【正文】 5分 3 分 0分 團隊 精神 A：堅決服從安排、無勾心斗角、有團隊意識。 C: 不服從安排、不能為公司、無團隊意識。 第 三 章 獎金 設置 月度、年度 超額利潤提成獎、 年度 突出貢獻獎和其他獎。 。 二、獎金額度：由公司人力資源部擬訂評獎方案， 第 四章 ：職位分類 及薪酬的 設置 第一條：中央廚房 員工的職位分為 三 大類：即職能 崗位 類和技術 崗位 類 、外包兼職類。 B：偶爾寫《每日工作計劃和總結》，不能提出自己工作的改善意見和分析報告。 C: 不服從安排、不能為公司、無團隊意識。 B：偶爾寫《每日工作計劃和總結》，不能提出自己工作的改善意見和分析報告?？己藘热莘侄颗c變量兩個部分。 第二條 超過借款余額限額的員工，須在每月 20 日前將款項還回公司，或者書面 報公司總經理批準，否則公司將視同虛構借款事項進行處罰。 （ 3） 對于報銷日期超過第五條規(guī)定的報銷日期的，財務人員有權不予報銷單據(jù)，每延遲規(guī)定報 銷日期一日給予報銷金額 1%滯納金罰款。 公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經部門負責人、公司財務部、公 司經理簽字批準后提取。 公司收到客戶貨款入賬或匯票無法存入銀行等情況，在最短時間內通知公司領導。 二、 部門編制及崗位說明書 行政人力主管 崗位名稱 行政人力主管 崗位編號 X 所在部門 行政人力資源部 崗位定員 1 直接上級 行政人力資源部經理 職系 X 直接下級 無 職級（薪酬標準） X 職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：行政人力資源管理的各項事務 工作 任務 員工入職、離職、辭退、調崗手續(xù)的管理 組織實施招聘工作及參與對面試人員的篩選 為各部門提供人力、行政工作的幫助與協(xié)調 辦公用品的采購、發(fā)放及管理 外訪客人的接待 職 責 二 職責表述：參與制定公司人力資源規(guī)劃 工作 任務 對公司人力資源規(guī)劃提出建議 定期收集有關招聘、培訓、考核、薪酬的信息，為公司人力資源規(guī)劃工作提供參考 負責編制各部門的人力資源需求規(guī)劃，制定招聘計劃 新入職員工的培訓及制定各 部門培訓計劃 職 責 三 職責表述：考勤及行政管理制度管理 工作 任務 監(jiān)督考勤，每月編制考勤表 各項行政制度的監(jiān)督實施，包括衛(wèi)生、儀容儀表等 社會保險的管理繳納 行政人力資源經理 崗位名稱 行政人力資源部經理 崗位編號 X 所在部門 行政人力資源部 崗位定員 1 直接上級 行政人力資源部總監(jiān) 職系 X 直接下級 行政人力主管 職級（薪酬標準） X 職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人力資源規(guī)劃 工作 任務 建立公司的招聘體 系，編制年度人力資源規(guī)劃并實施 編制公司各關鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道 組織架構的設計、優(yōu)化，編制各崗位的崗位說明書 職 責 二 職責表述：公司薪酬體系的建立 工作 任務 制定薪酬考核制度，建立符合公司發(fā)展的薪酬考核體系 按計劃對員工進行績效考核 編制員工薪資方案及福利計劃 職 責 X 職責表述：培訓體系的建立 工作 任務 制定各項培訓制度并組織實施 制定年度月度培訓計劃并實施 定期對培訓效果進行評定改進 財務部編制及崗位說明書 一、 部門職責 二、 崗位編制及崗位說明書 出 納 崗位名稱 出納 崗位編號 X 所在部門 財務部 崗位定員 1 直接上級 財務部經理 職系 X 直接下級 無 職級（薪酬標準） X 職責與工作任務： 職 責 一 職責表述： 一、日常財務事宜 工作 任務 ：財務管理的各項事務 ，按照業(yè)務發(fā)生順序每日進行逐筆登記。 