保險年度工作報告(更新版)
【正文】 保險年度工作報告 （二）總公司領(lǐng)導： 201x年是XX省分公司臥薪嘗膽，艱難爬坡，負重前行，再創(chuàng)輝煌的一年。 由于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達，農(nóng)村群眾經(jīng)濟狀況普遍不好，而這4部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。 中介業(yè)務再創(chuàng)輝煌。公司一開始就加大了隊伍建設(shè)力度，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓、重金聘請理財專家進行培訓指導，把托展業(yè)和增員結(jié)合起來，通過增員來推動業(yè)務發(fā)展，通過業(yè)務發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。共支付各類賠款、滿期（生存）保險金**萬元（預），其中：短期意外險賠款**萬元（預），簡單賠付率為**（預）。 截止至xx年12月31日，**縣支公司共實現(xiàn)總保費***萬元（預），其中：首年期繳保費**萬元（預），短期險保費**萬元，團體年金保費**萬元，中介業(yè)務保費**萬元（預），續(xù)期保費**萬元（預）。核心業(yè)務的迅猛發(fā)展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。 一年來，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的3業(yè)務增長點，努力打破前期業(yè)務發(fā)展低迷的狀況，同時積極加強與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏得市場。 為積極響應中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，全面落實總、省公司提出的“鞏固城市、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，我公司增強了發(fā)展農(nóng)村市場的責任感、使命感和緊迫感，加深了對“兩鄉(xiāng)強則縣域強，縣域強則全省興”的理解和認識，農(nóng)村保險工作開始提速。我們辛勤的勞動，也得到了廣大客戶的信賴和認同，在以后的工作中，我們還將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、準確的服務為廣大客戶提供一流的服務。 二是大多數(shù)基層公司經(jīng)營困難，費用超支，嚴重削弱了發(fā)展后勁。 ——各基層公司和業(yè)務服務部班子建設(shè)方面，強調(diào)領(lǐng)導干部實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，由發(fā)號施令的“指導型”轉(zhuǎn)換為具有管理能力、能夠帶領(lǐng)隊伍沖鋒陷陣的“指揮型”團隊領(lǐng)導，調(diào)整、充實了基層領(lǐng)導班子，選用了一批德才兼?zhèn)?、年富力強、精通業(yè)務的同志擔任領(lǐng)導職務，把基層班子打造成為具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊領(lǐng)導核心。 為此，我公司堅持做好以下三方面的工作： ——繼續(xù)按照總公司的要求，加大業(yè)務發(fā)展力度，做好 規(guī)模的擴張，占領(lǐng)市場主導地位，維護中國人壽的市場優(yōu)勢。%，其中：長險業(yè)務完成8994萬元，較上年同期3322萬元增加171%。一是期交保費占比提高。截止4月份，全系統(tǒng)新單風險型保費為4567萬元，占新單總保費6714萬元的68%。截至5月底，中介代理業(yè)務收入23088萬元，%。 三是由于新的競爭主體增多，特別是生命人壽的成立，致使我系統(tǒng)部分中高級管理人員和業(yè)務骨干發(fā)生流動，部分員工在思想上出現(xiàn)波動，影響了業(yè)務的發(fā)展與市場的開拓
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