【正文】 明我們是有責(zé)任心的人民公仆。 ” ，那一刻我的眼睛是濕潤(rùn)的，因?yàn)樵诹_永吉同志身上我看到了人生的閃光點(diǎn)，更看到了一名人民公仆對(duì)生命價(jià)值 的最真詮釋。我的回答是：無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)。從不寂寞，從不煩惱，你看我的伙伴遍及天涯海角 …… 是啊，這小草的情懷不正是我們千千萬(wàn)萬(wàn)有 第 16 頁(yè) 共 22 頁(yè) 志之士的真實(shí)寫(xiě)照嗎。有如，有個(gè)作家在描述蔣經(jīng)國(guó)時(shí)說(shuō)，反對(duì)他與擁護(hù)他的人都稱(chēng)他是臺(tái)灣地區(qū)最好的獨(dú)裁者。抓好后續(xù)服務(wù)及回訪工作。就辦公室來(lái)說(shuō)，我們主要是針對(duì)項(xiàng)目單位來(lái)委 辦事的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所見(jiàn)所思、所需所盼，盡全力搞好服務(wù)、滿(mǎn)足需求、贏得滿(mǎn)意。習(xí)近平總書(shū)記高度概括的焦裕祿精神，其實(shí)質(zhì)是始終與群眾心連心、與人民 保持血肉聯(lián)系的宗旨意識(shí)。 1959年 10月 26日，劉少奇主席接見(jiàn)了出席 “ 全國(guó)群英會(huì) ”的掏糞工人時(shí)傳祥。反過(guò)來(lái)也說(shuō)明發(fā)改委干部具有比一般的工作人員、一般部門(mén)的工作人員更高的政治要求、業(yè)務(wù)要求和能力要求。 至此寄情唱詩(shī)一首，抒發(fā)感懷。做一件事情，不管有多難，會(huì)不會(huì)有結(jié)果，這些都不重要，即使失敗也無(wú)可厚非，關(guān)鍵是你有沒(méi)有勇氣解脫束縛的手腳，有沒(méi) 有膽量去勇敢的面對(duì)困難，我們需要的是一往無(wú)前的決心和魄力，任何事情在最困難的時(shí)候也是最接近成功的時(shí)候，此時(shí)不需要我們?yōu)槟：磺宓奈磥?lái)而擔(dān)憂(yōu)，只需要我們?yōu)榍迩宄默F(xiàn)在而努力。是你 “ 能夠把風(fēng)險(xiǎn)很大、困難很多、競(jìng)爭(zhēng)很強(qiáng)的事辦成 ” ，讓我明白 “ 榜樣就在身邊，典型就在周?chē)蛩藢W(xué)習(xí)永不過(guò)時(shí) ” 。 幸好有你，轉(zhuǎn)變中我正視自己。重點(diǎn)培育有影響、有規(guī)模、高成長(zhǎng)性、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)主競(jìng)爭(zhēng)力，形成我區(qū)上市企業(yè)梯度性資源。 （四）加強(qiáng)輔導(dǎo)，對(duì)后備上市企業(yè)重點(diǎn)培訓(xùn)。與國(guó)內(nèi)外知名律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、券商等中介機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，形成有 力推進(jìn)機(jī)制，加快分類(lèi)指導(dǎo)，為重點(diǎn)企業(yè)破解難題，我們要繼續(xù)做好重點(diǎn)上市企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作，多宣傳、多發(fā)動(dòng)、多培育、多幫助，做好服務(wù)工作，切實(shí)幫助企業(yè)積極尋求上市有效辦法和途徑，為企業(yè)上市提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。實(shí)時(shí)的融資，無(wú)疑就是給企業(yè)裝上了騰飛的翅膀，不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家之必需。 （五）抓資源，推進(jìn) “ 新三板 ” 掛牌工作。為摸清我區(qū)企業(yè)上市資源情況，我們對(duì)全區(qū) 100 多家規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行了分析篩選，從中選擇了多家經(jīng)濟(jì)效益好、科技含量高的企業(yè)，逐家進(jìn)行走訪調(diào)查，根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)條件、上市意愿等將 80 多家企業(yè)納入上市后備資源庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培育。列入全區(qū) “ 新三板 ” 后備掛牌企業(yè)資源庫(kù)的有 80 余家，巨洋神州、矩陣軟件、金舜通等 20 余家企業(yè)已開(kāi)始掛牌籌備工作。開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)、和寧電子、以太科技、東岳國(guó)際、山東環(huán)保股份和亞太智能機(jī)器人等 20家企業(yè)預(yù)計(jì) 2024年初實(shí)現(xiàn)新三板掛牌。 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) （三）加強(qiáng)調(diào)查研究，在后備資源上下功夫。