【正文】 己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提?！　?有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。　　 有一定的文化政治理論知識?！　《?、 優(yōu)良的品德素質(zhì)　　 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。只有親臨一線才能掌握實際情況，也就是部隊所說的，五同(同吃、同住、同睡、同勞動、同訓(xùn)練?！　∽尣繉賹W(xué)會思考。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯，要學(xué)會做到黨員的一點批評與自我批評，敢于給自己找毛病。一個優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環(huán)境變化，管理對象轉(zhuǎn)換而失去。在這里我可以集中大部分人力集中打造幾個優(yōu)秀案例，既做出了成績給總部看，也做出了成績給客戶看，告訴那些不成功的這是那家企業(yè)配合的好。第二就是從一言一行中貫徹中華民族的傳統(tǒng)美德——節(jié)約(也是總部的)。可能我應(yīng)屆生生的身份使得我的話語不夠有說服力。④在團隊建設(shè)完成后應(yīng)關(guān)注員工之間關(guān)系、工作狀態(tài)?！　、谡衅腹ぷ髁己玫倪M行也是對中國網(wǎng)庫的再一次良好的宣傳?！　　　≈挥薪鉀Q了“人”問題，一個基地才能正常運作。　　三、要會人盡其才，了解下屬的長處與短板，盡量避免人力資源的浪費。對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排?！　∠鄬τ诒頁P，批評要有學(xué)問多，批評盡量少用，甚至不用，批評的時候不能針對個人指名道姓批評，要針對一種現(xiàn)象提出批評，在必要的時候，非要指名批評的，會后主管要及時和該團隊成員進行個別交流，解釋情況和主管提出批評的意圖?！　∽龊霉芾砉ぷ鳎蔀閮?yōu)秀的管理者，需要理論、實踐和等的積累，更需要一個做事穩(wěn)重有責(zé)任心的人員來擔(dān)任。那么，我們在批評與表揚的過程中就要考慮：如何表揚才能激發(fā)大家更大的斗志?如何批評才能不傷團隊成員的士氣，并且能從中學(xué)取教訓(xùn)，避免在以后的工作中再次出現(xiàn)?表揚很簡單，對工作出色的團隊成員應(yīng)該及時表揚，并且盡量多用數(shù)據(jù)進行對比。這時最為有效的一劑良藥便是激勵。拿老板的話來說就是一定要讓下屬圍著你轉(zhuǎn)，不能被下屬的左右你的決策。一座基地想要良好的運轉(zhuǎn)就必須解決好“人、財、務(wù)”這三方面問題。招聘信息盡量詳盡，網(wǎng)上招聘的同時也是對公司和基地的宣傳。在專業(yè)能力未能及時達(dá)到要求的時候應(yīng)著重強調(diào)聯(lián)系維護好合作客戶　　?！　、夼c當(dāng)?shù)氐暮献髌髽I(yè)和政府領(lǐng)導(dǎo)做好溝通。就算離職，我希望他也是念著中國網(wǎng)庫的好離開。③做事情不可能面面俱到，更何況我這樣一個初來社會的人，對待一個基地20個平臺應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)庫精神，集中優(yōu)勢兵力主推一個單品?？偟膩碚f，需要做到觀念到位、心態(tài)積極和方法得當(dāng)。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團隊。管理要學(xué)會靈活處理，特別是90后的人員大都任性、叛逆，管理只能不斷換方法，不能死板硬套。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起?！　?業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎(chǔ)?！　?有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識。做好“管教”工作，用心服務(wù)員工必須具有以下幾種“心”　　 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。要增強管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。　　 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力，切實做到：既能堅持嚴(yán)格管理，從嚴(yán)帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結(jié)合起來。團隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。