【正文】 己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提?！　?有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度?！　?有一定的文化政治理論知識(shí)?！　《?、 優(yōu)良的品德素質(zhì)　　 以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。只有親臨一線才能掌握實(shí)際情況，也就是部隊(duì)所說的，五同(同吃、同住、同睡、同勞動(dòng)、同訓(xùn)練?！　∽尣繉賹W(xué)會(huì)思考。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價(jià)值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯(cuò)，要學(xué)會(huì)做到黨員的一點(diǎn)批評(píng)與自我批評(píng)，敢于給自己找毛病。一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境變化，管理對(duì)象轉(zhuǎn)換而失去。在這里我可以集中大部分人力集中打造幾個(gè)優(yōu)秀案例，既做出了成績(jī)給總部看，也做出了成績(jī)給客戶看，告訴那些不成功的這是那家企業(yè)配合的好。第二就是從一言一行中貫徹中華民族的傳統(tǒng)美德——節(jié)約(也是總部的)?？赡芪覒?yīng)屆生生的身份使得我的話語不夠有說服力。④在團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成后應(yīng)關(guān)注員工之間關(guān)系、工作狀態(tài)?！　、谡衅腹ぷ髁己玫倪M(jìn)行也是對(duì)中國網(wǎng)庫的再一次良好的宣傳?！　　　≈挥薪鉀Q了“人”問題，一個(gè)基地才能正常運(yùn)作?！　∪⒁獣?huì)人盡其才，了解下屬的長(zhǎng)處與短板，盡量避免人力資源的浪費(fèi)。對(duì)于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排?！　∠鄬?duì)于表揚(yáng)，批評(píng)要有學(xué)問多，批評(píng)盡量少用，甚至不用，批評(píng)的時(shí)候不能針對(duì)個(gè)人指名道姓批評(píng)，要針對(duì)一種現(xiàn)象提出批評(píng)，在必要的時(shí)候，非要指名批評(píng)的，會(huì)后主管要及時(shí)和該團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)別交流，解釋情況和主管提出批評(píng)的意圖。　　做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者，需要理論、實(shí)踐和等的積累，更需要一個(gè)做事穩(wěn)重有責(zé)任心的人員來擔(dān)任。那么，我們?cè)谂u(píng)與表揚(yáng)的過程中就要考慮：如何表揚(yáng)才能激發(fā)大家更大的斗志?如何批評(píng)才能不傷團(tuán)隊(duì)成員的士氣，并且能從中學(xué)取教訓(xùn)，避免在以后的工作中再次出現(xiàn)?表揚(yáng)很簡(jiǎn)單，對(duì)工作出色的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該及時(shí)表揚(yáng)，并且盡量多用數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。這時(shí)最為有效的一劑良藥便是激勵(lì)。拿老板的話來說就是一定要讓下屬圍著你轉(zhuǎn)，不能被下屬的左右你的決策。一座基地想要良好的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須解決好“人、財(cái)、務(wù)”這三方面問題。招聘信息盡量詳盡，網(wǎng)上招聘的同時(shí)也是對(duì)公司和基地的宣傳。在專業(yè)能力未能及時(shí)達(dá)到要求的時(shí)候應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)聯(lián)系維護(hù)好合作客戶　　?！　、夼c當(dāng)?shù)氐暮献髌髽I(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)做好溝通。就算離職，我希望他也是念著中國網(wǎng)庫的好離開。③做事情不可能面面俱到，更何況我這樣一個(gè)初來社會(huì)的人，對(duì)待一個(gè)基地20個(gè)平臺(tái)應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)庫精神，集中優(yōu)勢(shì)兵力主推一個(gè)單品?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。作為管理者要始終抱著主動(dòng)積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。管理要學(xué)會(huì)靈活處理，特別是90后的人員大都任性、叛逆，管理只能不斷換方法，不能死板硬套。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。　　 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)?！　?有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。做好“管教”工作，用心服務(wù)員工必須具有以下幾種“心”　　 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅(jiān)持以行帶班。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要。　　 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來。團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力加以組合，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。