【正文】 觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 加強績效考核，制定了合理的辦法 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下。 做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。 管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞 加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。 統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 “五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。 結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下： 一、黨建工作計劃 積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。 進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。 配合公司其他部門做好宣傳報道工作 如。 做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 八、車輛管理工作計劃 進(jìn)一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行 公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。 同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。截至目前，完成全局工作計劃、總結(jié)、報告、方案、通知、規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)講話稿等76篇。 二、講求規(guī)范，努力提高辦事水平。 三是推行辦公辦文新方式。 三是抓好日?；顒印Ｍ瓿芍兄睓C關(guān)事務(wù)管理局等單位來鎮(zhèn)考察調(diào)研接待30次