保險年度工作報告-預覽頁
【正文】 、省公司提出的“鞏固城市、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，我公司增強了發(fā)展農(nóng)村市場的責任感、使命感和緊迫感，加深了對“兩鄉(xiāng)強則縣域強，縣域強則全省興”的理解和認識，農(nóng)村保險工作開始提速。 服務(wù)是企業(yè)的生存之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽以及未來。我們辛勤的勞動，也得到了廣大客戶的信賴和認同，在以后的工作中，我們還將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、準確的服務(wù)為廣大客戶提供一流的服務(wù)。201x年，天津公司經(jīng)營陷入困境，出現(xiàn)了自分業(yè)以來的最低谷： 一是多項重要指標未完成總公司考核。 二是大多數(shù)基層公司經(jīng)營困難，費用超支，嚴重削弱了發(fā)展后勁。 鑒于此，去年年底新的領(lǐng)導班子成立后，XX省分公司全面實施了人力資源制度改革，重組了機構(gòu)和人員，201x年公司重點圍繞“抓班子”、“定戰(zhàn)略”、“帶隊伍”的工作思路安排部署全年的工作。 ——各基層公司和業(yè)務(wù)服務(wù)部班子建設(shè)方面，強調(diào)領(lǐng)導干部實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，由發(fā)號施令的“指導型”轉(zhuǎn)換為具有管理能力、能夠帶領(lǐng)隊伍沖鋒陷陣的“指揮型”團隊領(lǐng)導，調(diào)整、充實了基層領(lǐng)導班子，選用了一批德才兼?zhèn)?、年富力強、精通業(yè)務(wù)的同志擔任領(lǐng)導職務(wù)，把基層班子打造成為具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊領(lǐng)導核心。 帶好三支隊伍。 為此，我公司堅持做好以下三方面的工作： ——繼續(xù)按照總公司的要求，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，做好 規(guī)模的擴張，占領(lǐng)市場主導地位，維護中國人壽的市場優(yōu)勢。壽險首年標準保費完成 。%，其中：長險業(yè)務(wù)完成8994萬元，較上年同期3322萬元增加171%。 費用情況： 根據(jù)5月底保費收入完成情況，計算費用可用額為5109萬元，%，去年同期可提費用5442萬元，%，加上年費用結(jié)余754萬元，全部可用費用5863萬元。一是期交保費占比提高。在新單保費中，主推的鴻鑫險保費收入占比42%。截止4月份，全系統(tǒng)新單風險型保費為4567萬元，占新單總保費6714萬元的68%。今年以來，團險業(yè)務(wù)注重規(guī)模與效益的統(tǒng)一，調(diào)整短期險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ，加大意外險的拓展力度，15月份業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)了較大幅度的增長。截至5月底，中介代理業(yè)務(wù)收入23088萬元，%。 一是由于去年公司在經(jīng)營與管理方面出現(xiàn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，費用虧損，員工收入降低等現(xiàn)象，致使員工工作積極性受到了挫傷，影響了士氣。 三是由于新的競爭主體增多，特別是生命人壽的成立，致使我系統(tǒng)部分中高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干發(fā)生流動，部分員工在思想上出現(xiàn)波動，影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展與市場的開拓。 四、6月底保費收入預計完成情況 ，%，其中：，%。%。 預計6月底當年可提費用7400萬元
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