【正文】 組和黨員干部，做到了先走一步，多學(xué)、學(xué)深，充分發(fā)揮示范作用，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾多次在中心領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行宣講輔導(dǎo)。 我們的目的一定要達(dá)到。從我做起，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，為我校建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗。 本科教學(xué)工作與后勤服務(wù)工作是相互依存，相互促進(jìn)的，后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要組成部分，而本科教學(xué)工作則是學(xué)校的中心工作，如果教學(xué)工作沒做好，后勤服務(wù)工作就失去了生存和發(fā)展的基礎(chǔ)：后勤服務(wù)工作做得好，就為本科教學(xué)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障，可以減輕廣大師生員工的后顧之憂，讓他們把主要精力投入到教學(xué)、科研、學(xué)習(xí)、生活中，促進(jìn)學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)我校本科教學(xué)工作評(píng)估優(yōu)秀的目標(biāo)，為此，后勤集團(tuán)全體干部職工要積極行動(dòng)起來，堅(jiān)決響應(yīng)校黨委的號(hào)召，切實(shí)做好迎評(píng)工作，特提出如下倡議： 一、全體黨員、干部和職工要以評(píng)估優(yōu)秀為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹以評(píng)促建，以評(píng)促改，以評(píng)促管，評(píng)建結(jié)合，童在建設(shè)的指導(dǎo)思想，積極行動(dòng)起來，認(rèn)真抓好后勤管理建設(shè)和教職員工生活服務(wù)工作，克服本科教學(xué)工作評(píng)估與己無關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提高職工的凝聚力、向心力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。我們要經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)得起檢閱和評(píng)價(jià)，決不辜負(fù)校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的期望。有些重要問題和事關(guān)全局的事情，要堅(jiān)持請(qǐng)示和匯報(bào)制度，決不允許各行其是的做法。當(dāng)前特別強(qiáng)調(diào)的是，在學(xué)校迎評(píng)中首先要樹立積極主動(dòng)、熱情周到的服務(wù)態(tài)度和工作態(tài)度。為此，特提出在迎評(píng)階段工作務(wù)和要求： 一、要求后勤全體黨員、干部、職工必須認(rèn)識(shí)到評(píng)估工作的重要性，必須認(rèn)識(shí)到后勤工作是保證教學(xué)工作的 基礎(chǔ)，是保證教學(xué)工作的前提，這次我校本科教學(xué)工作的評(píng)估是關(guān)系到西大的前途，直接影響著西大的發(fā)展。 ，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生，已與市自來水公司聯(lián)系盡量保證供應(yīng)，并在供電部門 租賃供電車。 ，干凈衛(wèi)生，保證車輛100%完好率，做到高效、誠信、安全；工作人員衣著整潔，文明用語，規(guī)范操作，掛牌服務(wù)。 、區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，樓內(nèi)門窗、地面、洗臉間、廁所衛(wèi)生實(shí)行保潔制度，文明用語，統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)。 ，整治衛(wèi)生死角；修剪綠籬樹木、草坪，清除枯草死樹，補(bǔ)栽苗木，文明用語，統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)，12小時(shí)保潔。保安人員文明用語（附在后面）。 “召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急預(yù)備專業(yè)隊(duì)伍。隨后他強(qiáng)調(diào)，迎評(píng)工作是學(xué)校當(dāng)前面臨的最緊迫、最重大的 任務(wù)，到了十分關(guān)痛巾，作為教學(xué)科研服務(wù)的后勤集團(tuán)，如何使迎評(píng)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)，這也是對(duì)后勤集團(tuán) 全體黨員、干部和職工一次重大考驗(yàn)。我們要借迎評(píng)的東風(fēng)，提高我們的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范文明服務(wù)的制度和措施。