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6市住建局年度社會管理綜合治理工作總結(jié)(更新版)

2025-09-29 05:55上一頁面

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【正文】 發(fā)揮作用。 目前,在前期試點取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,市 xx 局按照市政府的統(tǒng)一部署,正準(zhǔn)備將簡政強鎮(zhèn)事項下放到 11 個中心鎮(zhèn)和虎門港、生態(tài)園管委會。為保證工作落實到位,我局實施以“ 崗位 — 責(zé)任 ” 為核心的崗位責(zé)任制改革,這項工作前一年先在市場管理科進行試點,取得明顯成效。我局把辦理工作納入局機關(guān)目標(biāo)管理,實行責(zé)任制,局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),辦公室牽頭,各科室負(fù)責(zé)具體承辦,一級抓一級,層層抓落實。我局綜合信息管理系統(tǒng)完成開發(fā)并投入使用,涵蓋工程類、企業(yè)類、質(zhì)量監(jiān)督類共 50 多個大項 290多個分項的辦事業(yè)務(wù),實現(xiàn)工程管理、信用管理、房地產(chǎn)管理、技術(shù)管理、信訪管理、行政處罰案件管理的網(wǎng)絡(luò)化操作。 統(tǒng)籌辦好會務(wù)工作。業(yè)主與物管的矛盾是社會轉(zhuǎn)型中日益突顯的一對矛盾,如果不能及時化解,就會產(chǎn)生社會不和諧因素,甚至帶來社會的不穩(wěn)定。其次,健全制度?,F(xiàn)將 2024 年工作開展情況總結(jié)如 下: 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 我委把社會管理創(chuàng)新作為一項重點工作來部署,成立了由局黨委書記李慧鵬同志任組長,其他班子成員任副組長的社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 第 13 頁 共 22 頁 十一、認(rèn)真落實消防安全工作責(zé)任制。按照 “ 及時排查,各負(fù)其責(zé),工作超前,預(yù)防為主 ” 的原則,把解決事關(guān)群眾切身利益的實際問題和影響穩(wěn)定的突出問題作為排查調(diào)處的重點,積極從源頭上解決問題,力爭把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài),防止互相串聯(lián)、越 級上訪的現(xiàn)象發(fā)生。做好治安防范工作,樹立高度的治安防范意識和治安責(zé)任意識,加強管理,提高警惕,堵塞各類治安漏洞,不給違法犯罪分子留有可趁之機。 一年來,接待群眾來訪 30多人次,接到交辦信訪事項 10件,及時辦結(jié)率 100%。 背街小巷。年初,成立了局長為組長,分管副局長為副局長為副組長的“ 禁毒、禁賭 ” 工作領(lǐng)導(dǎo)小組,教育干部職工及其家屬 不參與涉毒、涉賭活動。 三、抓好宣傳教育,為綜治維穩(wěn)工作營造良好氛圍 隨著 “ 六 二是對重點人物、重點信訪件督促落實,杜絕因矛盾激化影響社會管理綜合治理工作。三是加強了安監(jiān)人員培訓(xùn),今年協(xié)助市局申辦農(nóng)民工學(xué)校兩所,培訓(xùn)農(nóng)民工 100 余人次,簽定砼工、木工、鋼筋工等技術(shù)工種 60 余人次,在建工地農(nóng)民工持證上崗率較去年有明顯提高。二是明確職責(zé),責(zé)任到位。一是結(jié)合 “ 六五 ” 普法宣傳活動,加大法治宣傳力度,深入開展依法治建工作,在建設(shè)系統(tǒng)形成人人學(xué)法,自覺學(xué)法,嚴(yán)格執(zhí)法的新局面。 第 3 頁 共 22 頁 如成立了社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了社會管理綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé);成立了維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了維護穩(wěn)定工作職責(zé);成立了防范和處理邪教工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了防范和處理邪教工作制度;成立了普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了普法工作制度;成立了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了平安創(chuàng)建工作職責(zé);成立了矛盾糾紛排查化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了矛 盾糾紛排查化解工作制度。