xx年市人民醫(yī)院工作計(jì)劃范文(更新版)
【正文】 二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。 各分院不在重復(fù)購買較高價(jià)值設(shè)備。積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力。 初步完工，2完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù)。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，保證職工待遇。要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下。發(fā)展預(yù)期目標(biāo)。局部或全部開工。核算獨(dú)立。推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 三、理順全院管理框架 兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎懲，1繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。 四加強(qiáng)內(nèi)涵管理 醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。 提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，3加強(qiáng)護(hù)理管理工作。 2加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理 制定施方案，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。 調(diào)動職工工作積極性。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。 六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級
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