藍創(chuàng)大客戶定制計劃報告講解課件(更新版)
【正文】 成品完稿 附件一 附件二 藍創(chuàng)作業(yè)流程 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 例會制度： 1 溝通方式及作業(yè)流程 月例會：會議主題為上月工作得失總結(jié)及當月工作的確認。 與甲方共享市場信息報告，借助甲方在當?shù)氐馁Y訊網(wǎng)絡(luò)，了解當?shù)厥袌鲂畔?。每個項目設(shè)立項目經(jīng)理。這里的所說的流程，不僅是指內(nèi)部流程，更是指為特 定客戶專門制定的內(nèi)外部流程體。 業(yè)績 結(jié)果，是我們真正的產(chǎn)品。 專注 這種資源包括時間，人力，財務(wù)。所謂創(chuàng)造，不過是敢于對于既定的一些被視為不可挑戰(zhàn)的規(guī)則的打破。我們認為，大錯誤往往來自于對基本常識的違反。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 互利 藍創(chuàng)將整合自身優(yōu)秀資源服務(wù)客戶，以具備足夠豐富專業(yè)知識和專業(yè)經(jīng)驗的隊伍，提供看待和認識市場的新的見解和方法，并進一步提出新的解決方案及方法。長期穩(wěn)定的服務(wù)老客戶對于藍創(chuàng)自身品牌的維護將有所助益。因此我們的服務(wù)過程中倡導成為一個客戶的外部部門； 扎根于行業(yè)的基本規(guī)律，強調(diào)創(chuàng)新的商業(yè)邏輯。我們同意，但是，我們更相信右腦的加入，能夠為項目和品牌帶來意想不到的新價值。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 專注 業(yè)績 專業(yè) 認識 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 把有限的資源，集中在最有效率的地方。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 所有的工作只有一個標準，業(yè)績增長。 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 流程完善 作業(yè)規(guī)范 流程完善 與作業(yè) 規(guī)范 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 在與大客戶的合作過程中，我們越來越深刻地意識到， 流程的順暢與項目綜 合管理 能力密不可分。我們汲取了眾多企業(yè)的管理經(jīng)驗，實施 專業(yè)縱向管理，項目橫向管理 的模式。通過訂閱當?shù)刂髁鲌蠹?、當?shù)胤慨a(chǎn)類專業(yè)雜志和借助當?shù)胤康禺a(chǎn)專門網(wǎng)站的資源了解當?shù)胤康禺a(chǎn)市場信息。 通過對當?shù)叵M形態(tài)的了解和對類似客戶的個案深訪，了解客戶生活習慣及生活狀態(tài)。 工作修改單：客戶方就藍創(chuàng)提交的創(chuàng)意出品提出修改意見的，按照合同附件約定的形式填寫工作修改單，具體要求事項，詳見合同附件。服務(wù)組相關(guān)成員在時間限制較為緊急的情況下，在案場駐場作業(yè)，以便于工作更順暢的完成。 架構(gòu)完整 人力儲備充分 的作業(yè)中層 視作業(yè)情況 可隨時擴展 的作業(yè)層 企業(yè)管理資源網(wǎng)通用業(yè)頻道 謝謝 !
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