工程項(xiàng)目施工階段成本管理分析(更新版)
【正文】 ......... 4 工程項(xiàng)目成本管理涵義 ......................................... 4 工程項(xiàng)目成本控制涵義 ......................................... 4 2 對(duì)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及因素 ..................................... 5 對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性認(rèn)識(shí)不夠及誤區(qū) ......................... 5 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”及“質(zhì)量成本”的管理和控制 .......... 5 3 項(xiàng)目成本管理的應(yīng)對(duì)策略和可行措施 ................................. 7 提高對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性的認(rèn)識(shí)及強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念意識(shí) ........... 7 加強(qiáng)工程項(xiàng)目“工期成本”及“質(zhì)量成本”的管理策略 ........... 7 結(jié) 論 .............................................................. 8 參考文獻(xiàn) ............................................................ 9 1 緒論 隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好 工程項(xiàng)目 成本 管理及控制 ，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑 。 工程項(xiàng)目成本控制涵義 成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本要求。 由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象： 在工程項(xiàng)目施工階段 技術(shù)人員采用的技術(shù)方案措施優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì) ，為 了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使工程成本增大 ， 施工生產(chǎn)調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置 、 人員窩工 ， 物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨或者產(chǎn)品質(zhì)量超出設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表要求，則必然會(huì)增加采辦成本。 3 項(xiàng)目成本管理的應(yīng)對(duì)策略和可行措施 提高對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性的認(rèn)識(shí)及強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念意識(shí) 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目成本管理部門，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。實(shí)施成本 管理 的根本目的就是要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1