職 責 二 職責表述：公司內部直營店面設計（新項目店面設計研發(fā)） 工作 任務 根據(jù)市場情況及項目特點，從空間，實用，色彩搭配上確定方案 負責工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制，施工圖應考慮到功能的合理性、施工的可行性、裝修后的效果性。 職 責 三 職責表述：參與宣傳資料編寫 工作 任務 完成編寫投資指導書、宣傳畫冊、 DM單、公司室內裝飾文案、餐飲項目 X展架，還有電子雜志制作等等。 知識 企業(yè)管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理 技能技巧 較強的溝通、協(xié)調及計劃執(zhí)行能力 其它： 工作環(huán)境 辦公室 工作時間特征 正常工作實際，偶爾加班 需記錄文檔：通知、簡報、匯報、工作總結、公司文件 中央廚房部門編制及崗位說明書 一、 部門職責 中央廚房的業(yè)務職能： 進行產品研發(fā)、產品升級、生產核心原料和加盟商培訓 . 按照門店和加盟商的需求生產加工產品核心原料進行配送 . 按照要求 ,將采購的貨物進行質量驗收、入庫儲存、加工。 部門應編制部門培訓計劃，每月不少于 240 分鐘的集體培訓時間。 各 項規(guī)定會議應參與人未事先通報批準，出現(xiàn)遲到、早退、手機不在靜音、亂接電話、吃零食等行為一次罰款 300 元 ，并于當日交付財務。 30分鐘以上的扣半天基本工資；一小時的扣全天工資 ； 曠工：曠工半天扣 1 天工資，曠工一天扣罰 2 天工資；一月內曠工 2 天 及以上者 作自動解 除合同處理 。員工所得到的任何與 公司 業(yè)務有關系的獎勵，或 禮品價值 超過人民幣 :50 元以上 必須 上 交 綜合管理部 ； 實事求是，不許弄虛作假。 員工遵守紀律細則： 保護 集團 財產 不允許員工非法占用 公司 財產據(jù)為己有或挪作它用，利用 公司 資 源獲得個人利益，有意犧牲 公司 利益滿足 公司 以外機構或個人愿望而給 公司 造成經濟損失的，接受他人饋贈禮物或金錢而未上交 公司 的，都屬于嚴重違反 公司 紀律。 三、 做到大于說到。尊重別人就是尊重自己，有尊重自然有支持。對員工的處理要尊重事物本身的是非曲直，重證據(jù)，必須有部門經理的報告和本人的陳述報告，紀律委員會根據(jù)報告及調查，公正作出紀律處分決定。員工不能利用公司 的資源索取利益。周一至周五上班時間為： 上午 8:30 ―12:00 下午 13:00――1 7:30 周六上班時間為： 上午 9:00―12:00 下午 13:00――1 7:00 二 、違紀界定 ： 遲到 、早退 ： 第一次 遲到 10 分鐘以內的， 口頭警告， 2 次及以上者每次樂捐 50元。部門會議由各部門自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會議沖突。 培訓管理制度 行政人事部作為公司培訓的歸口管理部門，主要負責制定公司培訓管理制度、內部培訓師制度、年度培訓大綱、高級管理人員年度培訓計劃，并組織實施。 制定全年招商廣告投放計劃 職責五 招商合同的管理 工作任務 訂立、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，處理和解決招商合同 的糾紛，招商合同的整理、保管及歸檔工作 合同的審查有第三方部門來進行，財務部門、市場部門、總經辦有權審查合同 專業(yè)及資質要求 市場營銷、工商管理相關專業(yè) 培訓經歷及要求 市場營銷管理類的培訓、連鎖加盟類別培訓 經驗 8年以上工作經驗， 5 年以上管理經驗，具有同行業(yè)工作經驗。如 20xx年新項目惹火烤肉、惹火涮烤火鍋、黃四娘花宴、好漢撈水滸宴文案策劃。 