二級單位關(guān)于進一步深化三項制度改革的實施方案(更新版)
【正文】 管理制度，控制使用數(shù)量，確保依法合規(guī)。選拔各級管理人員參加集團公司組織的各類培訓班。進一步完善領(lǐng)導人員個人有關(guān)事項報告制度和檔案管理制度。 。根據(jù)集團公司建立的勞動定員標準體系，加強定員管理，健全崗位管理體系，依法加強勞動合同管理，規(guī)范勞動關(guān)系，建立員工能進能出的長效機制。 、兼顧公平。 一、總體要求 （一）指導思想 服從集團公司的統(tǒng)一部署，立足于公司的戰(zhàn)略發(fā)展，以集團公司《關(guān)于進一步深化三項制度改革的實施方案》為指導，完善干部選拔任用、考核評價與監(jiān)督管理機制，建立以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心的用工機制，健全密切與績效掛鉤、激勵有效的收入分配機制，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，進一步增強企業(yè)活力和競爭力。依法依規(guī)妥善處理好改革 過程中的各種矛盾和問題，確保改革平穩(wěn)有序、取得實效。 二、主要任務(wù) （一）強化基礎(chǔ)建設(shè)。及時把人力資源工作的改革實踐經(jīng)驗上升為基礎(chǔ)管理制度，建立符合新形勢、新要求、系統(tǒng)配套的人力資源制度體系，實現(xiàn)人力資源管理制度化、規(guī)范化。 。一是修訂完善勞動合同標準文本，增強可操作性，強化勞動合同對實現(xiàn)員工能進能出的重要作用。結(jié)合全員績效考核，建立崗位動態(tài)管理機制，推進崗事相宜、人崗匹配。 。 四、組織實施 ，負責貫徹落實集團公司關(guān)于深化三項制度改革的方針、政策、措施， 組織推進公司三項制度改革相關(guān)工作，研究協(xié)調(diào)工作中的重大問題。建立人力資源管理崗位資質(zhì)認證制度。2018年12月2017年12月人資部人資部二、改革干部人事制度，實現(xiàn)管理人員能上能下7修訂干部管理規(guī)定。人資部監(jiān)審部111213制定干部退出管理辦法。2017年6月人資部人資部選派各級管理人員參加集團公司組織的選派人員參加重點培訓項目，不斷提高2018年12月 序號具體工作事項各類培訓班。完成全員勞工合同的簽訂。2017年12月人資部各部門人資部人資部2017年6月2017年6月2017年6月人資部人資部人資部在集團公司的指導下，制定規(guī)范的崗位2017年10月 第10頁 共10頁
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