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產(chǎn)品成本分析報告(更新版)

2024-09-28 16:04上一頁面

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【正文】 aly)米蘭,并開始進(jìn)入大陸市場。和adidas。自己的產(chǎn)品,也是自己的孩子,當(dāng)然格外照顧,鞋子是以一線大品牌的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)的。 對各勞務(wù)隊及架子隊材料消耗進(jìn)行分析,并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。 九、項目間接費分析 按照項目的間接費開支計劃,逐項對比間接費的各項實際支出,對存在偏差的子項要查找原因。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象,并說明原因。 七、工程單價節(jié)超分析 根據(jù)以完工程量所發(fā)生的成本,對比分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價,并查找節(jié)超原因。附件。 八、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況分析 根據(jù)項目實際的成本支出情況,分析項目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差,并查找原因,如果是責(zé)任預(yù)算不合理,要及時調(diào)整責(zé)任預(yù)算。 對各勞務(wù)隊及架子隊材料消耗進(jìn)行分析,并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)情況。 十、資金流向分析 分析業(yè)主撥付給項目資金的主要流向,查找資金使用不合理的支出,并制定下一步資金的使用計劃,達(dá)到合理使用資金的目的。對租賃機(jī)械分析租賃機(jī)械的使用效率、油料費用及租金的合理性。為了迎合低端一點,和更年輕的消費群體,他們續(xù)后又推出了whatfor系列。 在商場的各大品牌女鞋中,stellaluna算是最用心的了。 naturelize此品牌隸屬于美國最大的鞋業(yè)零售商之一——布朗鞋業(yè),真的好牛逼的美國公司。達(dá)芙妮母公司的永恩集團(tuán)位于上海奉賢和福建莆田的工廠現(xiàn)在還幫美國paylesswalmar等品牌做代工呢 aee愛意”為新灃集團(tuán)注冊于意大利、2004年重金投資于中國市場之高檔女鞋。咱說的可是國內(nèi)的牌子啊。虧損產(chǎn)品種,占%。 變動制造費用差異分為耗費差異和效率差異。 三、問題分析(略) 四、建議與意見(略) 定量分析 正確進(jìn)行成本分析,關(guān)鍵是定量分析。 二、電子商務(wù)的成本分析 電子商務(wù)的成本指客戶應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。 但總的來說,電子商務(wù)必須要讓所有的用戶體會到“更快捷、更方便、更價廉”的基本特點,必須滿足網(wǎng)上交易用戶“放心、滿足”的購物心態(tài),這是電子商務(wù)定價的終極目的。 (六)風(fēng)險成本 風(fēng)險成本是一種隱形成本,成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的,如網(wǎng)站人才的流失,病毒、黑客的襲擊,新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。 工資率差異=實際工時*(實際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率) 人工效率差異=(實際工時標(biāo)準(zhǔn)工時)*標(biāo)準(zhǔn)工資率 兩者相加就是直接人工成本差異。 二,對產(chǎn)品盈虧狀況簡要分析如下: 1,ptc車間 (1)據(jù)統(tǒng)計,月份ptc車間生產(chǎn)產(chǎn)品種,其中盈利產(chǎn)品種,占%。鞋類產(chǎn)品的成本分析一兩年以前,400500元左右的鞋多的是,可這眨眼之間現(xiàn)在全漲到800元900元上面去了,幾個跑得最快的更是一騎絕塵奔2000去了。其實這幾個品牌和出口加工廠都有淵源。jc的老板在女鞋界是大名鼎鼎的麥斯集團(tuán),ak(anneklein)的御用生產(chǎn)商,hugoboss,misssixty,ash,ninewest等一系列大牌也其工廠生產(chǎn)。 XX市和廣東XX縣區(qū)黃埠是全球垃圾鞋(幾十塊一雙的pu革鞋}最重要生產(chǎn)基地,這種鞋做工低劣膠水味刺鼻是典型的血汗工廠血汗鞋有一點便宜。當(dāng)然賣價也不菲,基本都在一千以上。 四、機(jī)械費用分析 分別對自有機(jī)械和租賃機(jī)械進(jìn)行分析,對自有機(jī)械分析油料消耗、配件消耗、維修費用、工費支出等。對不合理的子項要及時調(diào)整。 三、材料節(jié)超分析 對各種主要材料的應(yīng)耗量、實耗量進(jìn)行節(jié)超分析,每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù),并詳細(xì)分析說明每種材料的節(jié)超原因。 查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價,并分析原因。 成本分析附表1—8 項目本期召開成本分析會的會議記錄 第23頁 共23頁
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