【正文】 的基礎(chǔ)。 通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，徹底改變職工缺乏工作動力和壓力，缺乏危機(jī)感，不思進(jìn)取，得過且過的不良現(xiàn)象。 ⒉通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，糾正管理上的各種問題。 三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 這是我局行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。能不能順利地實施微機(jī)開票。能不能獨當(dāng)一面。當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學(xué)有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學(xué)無術(shù)的人則會無路可走。導(dǎo)致大腦空空，工作沒思路，管理無方法，僅僅充當(dāng)“錄音機(jī)”和“傳聲筒”，不能創(chuàng)造性地開展工作。在今年的先進(jìn)個人評選中，就有個別所的所長，既不開會，又不征求有關(guān)人員意見，一人說了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見紛紛。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，有人沒事干，有事沒人干。 年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。這項工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營銷工作任務(wù)的完成，而且還影響著我們每個職工的切身利益，包括工資、獎金、福利的保證和調(diào)資目標(biāo)的實現(xiàn)。前面，生技、營銷、安監(jiān)等科室分別就春檢、營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，王平副局長就作風(fēng)紀(jì)律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。因此，我們不僅要認(rèn)真進(jìn)行春檢和營業(yè)普查工作，更要認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效促進(jìn)職工隊伍的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力，從而保證春檢、營業(yè)普查及安全生產(chǎn)各項工作的順利完成。雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。也就是說，有許多事情都是因為管理不嚴(yán)或管理不善造成的。 ⒊學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，缺乏危機(jī)感和憂患意識。試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的《電工培訓(xùn)教材》，有誰真正看完了。 ⒋人員素質(zhì)存在很大差距。同樣，其他人員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準(zhǔn)備怎么辦。 ⒌組織紀(jì)律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責(zé)任感。如果屬于客戶的問題，我們就應(yīng)該耐心細(xì)致地作好解釋工作。要從自查自糾階段開始，就深入對照，深刻剖析，通過“查工作作風(fēng)，強(qiáng)化效率觀念；查工作態(tài)度，強(qiáng)化工作責(zé)任心；查行為規(guī)范，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念；查業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化素質(zhì)意識；查現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全落實；查服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化大局意識；查服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化宗旨觀念”的七查七強(qiáng)活動，尋找出當(dāng)前存在問題的根源，制定出切實可行的整頓措施，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為全面完成今年的各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的所長，能帶好供電所的整體工作，相反，一個不稱職的所長輕而易舉的帶跨一個所。 四、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)全國文明單