二級(jí)單位關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案(更新版)
【正文】 管理制度，控制使用數(shù)量，確保依法合規(guī)。選拔各級(jí)管理人員參加集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)班。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度和檔案管理制度。 。根據(jù)集團(tuán)公司建立的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)定員管理，健全崗位管理體系，依法加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，建立員工能進(jìn)能出的長(zhǎng)效機(jī)制。 、兼顧公平。 一、總體要求 （一）指導(dǎo)思想 服從集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，立足于公司的戰(zhàn)略發(fā)展，以集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》為指導(dǎo)，完善干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)與監(jiān)督管理機(jī)制，建立以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心的用工機(jī)制，健全密切與績(jī)效掛鉤、激勵(lì)有效的收入分配機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。依法依規(guī)妥善處理好改革 過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題，確保改革平穩(wěn)有序、取得實(shí)效。 二、主要任務(wù) （一）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)。及時(shí)把人力資源工作的改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為基礎(chǔ)管理制度，建立符合新形勢(shì)、新要求、系統(tǒng)配套的人力資源制度體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度化、規(guī)范化。 。一是修訂完善勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，增強(qiáng)可操作性，強(qiáng)化勞動(dòng)合同對(duì)實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出的重要作用。結(jié)合全員績(jī)效考核，建立崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，推進(jìn)崗事相宜、人崗匹配。 。 四、組織實(shí)施 ，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深化三項(xiàng)制度改革的方針、政策、措施， 組織推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革相關(guān)工作，研究協(xié)調(diào)工作中的重大問(wèn)題。建立人力資源管理崗位資質(zhì)認(rèn)證制度。2018年12月2017年12月人資部人資部二、改革干部人事制度，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下7修訂干部管理規(guī)定。人資部監(jiān)審部111213制定干部退出管理辦法。2017年6月人資部人資部選派各級(jí)管理人員參加集團(tuán)公司組織的選派人員參加重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷提高2018年12月 序號(hào)具體工作事項(xiàng)各類培訓(xùn)班。完成全員勞工合同的簽訂。2017年12月人資部各部門(mén)人資部人資部2017年6月2017年6月2017年6月人資部人資部人資部在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，制定規(guī)范的崗位2017年10月 第10頁(yè) 共10頁(yè)
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