黨的群眾線(xiàn)路心得體會(huì)：“照鏡子”找差距(更新版)
【正文】 5 第6頁(yè) 共6頁(yè)。在此過(guò)程中需要得到公司決策層的大力支持。因我們部門(mén)的工作特殊性，工程管理本來(lái)就是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工作，其特點(diǎn)：資源多，時(shí)間長(zhǎng)，見(jiàn)效慢，影響因素多。將一個(gè)企業(yè)比作國(guó)家，那么這個(gè)企業(yè)的員工就是這個(gè)國(guó)家的國(guó)民，要相讓國(guó)民貢獻(xiàn)力量就要平時(shí)注重提高國(guó)民待遇和認(rèn)同感。但是光有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不行，還需要正確理論的指導(dǎo)方才可以讓自己工作起來(lái)事半而功倍，否則反之。對(duì)自己的工作要求不夠嚴(yán)格，不利于自己的成長(zhǎng)。第三種屬于典型的現(xiàn)代職場(chǎng)工作態(tài)度，對(duì)于不損害自己利益的事情，明知道不對(duì)卻不進(jìn)行阻止。黨的群眾線(xiàn)路心得體會(huì)：“照鏡子”找差距 關(guān)于“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，增添措施提效率”活動(dòng)的心得體會(huì) 根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，增添措施提效率”的活動(dòng)。第一種就是屬于人情牌，因萬(wàn)向集團(tuán)公司旗下的建設(shè)單位和施工單位屬同一個(gè)公司，對(duì)于個(gè)別事項(xiàng)就放寬了準(zhǔn)則和要求。如對(duì)個(gè)別問(wèn)題和事項(xiàng)未進(jìn)行深入的了解和追蹤，只停留在表面，如走馬觀花、浮光掠影一般。理論再豐厚如無(wú)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)支持也只是紙上談兵，脫離了實(shí)踐基礎(chǔ)的理論是不可取的，所謂盡信書(shū)不如不讀書(shū)的道理。只因?yàn)槟鞘莻鹘y(tǒng)文化在國(guó)人血脈和骨髓里的傳承和發(fā)揚(yáng)。來(lái)到了17年，我感覺(jué)到部門(mén)的工作壓力，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理。 配合單位需由我部門(mén)統(tǒng)一牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)，理由是不我部門(mén)做為建設(shè)開(kāi)發(fā)的核
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