我們定期舉辦企業(yè)上市培訓(xùn)，先后邀請(qǐng)了廣發(fā)證券、中銀律師事務(wù)所等資深中介機(jī)構(gòu)走訪擬上市企業(yè)和掛牌企業(yè) 10 余家，就企業(yè)上市及多層次資本市場(chǎng)、上市重點(diǎn)財(cái)務(wù)問(wèn)題、中小企業(yè)改制等多個(gè)方面進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)，就上市過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答，收到了良好 3 的效果，極大的調(diào)動(dòng)了企業(yè)上市的積極性。在這個(gè)時(shí)候，資 金就成了發(fā)展的最大頸瓶。充分發(fā)揮我區(qū)企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合協(xié)調(diào)作用，規(guī)劃好重點(diǎn)企業(yè)上市的步驟和措施，定期調(diào)度分析企業(yè)上市有關(guān)工作。在全區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面梳理、培育和篩選上市后備企業(yè)，按照 “ 分批實(shí)施、梯次培養(yǎng) ” 的原則，分批次進(jìn)行培育。結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展方向，進(jìn)一步落實(shí)《 XX 市 XX 縣區(qū)人民政府關(guān)于扶持企業(yè)改制上市工作的意見(jiàn)》（歷下政發(fā) [2024]8 號(hào)），對(duì)符合申請(qǐng)扶持資金的企業(yè)，爭(zhēng)取快速、高效的把 扶持資金落實(shí)到位，積極幫助有條件的企業(yè)進(jìn)行股份制改造或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。兩年時(shí)光如飛逝，初來(lái)時(shí)的落陌、孤獨(dú)和彷徨早已一掃而空，對(duì)這個(gè) “ 家 ” ，我心中只 有滿(mǎn)滿(mǎn)的感恩。是你 “ 跟上主旋律，參與主戰(zhàn)場(chǎng)，打好主動(dòng)仗，把握主動(dòng)權(quán)，走在時(shí)代前列 ” ，教會(huì)我在干事創(chuàng)業(yè)中贏得信任。 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 其實(shí)人生就是一個(gè)與問(wèn)題交鋒的過(guò)程，遇到問(wèn)題，顧左右而言他，說(shuō)明你在原地踏步，遇到問(wèn)題，深刻的反醒自己，說(shuō)明你在進(jìn)步。忠誠(chéng)于我們的公仆事業(yè)，就要有胸懷大局，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心；就要有全心全意為人民服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)的崇高品德。發(fā)改委機(jī)關(guān)給人印象就是素質(zhì)高的代名詞，完全可以這么說(shuō)，這個(gè)是很自豪的。這是需要我們十分警惕的。公仆情懷、求實(shí)作風(fēng)、奮斗精神、道德情操。在本職工作中，我們應(yīng)堅(jiān)持 “ 換位思考 ” ，把項(xiàng)目單位的愿望當(dāng)成自己的愿望，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)， 第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 竭力為項(xiàng)目單位提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。免費(fèi)提供文印服務(wù)。屆時(shí)，不再有某某領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，某某領(lǐng)導(dǎo)講，而是某 項(xiàng)制度規(guī)定怎樣怎樣。 在座的各位可能都 會(huì)唱這樣一首歌： 沒(méi)有花香，沒(méi)有樹(shù)高，我是一棵無(wú)人知道的小草 。作為一名人民公仆，一名中國(guó)共產(chǎn)黨員，我們的責(zé)任是什么。醒來(lái)后他有點(diǎn)不好意思的說(shuō)： “ 有點(diǎn)丟人啊。如果你是一名人民公仆，請(qǐng)你為人民群眾的利益盡好自己的一份責(zé)任。 第 19 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第一個(gè) 案例、項(xiàng)目剛開(kāi)工第二天就被當(dāng)?shù)卣型！?” 經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)， 2024 年，當(dāng)?shù)卣疀Q定給耀陸公司重新劃一塊土地蓋廠房，可當(dāng)?shù)亟o出 “3 年 ” 的開(kāi)建時(shí)間讓企業(yè)根本等不起，企業(yè)最終決定撤資，這是誰(shuí)也不愿看見(jiàn)的雙輸局面。事實(shí)上，該村民得知該地要被征時(shí)，連夜種上這些杏樹(shù)苗。 這個(gè)案例給我們以深刻的啟示。不管是招商引資，還是項(xiàng)目建設(shè)，都需要我們提供服務(wù)，但是項(xiàng)目單位并不需要一般般的、泛泛而談的、沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的服務(wù)，他們真正需要的是精細(xì)化的、專(zhuān)業(yè)化的、具有高度附加值的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。