我們的干部尤其要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，特別是各單位制訂制度、措施，在事關(guān)大局的問題和做法，出臺(tái)的新舉措都要慎重考慮，不能隨意性太大。這次我校本科教學(xué)工作的評(píng)估，是對(duì)我們思想的考驗(yàn)，管理和服務(wù)意識(shí)檢閱，也是對(duì)我們所做工作一次全面評(píng)價(jià)，其中包含校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。作為為學(xué)校提供保障服務(wù)的后勤集團(tuán)，如何做好迎評(píng)工作這將是對(duì)后勤集團(tuán)服務(wù)和管理水平的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。 同志們： 我校本科教學(xué)工作評(píng)估優(yōu)秀的目標(biāo)要靠我們的辛勤勞動(dòng)去實(shí)現(xiàn)，讓我們發(fā)揚(yáng)勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的光榮傳統(tǒng)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 我們后勤干部職工，愛黨愛國愛校，多少年來，靠對(duì)教育事業(yè)的忠誠和執(zhí)著，用自己的辛勞和汗水，在我校校史上曾譜寫了一曲曲動(dòng)人的樂章，今天，迎評(píng)又一次把我們推在了只能前進(jìn)、決無退路的風(fēng)口浪尖上，讓我們?cè)趯W(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以志在必得、一舉拿下優(yōu)秀的堅(jiān)強(qiáng)信念，齊心協(xié)力、努力工作，拚出我校生存和發(fā)展的新天地、新空間。在年初總支召開支部書記及中心主任學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，各支部按照總支工作計(jì)劃，有步驟地組織職工學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三、四中全會(huì)精神。在管理中，以人為本，積極營造人性化管理模式，認(rèn)真做好自己本質(zhì)工作。后勤集團(tuán)為了更準(zhǔn)確地掌握教職員工的意見和要求采取以下措施：一是進(jìn)行 后勤服務(wù)的信息化建設(shè)。在聘任中，我們采取了毛遂自薦，民主推薦，張榜公示，摸底考察，競爭上崗等形式，擇優(yōu)聘任了集團(tuán)中層干部28人，同時(shí)對(duì)集團(tuán)一般職工按“雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用”的原則進(jìn)行聘用，進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的建設(shè)。做到緊急情況有預(yù)案，制訂了切實(shí)可行的停電、停氣、停水和設(shè)備故障及突發(fā)事件的應(yīng)急措施。 四、積極行動(dòng)起來，為我校教學(xué)工作評(píng)估優(yōu)秀而努力工作 今年11月國家教育部對(duì)我校本科教學(xué)工作進(jìn)行評(píng)估，這是關(guān)系到我校建設(shè)和發(fā)展的一件大事，也是我校發(fā)展的一個(gè)重要機(jī)遇。 （1）集團(tuán)完善了人事管理、崗位津貼、公務(wù)通訊補(bǔ)貼等管理制度；規(guī)范了集團(tuán)職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、差旅費(fèi)用管理制度；學(xué)生公寓中心、校園管理中心、飲食服務(wù)中心、動(dòng)力中心、XX縣區(qū)管理中心、幼兒園、物業(yè)管理中心等單位根據(jù)集團(tuán)有關(guān)管理辦法制訂了臨時(shí)用工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)上崗的規(guī)定，從而促進(jìn)了管理科學(xué)化進(jìn)程。 （4）飲食中心利用暑假對(duì)桃園校區(qū)2個(gè)餐廳的售飯間進(jìn)行了擴(kuò)建，增加了14個(gè)售飯臺(tái)，同時(shí)對(duì)洗碗間、消毒間進(jìn)行了改造，增添了新的設(shè)備，以滿足現(xiàn)代學(xué)院學(xué)生就餐需求。 （5）XX縣區(qū)管理中心積極協(xié)助后勤處完成桃園校區(qū)住戶搬遷和綠化任務(wù)；維修中心積極完成校內(nèi)道路、花壇、上下水管道的維修改造；公寓管理中心完成本科生、研究生住宿搬遷工作；物業(yè)管理中心利用暑假對(duì)教學(xué)六、七樓門窗、桌、椅進(jìn)行維修、油漆，并對(duì)科研大樓消防警報(bào)系統(tǒng)加強(qiáng)管護(hù)；車管中心、招待所、學(xué)苑賓館等服務(wù)單位加強(qiáng)管理力度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，積極做好迎評(píng)來賓的接待工作；幼兒園在不斷提高幼兒教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，積極創(chuàng)辦蒙氏教育，今年幼兒園增設(shè)了一間蒙氏班教室，購進(jìn)感覺綜合學(xué)具，蒙氏學(xué)具及英語班桌椅。 第25頁 共25頁