【正文】 的良好效應(yīng)。 【篇四】 近日，習(xí)近平總書記在中央政治局第二十一次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴管理機制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，鼓勵廣大黨員干部爭做 “ 優(yōu)者 ” ，讓 “ 優(yōu)者獎 ” 激起 “ 以優(yōu)促優(yōu) ” 的千重浪。要定期對優(yōu)秀干部談心談話，了解 “ 優(yōu)者 ” 需求和期望、輸送組織關(guān)懷和關(guān)心，成為其安心干事創(chuàng)業(yè)的 “ 助推器 ” 和 “ 安全閥 ” 。 “ 世界上沒有垃圾，只有放錯地方的寶藏。選人用人是風(fēng)向標(biāo)，有什么樣的干部作風(fēng)，就有什么樣的黨風(fēng)政風(fēng)。對于各行各業(yè)作用突出、貢獻重大的英雄人物，全社會都有發(fā)自肺腑的認同感和崇敬心。當(dāng)前，黨員干部隊伍中還一定程度存在著不愿為、不敢為的問題，其根源除了問責(zé)失當(dāng)外，還有獎勵不足的重要原因。關(guān)于人生價值，馬克思主義早有經(jīng)典論述，一則表現(xiàn)為個體對社 會的貢獻，二則表現(xiàn)為社會對這種貢獻的評價、認可和尊重，其中就包含著獎勵因素。要將物質(zhì)獎勵和精神獎勵密切銜接，既要 “ 獎 ” 在實處，也要 “ 獎 ” 在心坎。要想使 “ 獎勵優(yōu)者 ” 發(fā)揮出激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情的作用，就要完善配套激勵機制，在考察、獎勵等方面做足功課、下足功夫，實現(xiàn)選人用人的科學(xué)化、制度化。這一重要論述體現(xiàn)了中央在選人用人勵人上的新思考、新導(dǎo)向。 弘揚榜樣力量，讓 “ 學(xué)優(yōu) ” 成為一種 “ 狀態(tài) ” “ 用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。 【篇二】 韓信在項軍內(nèi)僅任炊事兵與守門官，覺得沒有前途，就投奔劉邦。所以，我們不能忽視對優(yōu)者的獎勵，相反要強化優(yōu)者優(yōu)待，因為這體現(xiàn)了對主體貢獻的肯定，是國家民族發(fā)展的強大動力。如果任由這種狀況延續(xù)下去，勢必導(dǎo)致奉獻、創(chuàng)造 活力的衰減，也必將延緩民族復(fù)興的進程。只有這樣，才能進一步凝民心、聚眾力，增強全社會的和諧氛圍和健康指數(shù)，日益鞏固執(zhí)政的民心基礎(chǔ)。 要以 “ 優(yōu) ” 配 “ 崗 ” ，真正人崗相適。 要以 “ 崗 ” 盡 “ 優(yōu) ” ，實現(xiàn)優(yōu)盡其用。優(yōu)秀干 部 “ 有位子 ” 、盡其優(yōu)，也要保持長效，要在激勵、考核、容錯等諸多方面下一番制度 “ 繡花 ” 功夫，旗幟鮮明地樹起選優(yōu)用優(yōu)導(dǎo)向，將 “ 優(yōu)者獎 ” 導(dǎo)向制度化，方能為優(yōu)秀干部良性發(fā)展注入不竭動力。樹立 “ 優(yōu)者獎 ” 的新導(dǎo)向，就要充分發(fā)揮考核評價的 “ 指揮棒 ” 作用，明確 “ 優(yōu) ” 的標(biāo)準(zhǔn)，在考核指標(biāo)設(shè)置、工作實績量化、考核結(jié)果運用等方面下功夫，著力釋放干部考核 “ 虹吸效應(yīng) ” 。堅持任人唯賢，不僅要把好干部選出來、用起來，更要量才而用，形成人盡其才、物盡其用的生動局面，切實 “ 育好 ” 選人用人的這汪“ 清水 ” ，以這汪 “ 清水 ” 沖刷掉 “ 砂礫 ” ，沖洗出 “ 珍珠 ” ，讓更多實干 “ 者 ” 有資格 “ 參賽選優(yōu) ” 。習(xí)近平總書記強調(diào)， “ 要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的正向 激勵，樹立鮮明用人導(dǎo)向，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有舞臺、受褒獎 ” 。又能夠讓實干者充分感受到組織的溫暖，真正收獲 “ 鮮花掌聲 ”“ 真金白銀 ” ，工作更有激情、更有干勁。