營銷主管三件事主管早會意義課件20頁(更新版)
【正文】 教育 營銷員業(yè)績不佳的原因 未養(yǎng)成良好的工作習慣（拜訪沒有規(guī)劃，隨意性強） —— 使用工具 沒有一套有效的推銷方式（學習力和總結(jié)不足） —— 二次早會進行訓練和挖掘 服務(wù)不佳（功利心強，主要體現(xiàn)在新人） —— 引導和追蹤 活動量不足，時間管理不良（缺乏相關(guān)的技巧，不敢出門或找借口為自己開脫） —— 學會分析客戶聯(lián)系卡 目標不明確（尋找什么樣的客戶、如何行動） 形象不佳、信心不足（不注重細節(jié)、對公司和商品沒有信心） —— 多講解、多練習 解決辦法 加強輔導、追蹤的聯(lián)系 深入了解伙伴（家庭背景、個人關(guān)系、客戶情況、及人格人品），尋找激勵點 激勵其強烈的工作欲望 循序漸進的教育（由易到難、由簡到繁） 盡力解決伙伴的困難 走動管理 塑造正確的工作習慣 強化責任感的意識，賦予其榮譽感 提升他們 會報對主管的要求 以身作則，帶頭執(zhí)行； 認真召開，敢于追蹤； 提前準備，重點輔導； 堅持召開，養(yǎng)成習慣； 結(jié)束語 把會議當做管理工具，真正發(fā)揮作用，而不要浪費時間； 讓會議成為主管成長的基地，而不是消極； 讓會議成為伙伴工作動力的依靠，而不是負擔。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1