年初認(rèn)真制定建設(shè)系統(tǒng)社會管理綜合治理工作計劃,安排部署建設(shè)系 統(tǒng)全年社會治安、生產(chǎn)安全、消防安全等綜治工作,把社會管理綜治工作納入各項工作的 第 2 頁 共 22 頁 重點之一,確實做到年初有部署、年中有檢查、年終有總結(jié)。局領(lǐng)導(dǎo)與各科室負(fù)責(zé)人簽訂綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書,強化局領(lǐng)導(dǎo)和各科室的責(zé)任,形成局領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人齊抓 共管綜治工作的態(tài)勢,我局設(shè)置專人負(fù)責(zé)社會管理綜合治理日常工作,保證該項工作有計劃、有組織地開展。二是創(chuàng)建 “ 平安單位 ” ,完善門衛(wèi)保衛(wèi)制度,加強外來人員的登記和管理,發(fā)現(xiàn)可疑人員及時盤問,做好防火防盜,確保辦公樓財物安全。四是積極完成市綜治辦安排的其它各項工作任務(wù)。三是完善考核監(jiān)督機制。發(fā)現(xiàn)隱患立即通知責(zé)任單位進行整改,經(jīng)驗收合格后才發(fā)放《復(fù)工通知》準(zhǔn)予復(fù)工。我局今年收到 “ 省長信箱 ” 反映西南花園 清華苑交房無驗收、亂收費、 “ 區(qū)長信箱 ” 第 7 頁 共 22 頁 網(wǎng)友劉勇反映鳳凰園春江路超越小區(qū)水和交通問題的信訪件 10余件,我們對每一件信訪件都組織專人調(diào)查處理,對能夠給予辦理的立即著手辦理,對一時不能辦理的,認(rèn)真做好宣傳解釋工作,獲得了群眾的理解與支持。通過普法學(xué)習(xí),干部職工法律知識增加、法律意識與素質(zhì)提高,干部職工和家屬子女的治安防范意識。 六、加大保障性住房、背街小巷建設(shè)力度,推動我區(qū)民生工程進度 :督促 2024 年保障性住房建設(shè)項目完成工 第 9 頁 共 22 頁 程掃尾。組織完成 37 個項目施工圖設(shè)計,其中施工圖設(shè)計送審 32 個,完成施工項目預(yù)算 37 個 ,送 第 10 頁 共 22 頁 審 21 個;組織施工建設(shè)?;仡櫧衲甑纳鐣芾砭C合治理工作,我們深刻體會到:我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家、省、市、區(qū)的方針政策、法律法規(guī),緊緊依靠區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)部門的支持指導(dǎo)下,滿腔熱情,努力踏實工作,只 有這樣,我們才能搞好社會管理綜合治理工作。開展好建筑行業(yè)治安環(huán)境整治工作。 七、充分利用板報、宣傳欄等形式,大力開展法制宣傳教育和民族團結(jié)教育,在建設(shè)系統(tǒng)營造遵法守法,自覺維護民族團結(jié)的良好氛圍。 十二、進一步加強節(jié)日期間和特殊日期值班制度。 二、突出創(chuàng)新重點 我們著重在建設(shè)領(lǐng)域流動人口管理、平安工地創(chuàng)建、物業(yè)管理方面創(chuàng)新工作,并初顯成效。再次,規(guī)范了工作流程?,F(xiàn)將辦公室一年來的工作總結(jié)如下: 一、較好地完成辦文、辦會工作按時保質(zhì)完成辦文工作。 二、加強政務(wù)公開、提升辦事窗口服務(wù)水平 做好政務(wù)信息公開工作。 第 18 頁 共 22 頁 提高效率提升窗口服務(wù)水平。辦結(jié)率為 100%。 四、綜合協(xié)調(diào)保證重點工作完成 落實簡政強鎮(zhèn)試點及事項下放至中心鎮(zhèn)(園區(qū))工作?!秷D集》和《手冊》編制歷時一年多,經(jīng)廣泛征求意見,反復(fù)修改,幾易其稿,它的發(fā)布施行是我市工程建設(shè)邁向精細(xì)化管理的重要標(biāo)志,是打造“ 精品工程 ” 、 “ 平安工程 ” 的重要抓手,是進一步深化企業(yè)信用管理體系建設(shè)的重要舉措。 三、抓好協(xié)調(diào)督辦,確保工作完成。
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