負責出具平面方案及部分立面方案 負責工程項目 全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制，施工圖應考慮到功能的合理性、施工的可行性、裝修后的效果性 施工跟蹤， 510天與客戶溝通裝修進度 裝修完畢，與客戶溝通將店面完工照片留總部留檔案。包括考勤、行政接待、辦公用品采購管理、人力資源規(guī)劃等； 協(xié)調各部門工作，管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。除店面水電費、日常開銷、加盟商進貨發(fā)貨的除外。 公司庫存?zhèn)溆媒鹣揞~為 1000元，按規(guī)定妥善保管，超出部分隨時存入開戶銀行。 （ 2） 對于已取得的費用單據(jù)不合財務要求的，財務人員有權拒絕接收，退回經辦人更換符合財務規(guī)定的單據(jù)。 違反制度的處罰規(guī)定 第一條 公司員工不得虛構借款事項進行騙取公司借款，一旦發(fā)現(xiàn)公司除要求其 立即歸還借款外，將按其 借款金額的 10%進行處罰。 第三章 工作績效考核 一、績效考核實行按月考核，按月兌現(xiàn)。 考核指標 考核指標 考核標準 考核金額（元） 優(yōu)秀 合格 不合格 招聘到位率 90%以上為優(yōu)秀， 80%為合格 培訓滿 意及完成率 90%以上為優(yōu)秀， 80%為合格 員工流失率 低于 3%為優(yōu)秀，低于 5%為合格 考核及時 是否按計劃實施考核 組織部門會議 每周不低于一次 其他 協(xié)助、支持其他部門工作 網(wǎng)絡運營部考核辦法 一、 競價推廣 薪資結構：基礎薪資 2500 元 *70%+績效工資 +獎金 考核指標 考核項目及標準 考核 權重 考核評分等級 得分 有效咨詢量 A、 380個以上 B、 250380 C、 低于 250 20分 A B C 20分 10分 5 分 工作 考核 A、按要求完成； B、低于要求≤ 20%； C、低于要求＞ 20% 1. 確保賬戶結構合理， 管轄區(qū)域內關鍵詞 3 星占比 75%以上 ,1 星占比 5%，有效關鍵詞達 20% 5%以上 , 關鍵詞的跳出率不得超過 75% ,隨時清理和否掉無效關鍵詞 ,無效關鍵詞占據(jù)關鍵詞消費不超過 20% ，每月不低于 30個關鍵詞挖掘 元，饞面展現(xiàn) 2500 以上，先大展現(xiàn) 20xx 以上 6. 每天每周每 月制作和統(tǒng)計競價后臺關于轉化率的數(shù)據(jù)分析表 70分 A B C 70分 55 分 20分 55 元 學習 能力 A：堅持每天完成《每日工作計劃和總結》每月總可以提出自己工作的改善意見和分析報告。 B：常服從安排、無勾心斗角、能幫助同事。 5 分 A B C 5分 3 分 0分 四、網(wǎng)絡部主管 薪資結構：基礎薪 3000 元 *70%+績效工資 +獎金 考核辦法 考核項目及標準 考核 考核評分等級 得分 權重 有效咨詢量 根據(jù)月度網(wǎng)絡部工作目標定 20分 A B C 20分 10分 5 分 工作 考核 A、按要求完成； B、低 于要求≤ 20%； C、低于要求＞ 20% ，定期做出考核數(shù)據(jù)表格，效果不好時及時溝通解決 ，方便公司項目選擇 ，每月出月度網(wǎng)絡營銷方案 ，做部門工作周總結 ，分析數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題并解決 ，定期制定各崗位工作任務和績效考核 ，部門工作的補位支持工作 70分 A B C 70分 55 分 20分 學習 能力 A：堅持每天完成《每日工作計劃和總結》每月總可以提出自己工作的改善意見和分析報告。 第 一 條：超額利潤提成獎獎金的分配比例為： 第 二 條：突出貢獻獎 一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為標兵的員工等