【正文】 0 網(wǎng)絡(luò) 臨時應(yīng)變的圖標(biāo)制作方法，如 GERT 被用以解決漏洞。將標(biāo)記 X。一旦技術(shù)和計劃文件更新，應(yīng)該通知股東。 [控制 ] PMI1996， 45； PMI20xx， 48 工作分解包 規(guī)定項目的范圍基線，為項目的任何可能發(fā)生的變更提供了基礎(chǔ)。項目所需要的技 術(shù)和知識在項目計劃過程中得到明確并通過人員配備得到滿足。工作成績收集起來作為項目計劃的一部分。你認(rèn)為潛在的承包者與能頒發(fā)項目管理碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時考慮的重要因素。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對該項目。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組： a. 橫向溝通 b. 縱向溝通 c. 正式溝通 d. 外向溝通 ，大量的行政 管理問題必須得到解決。今天，該項目的項目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項目之前離職以便接受新的任務(wù)，因為她必須在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該 得到考慮。有關(guān)信息可以在以下哪項文件中找到： a. 小組章程 b. 項目計劃 c. 人員配備管理計劃 d. 組織政策和指導(dǎo)原則 ，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況?！? d. 制定小組成員如何與其它股東溝通的指導(dǎo)原則 。為了改變這個局面，你應(yīng)該： a. 確保每位成員通過電子出件作為通訊手段 b. 指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù) c. 創(chuàng)造出強(qiáng)化成員分散小組的團(tuán)結(jié)性和標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu) d. 向小成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用 建的小組包三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。你從此對 Imaisan’ s 看板的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： a. 確?？傮w質(zhì)量計劃符合 ISO 標(biāo)準(zhǔn) b. 運(yùn)用統(tǒng)計抽樣 c. 在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查 d. 運(yùn)用趨勢分析 。你的下一步應(yīng)該是： a. 召集項目小組會議，查明誰應(yīng)該為此問題負(fù)責(zé) b. 對應(yīng)對忽視該問題負(fù)責(zé)的小組成員重新分配任務(wù) c. 立即重新制作產(chǎn)品 d. 提出變更請求以進(jìn)行必要的更正行動 。但是，最近新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你的下一步將是： a. 估計范圍變更的程度 b. 更新預(yù)算 c. 記錄獲得的經(jīng)驗 d. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更 。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實現(xiàn)。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。法庭的時間限制是： a. 關(guān)鍵事件 b. 主要里程 碑事件 c. 強(qiáng)制日期 d. 外部依賴 ，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。為了準(zhǔn)備工作分解包。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求： a. 外部事件 b. 確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏 c. 增值性的變更（增加項 目價值） d. 確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏 a. 收益衡量方法 b. 經(jīng)濟(jì)模型 c. 決策模型 d. 層次分析方法 ，該項目將使人們能在各地醫(yī)院的急診室購買到彩票。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。 ，領(lǐng)導(dǎo)一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。PMP 考試全真模擬試題精選 （一） 習(xí)題 。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小必須： ； ； ； 。工作正在按照時間表進(jìn)行之中?？蛻魧徸h該文件發(fā)現(xiàn)需要作出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在 2 月 15 日前完成。 a. PDM 網(wǎng)絡(luò) b. PERT 網(wǎng)絡(luò) c. GERT 網(wǎng)絡(luò) d. XDM 網(wǎng)絡(luò) 。為此，你應(yīng)該： a. 識別項目各組成部分以分配成本 b. 