落實(shí)完成全年任務(wù)形象進(jìn)度機(jī)制。 第四篇：文明單位活動(dòng)整改方案**單位創(chuàng)建文明單位活動(dòng)整改方案 接到縣文明辦反饋給我單位的“市級(jí)文明單位評(píng)選活動(dòng)民主評(píng)議意見”后，單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，分別召開了班子成員會(huì)議和機(jī)關(guān)全體會(huì)議，對(duì)評(píng)議代表提出的意見進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論。 （四）落實(shí)績(jī)效考核 績(jī)效考核工作是我們完成各項(xiàng)工作任務(wù)的有效手段，我們目前已經(jīng)制定了崗位責(zé)任制、各類工作制度、績(jī)效考核實(shí)施方案、工作任務(wù)分工、業(yè)務(wù)指標(biāo)分解和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。 四是加強(qiáng)兒童健康管理。執(zhí)行24小時(shí)值班制度和星期 六、星期天及其它節(jié)假日值班制度，病人隨時(shí)就診或出診時(shí)都有人接待，做到隨叫隨到?；踞t(yī)療服務(wù)是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“六位一體”之一，若忽視或放棄基本醫(yī)療服務(wù)，就失去了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)存在的價(jià)值，因此，我們確實(shí)要轉(zhuǎn)變觀念，更加重視和加強(qiáng)基本醫(yī)療服務(wù)工作，從現(xiàn)在起，我們要采取有效措施，著手解決如下幾個(gè)問題： 一是開展好普通門診基本醫(yī)療服務(wù)。 根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部的活動(dòng)精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院急危重患者醫(yī)療救治工作，提高急危重患者的救治水平，醫(yī)院立即發(fā)布了通知，并及時(shí)組建了“24小時(shí)生命救援隊(duì)”。 三、深入開展“志愿服務(wù)在醫(yī)院”活動(dòng)。 二、使用文明用語，落實(shí)到每位員工。如再次發(fā)現(xiàn)駐勤隊(duì)長(zhǎng)、保安員不按公司相關(guān)規(guī)定值勤的，我司立即對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行辭退，貴司可以對(duì)我司下發(fā)整改通知書。（4）熟悉和掌握中控室的自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)和安防操作各種系統(tǒng)。我司按照規(guī)定以季度形式對(duì)值勤保安員進(jìn)行考核，考核結(jié)果會(huì)在一周之內(nèi)叫相關(guān)記錄上交貴司安保領(lǐng)導(dǎo)，包括培訓(xùn)記錄、考核記錄。 消防中控值勤保安員沒有履行崗位職責(zé)，未做到定期消防泵房的檢查。您好。杜絕此類事情再次發(fā)生，消除安全隱患，為提高服務(wù)質(zhì)量，為此我公司制定以下方案。（1）利用監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)廠區(qū)周圍重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（6）加強(qiáng)消防設(shè)施的檢查，做好每月2次對(duì)消防泵房的檢查。我院組織全院醫(yī)護(hù)及其他工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，針對(duì)存在的問題舉一反三，并按要求，及時(shí)的進(jìn)行了整改，現(xiàn)把整改情況匯報(bào)如下： 一、全面推進(jìn)專家門診全日制，大力提高專家門診預(yù)約比例。我院將以科室為單位，由各科室內(nèi)部選舉一位“服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督人”，由他發(fā)放我院自行修改、有著我院特色的《文明禮貌用語手冊(cè)》。為門急診患者提供包括導(dǎo)診、預(yù)約診療、咨詢、護(hù)送、取藥、陪同檢查、送取檢驗(yàn)報(bào)告單、健康教育、投訴及費(fèi)用查詢等服務(wù)。 醫(yī)院在各病區(qū)設(shè)置了飲水機(jī)，在炎炎夏日為患者帶來一份涼爽，在咨詢臺(tái)為病員準(zhǔn)備了小巧的拎袋，以方便病員取藥或存放一些隨身攜帶的物品，醫(yī)院在各科室醒目的位置放置了本科特色優(yōu)質(zhì)的診療項(xiàng)目供患者選擇參考。 二是盡快啟動(dòng)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)門診統(tǒng)籌運(yùn)作程序。 二是加強(qiáng)慢病隨訪管理。衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)，目前在我縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)還沒有納入正規(guī)運(yùn)行軌道。 （五）加強(qiáng)管理促進(jìn)活動(dòng) 單位的管理促進(jìn)活動(dòng)涉及面廣泛，其內(nèi)容也比較豐富，我們雖然在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、健康教育促進(jìn)、健康教育“七進(jìn)”等活動(dòng)中，做了一些工作，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，特別是在利用活動(dòng)載體、亮點(diǎn)推進(jìn)、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)等方面開展活動(dòng)太少。 加強(qiáng)自我約束和自我管理，開展系列比武練兵活動(dòng)。四是工作激勵(lì)機(jī)制。 以貫徹落實(shí)“三個(gè)條例”為重點(diǎn)，積極推進(jìn)制度反腐工作。二是狠剎醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)。三是積極探索干部監(jiān)督管理機(jī)制，加大干部監(jiān)督管理力度。在整改工作中，各有關(guān)單位和部門要明確職責(zé)，相互配合，積極主動(dòng)參與和支持該項(xiàng)工作。 三、整改落實(shí)情況 （一）完善協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。 旗衛(wèi)生局通過適宜技術(shù)培訓(xùn)、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)、專家下鄉(xiāng)指導(dǎo)等方式，加大了對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的培訓(xùn)力度，提高了基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的蒙中醫(yī)藥服務(wù)水平