【正文】 部單位還是外部單位都需配合本部門的指令，據(jù)此才能對工程的進(jìn)度、質(zhì)量得到保障。此做法便于竣工以后經(jīng)營工作，主要將問題及時在建設(shè)階段解決，不遺留到使用或經(jīng)營階段。而制度的合理性和人文性，就是徹底的讓員工感受到企業(yè)的魅力所在。同時我還覺得在執(zhí)行方面要深入了解和追蹤問題源頭，了解事件的來龍去脈才能進(jìn)行有效全面的匯報或答復(fù)。在活動中，我們學(xué)習(xí)了《員工學(xué)習(xí)提升》、《中層管理理念與方法》以及《企業(yè)管理理論》等文件。 三、學(xué)習(xí)方面 學(xué)習(xí)了毛澤東在一九四一年五月十九日寫的《改造我們的學(xué)習(xí)》一文中，提到了很多關(guān)于學(xué)習(xí)方面的改造，主要改造我們的學(xué)習(xí)方法和制度。不管是春游或過年團(tuán)拜會都是增進(jìn)各位員工的主人翁意識。 加強(qiáng)公司內(nèi)工程相關(guān)部門的聯(lián)系和交流，不管是不同專業(yè)還是不同崗位都應(yīng)及時溝通，建立內(nèi)部微信群或qq群進(jìn)行及時溝通。其次在實施階段，配合工程部管理現(xiàn)場，尤其對功能性和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，重大調(diào)整召開專題會進(jìn)行解決，施工方、監(jiān)理方以及必要時設(shè)計方參與，并做好會議記錄簽字確認(rèn)。通過企業(yè)文化的內(nèi)涵解釋和培養(yǎng)，讓每名新員工很快認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，是激發(fā)員工的激情第一步。而建立邏輯框架是為了抓重點和中點思想，要一針見血，因現(xiàn)代化企業(yè)是快節(jié)奏而不需要冗長拖沓，工作時間對每個人都是寶貴的，要讓自己的工作高效率的在八個小時內(nèi)完成圓滿，就需要建立一