【正文】 程造價(jià)的變化情況。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造 價(jià)。總價(jià)符合要求并不能說明單項(xiàng)報(bào)價(jià)符 合要求，總報(bào)價(jià)最低并不能說明單項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。 在這一方面，我公司的投入是 非常詳盡 的。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“ 交鑰匙 ” 工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。 河北建筑工程學(xué)院成人教育學(xué)院 畢業(yè)論文 專業(yè)： 工程造價(jià)管理 班級(jí)： 2020 級(jí) 姓名： 學(xué)號(hào)： 起訖日期： 2020 年 7 月 20 日 — 9 月 20 日 指導(dǎo)老師： 河北建筑工程學(xué)院高碑店函授站 課題 名稱 淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理 淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理 摘要： 建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，在對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素 (如材料價(jià)格上漲系數(shù) )對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。 ． 1 積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo) (包括設(shè)計(jì)方案競標(biāo) ) 目前，設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的情況還不少，由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計(jì)深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要，尤 其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無標(biāo)底施工招投標(biāo)的要求；另一方面設(shè)計(jì)個(gè)性及變更頻繁，給工程造價(jià)控制帶來一定的難度。 淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理 3 合理低價(jià)中標(biāo) 在評(píng)標(biāo)中，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)應(yīng)該做到總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)的綜合評(píng)審。 施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。如何減少設(shè)計(jì)變更，淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理 4 首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管 理人員、工程技術(shù)人員的 “ 經(jīng)濟(jì) ”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安全人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。 綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過 程。 網(wǎng)易 博客 騰訊微博 新浪微博 直接聯(lián)系 2218108823