工業(yè)工程培訓(xùn)總結(jié)(更新版)
【正文】 效率和品質(zhì)得到保證。生產(chǎn)線平衡的計算與公司計算方式相同，改善措施是前期作業(yè)分析、動作分析。以上三個針對不同面的改善工具是制定標(biāo)準工時的基礎(chǔ)。第二模塊重點講解了面對過程面、作業(yè)面、動作面的改善工具，依次建立標(biāo)準作業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準工時的建立。 第二模塊以精益思想為切點，以關(guān)注流程、識別浪費為核心，重點介紹vsm價值流圖繪制和價值流圖的作用、程序分析、動作分析和流程分析、標(biāo)準工時的制定等工具的應(yīng)用為主。通俗的講核心內(nèi)容就是工業(yè)工程背景及發(fā)展，工業(yè)工程的特點及追求、工業(yè)工程主要工具和在具體業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。在國外多數(shù)企業(yè)非常重視工業(yè)工程的課程，工業(yè)工程應(yīng)用范圍也很普遍，同時工業(yè)工程是科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。工業(yè)工程學(xué)科在國內(nèi)是一個本科學(xué)歷的課程，它是一門基礎(chǔ)交叉性學(xué)科。課程整體上分為二十個部分，這二十部分課程可分為三大模塊，第一模塊著重于工業(yè)工程解決問題的思維和方法，在課程內(nèi)容的第一至第八部分；第二個模塊是工業(yè)工程主要工具，在第九至第十三部分；第三模塊是工業(yè)工程在現(xiàn)實中的應(yīng)用，在十五至十九部分，其他穿插著工業(yè)工程人才育成、職業(yè)定位和精益華企魏老師多年從業(yè)經(jīng)驗感悟。簡單的講作為一個工業(yè)工程師應(yīng)通過一系列思考核工具的應(yīng)用不斷改善，實現(xiàn)客戶價值最大化。這時就設(shè)計到標(biāo)準產(chǎn)能的計算，標(biāo)準產(chǎn)能需要以標(biāo)準工時為依據(jù)，而標(biāo)準工時是建立在標(biāo)準作業(yè)的基礎(chǔ)上。動作經(jīng)濟原則關(guān)注人體運用、工作場所、工裝夾具三個方面。工廠布局的布置和規(guī)劃主要講了規(guī)劃步驟和布置的原則；流水線平衡分析和改善是我們公司目前重點開展的改善活動。課程的最后一部分講了單元細胞線規(guī)劃過程、布局方式、工位組合、物流考慮和設(shè)備布局及作業(yè)管理。 第7頁 共7頁
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