【正文】 組和黨員干部，做到了先走一步，多學、學深，充分發(fā)揮示范作用，集團領(lǐng)導曾多次在中心領(lǐng)導干部學習會上進行宣講輔導。 我們的目的一定要達到。從我做起，在校黨委的領(lǐng)導下，振奮精神，團結(jié)一致，為我校建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。 本科教學工作與后勤服務(wù)工作是相互依存，相互促進的，后勤工作是學校整體工作的一個重要組成部分，而本科教學工作則是學校的中心工作，如果教學工作沒做好，后勤服務(wù)工作就失去了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)：后勤服務(wù)工作做得好，就為本科教學提供堅實的后勤保障，可以減輕廣大師生員工的后顧之憂，讓他們把主要精力投入到教學、科研、學習、生活中，促進學校本科教學質(zhì)量的提升，實現(xiàn)我校本科教學工作評估優(yōu)秀的目標，為此，后勤集團全體干部職工要積極行動起來，堅決響應(yīng)校黨委的號召，切實做好迎評工作，特提出如下倡議： 一、全體黨員、干部和職工要以評估優(yōu)秀為目標，認真貫徹以評促建，以評促改，以評促管，評建結(jié)合，童在建設(shè)的指導思想，積極行動起來，認真抓好后勤管理建設(shè)和教職員工生活服務(wù)工作，克服本科教學工作評估與己無關(guān)的錯誤認識，提高職工的凝聚力、向心力，增強集體榮譽感。我們要經(jīng)得起考驗，經(jīng)得起檢閱和評價，決不辜負校黨委、校領(lǐng)導的期望。有些重要問題和事關(guān)全局的事情，要堅持請示和匯報制度，決不允許各行其是的做法。當前特別強調(diào)的是，在學校迎評中首先要樹立積極主動、熱情周到的服務(wù)態(tài)度和工作態(tài)度。為此，特提出在迎評階段工作務(wù)和要求： 一、要求后勤全體黨員、干部、職工必須認識到評估工作的重要性，必須認識到后勤工作是保證教學工作的 基礎(chǔ)，是保證教學工作的前提，這次我校本科教學工作的評估是關(guān)系到西大的前途，直接影響著西大的發(fā)展。 ，應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生，已與市自來水公司聯(lián)系盡量保證供應(yīng)，并在供電部門 租賃供電車。 ，干凈衛(wèi)生，保證車輛100%完好率，做到高效、誠信、安全；工作人員衣著整潔，文明用語，規(guī)范操作，掛牌服務(wù)。 、區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，樓內(nèi)門窗、地面、洗臉間、廁所衛(wèi)生實行保潔制度，文明用語，統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)。 ，整治衛(wèi)生死角；修剪綠籬樹木、草坪，清除枯草死樹，補栽苗木，文明用語，統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)，12小時保潔。保安人員文明用語（附在后面）。 “召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急預(yù)備專業(yè)隊伍。隨后他強調(diào)，迎評工作是學校當前面臨的最緊迫、最重大的 任務(wù)，到了十分關(guān)痛巾，作為教學科研服務(wù)的后勤集團，如何使迎評工作扎實有效地推進，這也是對后勤集團 全體黨員、干部和職工一次重大考驗。我們要借迎評的東風，提高我們的服務(wù)意識，進一步規(guī)范文明服務(wù)的制度和措施。我們的干部尤其要加強組織紀律性，特別是各單位制訂制度、措施，在事關(guān)大局的問題和做法，出臺的新舉措都要慎重考慮，不能隨意性太大。這次我校本科教學工作的評估，是對我們思想的考驗，管理和服務(wù)意識檢閱，也是對我們所做工作一次全面評價，其中包含校黨委、校領(lǐng)導對我們的期望。作為為學校提供保障服務(wù)的后勤集團，如何做好迎評工作這將是對后勤集團服務(wù)和管理水平的一次嚴峻考驗。 同志們： 我校本科教學工作評估優(yōu)秀的目標要靠我們的辛勤勞動去實現(xiàn)，讓我們發(fā)揚勤奮、嚴謹、求實、創(chuàng)新的光榮傳統(tǒng)。 各位領(lǐng)導、 同志們： 我們后勤干部職工，愛黨愛國愛校，多少年來，靠對教育事業(yè)的忠誠和執(zhí)著，用自己的辛勞和汗水，在我校校史上曾譜寫了一曲曲動人的樂章，今天，迎評又一次把我們推在了只能前進、決無退路的風口浪尖上，讓我們在學校黨政的領(lǐng)導下，以志在必得、一舉拿下優(yōu)秀的堅強信念，齊心協(xié)力、努力工作，拚出我校生存和發(fā)展的新天地、新空間。在年初總支召開支部書記及中心主任學習動員大會，各支部按照總支工作計劃，有步驟地組織職工學習，認真貫徹黨的十六大和十六屆三、四中全會精神。在管理中，以人為本，積極營造人性化管理模式，認真做好自己本質(zhì)工作。后勤集團為了更準確地掌握教職員工的意見和要求采取以下措施：一是進行 后勤服務(wù)的信息化建設(shè)。在聘任中，我們采取了毛遂自薦，民主推薦，張榜公示，摸底考察，競爭上崗等形式，擇優(yōu)聘任了集團中層干部28人，同時對集團一般職工按“雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用”的原則進行聘用，進一步促進了集團干部隊伍和職工隊伍的建設(shè)。做到緊急情況有預(yù)案，制訂了切實可行的停電、停氣、停水和設(shè)備故障及突發(fā)事件的應(yīng)急措施。 四、積極行動起來，為我校教學工作評估優(yōu)秀而努力工作 今年11月國家教育部對我校本科教學工作進行評估，這是關(guān)系到我校建設(shè)和發(fā)展的一件大事，也是我校發(fā)展的一個重要機遇。 （1）集團完善了人事管理、崗位津貼、公務(wù)通訊補貼等管理制度；規(guī)范了集團職工學習、培訓、差旅費用管理制度；學生公寓中心、校園管理中心、飲食服務(wù)中心、動力中心、XX縣區(qū)管理中心、幼兒園、物業(yè)管理中心等單位根據(jù)集團有關(guān)管理辦法制訂了臨時用工人員學習、培訓上崗的規(guī)定，從而促進了管理科學化進程。 （4）飲食中心利用暑假對桃園校區(qū)2個餐廳的售飯間進行了擴建，增加了14個售飯臺，同時對洗碗間、消毒間進行了改造，增添了新的設(shè)備，以滿足現(xiàn)代學院學生就餐需求。 （5）XX縣區(qū)管理中心積極協(xié)助后勤處完成桃園校區(qū)住戶搬遷和綠化任務(wù)；維修中心積極完成校內(nèi)道路、花壇、上下水管道的維修改造；公寓管理中心完成本科生、研究生住宿搬遷工作；物業(yè)管理中心利用暑假對教學六、七樓門窗、桌、椅進行維修、油漆，并對科研大樓消防警報系統(tǒng)加強管護；車管中心、招待所、學苑賓館等服務(wù)單位加強管理力度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，積極做好迎評來賓的接待工作；幼兒園在不斷提高幼兒教學質(zhì)量的同時，積極創(chuàng)辦蒙氏教育，今年幼兒園增設(shè)了一間蒙氏班教室，購進感覺綜合學具，蒙氏學具及英語班桌椅。 第25頁 共25頁