將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項 c. 進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計 d. 制定成本績效計劃 ，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項目進(jìn)行成本控制的重要性。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤： a. 營業(yè)利潤 b. 預(yù)期利潤 c. 毛利 d. 累積利潤 ，因此成本基線也發(fā)生 變更。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。產(chǎn)品將不符合要求。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。你和你的小組將應(yīng)用以下那種技術(shù)： a. 因果分析圖表 b. 帕累托分析 c. Scatter 分析 d. 控制圖表 ，在日本你參觀樂世界上最大的 soba面條生產(chǎn)廠。項目已經(jīng)進(jìn)行幾個月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團(tuán)隊的一員。你的下一步是： a. 發(fā)布新簡報 b. 制造關(guān)于項目的神秘氣氛 c. 設(shè)立項目的“作站指揮室。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。其中一個項目正結(jié)束之中， 大多數(shù)的項目小組成員重新分配了工作。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因為 CEO 已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎勵 $5,000。這種對風(fēng)險的反應(yīng)方式屬于： a. 被動回避 b. 降低風(fēng)險 c. 主動接受 d. 逃避 確的： a. 輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整 b. 經(jīng)理有時依賴計算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難 c. 風(fēng)險專家可能理解統(tǒng)計的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西 d. 統(tǒng)計技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險分析 ： a. 進(jìn)行風(fēng)險審計 b. 進(jìn)行特別的風(fēng)險反應(yīng)規(guī)劃 c. 執(zhí)行應(yīng)急方案 d. 進(jìn)行風(fēng)險評估 。四年來，你外包了 10 個不同的合同。你的第一步應(yīng)該是： a. 進(jìn)行“購買”還是“自造”的分析 b. 進(jìn)行市場分析 c. 通過 RFP 向供應(yīng)商尋求建議以決定是否外包項目 d. 審查采購部門的合格供應(yīng)商名錄，并發(fā)出 RFP 來選擇供應(yīng)商 。你的缺席得到原諒的是援引合同的哪一項： a. 精神疾病導(dǎo)致無行為能力 b. 疾病 c. 不可抗力 d. 上帝意旨 答案 . 績效報告 工作成績是為完成項目而從事的活動的結(jié)果。 [執(zhí)行 ] PMI1996， 43； PMI20xx， 47 產(chǎn)品技能和知識是項目計劃過程中主要的因素。變更請求應(yīng)輸入總體變更控制系統(tǒng)。 [啟動 ] PMI1996， 49； PMI20xx， 54 與 151 . 適當(dāng)通過股東 范圍變更通過計劃流程得到反饋，并可能需要對成本，時間，質(zhì)量和其它項目目標(biāo)進(jìn)行修正。當(dāng)各職能部門需要完成工作分解包要素時。 [計劃 ] PMI1996， 67； PMI20xx， 74 前期活動在隨后的活動開始之前必須結(jié)束 .[計劃 ] PMI1996， 63； PMI20xx， 69 績效報告提供關(guān)于時間表執(zhí)行情況，因此能夠提示小組可能出現(xiàn)的問題。 [計劃 ] PMI1996， 78； PMI20xx， 89 項目績效評估依賴成本和時間表信息。此外還應(yīng)應(yīng)用可靠的方法估計，預(yù)算并記錄可控制成本。帕累托圖表與帕累托法則有概念上的聯(lián)系，認(rèn)為小數(shù)量的原因可以引起大量的問題。 [計劃 ] PMI1996， 85； PMI20xx， 98 由于是抽樣統(tǒng)計，節(jié)省了大量的質(zhì)量控制成本。 [計劃 ] PMI1996， 20； PMI20xx， 20 。 [執(zhí)行 ] Kirchof 與 Adams1989,10 ,技術(shù)上和人員關(guān)系上的界面 (interface)經(jīng)常同時出現(xiàn) 項目界面規(guī)定了正式和非正式的工作匯報關(guān)系。它規(guī)定誰是負(fù)責(zé)人，誰是參與者，誰必須停止某種活動。集中體現(xiàn)在趕時間和保證質(zhì)量上。 [執(zhí)行 ] Covey 1989,239241 對項目的正式接收要求提交有關(guān)文件，該文件應(yīng)表明客戶已經(jīng)接收項目產(chǎn)品。 [計劃 ] Carter et ,33 在風(fēng)險管理中，應(yīng)急糾正行動是按照風(fēng)險管理方案進(jìn)行調(diào)整和變更以取得預(yù)期的效果。在這個終結(jié)流程中采購審計是可利用的工具 。 [執(zhí)行 ]