【正文】 管理部將不定期對工廠上報的報表進(jìn)行評比，并作為工廠設(shè)備管理工作考評的一個方面，不按規(guī)定執(zhí)行的，要追究責(zé)任。 設(shè)備檢修工具（儀器）出入庫和庫房管理。 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工具（儀器）的采購計劃、驗收入庫、貯存保管、發(fā)放出庫，委外加工圖紙設(shè)計、驗收等工作。 設(shè)備備品備件庫，要有專人負(fù)責(zé)管理，配置防盜、消防設(shè)施，并保持良好可靠。每旬 查 帳點物，月末盤點對帳 ， 發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須 及時報告， 查明原因， 妥善處理 。 設(shè)備備品備件管理規(guī)范。 保密資料不許外借，確需查看的，經(jīng)設(shè)備管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，在資料室閱覽查看，不得復(fù)印帶走；底圖一律不許外借，只可借閱復(fù)印件。 主要生產(chǎn)設(shè)備建立《設(shè)備技術(shù)檔案》，由設(shè)備操作、維修負(fù)責(zé)人員及時收集資料、數(shù)據(jù)，及時整理、填寫。 發(fā)生重大事故的，依據(jù)損失的輕重，處以當(dāng)事人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、工廠主要領(lǐng)導(dǎo)各5001000 元罰款；對責(zé)任人、單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工廠主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報批評。事態(tài)平息后，工廠設(shè)備管理部組織人員，對事故原因、經(jīng)過進(jìn)行了解、取證，對設(shè)備損壞情況進(jìn)行評估。 設(shè)備安全事故發(fā)生后，工廠領(lǐng)導(dǎo)及時電話報告生產(chǎn)總部，生產(chǎn)總部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故的性質(zhì)，確定報告總裁或直接處理。按 其性質(zhì)可分為：一般事故、重大事故、特大事故。設(shè)備批準(zhǔn)報廢后，工廠設(shè)備管理部組織對設(shè)備進(jìn)行分解處理。審核無誤后，工廠財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部與總部財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部溝通，進(jìn)行帳務(wù)處理；工廠設(shè)備管理部，對設(shè)備技術(shù)檔案、備件清單等相關(guān)資料，進(jìn)行變更和登記。驗收不合格，由修理單位和修理人員進(jìn)行整改；驗收合格，填寫《設(shè)備大修完工驗收單》，上報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部。 設(shè)備到廠開箱驗收單 （見表六：設(shè)備到廠開箱驗收單） 設(shè)備安裝驗收申請單 （見表七：設(shè)備安裝驗收申請單） 設(shè)備安裝驗收移交單 （見表八：設(shè)備安裝驗收移交單） 設(shè)備大修管理 設(shè)備大修申報流程圖 （見圖五：設(shè)備大修申報流程圖） 設(shè)備大修工作流程描述 第一步：工廠提出大修申請。設(shè)備正式驗收合格，填寫《設(shè)備安裝驗收移交單》，附設(shè)備驗收的有關(guān)測試數(shù)據(jù)、資料，報生產(chǎn)總部、總裁審批。設(shè)備具備生產(chǎn)能力，并按照合同要求完成試產(chǎn)運行后，工廠設(shè)備管理部組織設(shè)備操作、維修人員，對設(shè)備運行情況、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行檢測。 設(shè)備調(diào)撥申請單 （見表三：設(shè)備調(diào)撥申請單） 公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單 （見表四：公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單） 設(shè)備發(fā)運裝車卸車清單 6 （見表五：設(shè)備發(fā)運裝車卸車清單） 設(shè)備安裝驗收移交 設(shè)備安裝驗收移交流程圖 （見圖四：設(shè)備安裝驗收移交流程圖） 設(shè)備安裝驗收移交工 作流程描述 第一步：開箱清點。 第三步：總部審批。 工廠小型設(shè)備的采購，可參照此流程執(zhí) 行。 第三步：生產(chǎn)總部評估審批。 負(fù)責(zé)設(shè)備備件和工具庫房、設(shè)備技術(shù)資料室的安全管理，嚴(yán)格落實安全措施，隨時保持安全設(shè)施、設(shè)備、工具的良好可靠，防止安全事故的發(fā)生。 負(fù)責(zé)對分管的設(shè)備進(jìn)行 巡查 點檢，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時解決設(shè)備存在 的問題 。 組織工廠設(shè)備計劃修理（小修、中修、大修）工作，對工廠維修、操作人員提供技術(shù)支持，組織排除 設(shè)備復(fù)雜故障，及時幫助解決生產(chǎn)中的技術(shù)和設(shè)備難題。組織開展設(shè)備安全、設(shè)備節(jié)能、技術(shù)保密和環(huán)境保護(hù)等的有關(guān)技術(shù)工作。領(lǐng)導(dǎo)工廠設(shè)備管理部，不斷推進(jìn)工廠的技術(shù)進(jìn)步，不斷推動工廠設(shè)備維護(hù)工作的落實。 設(shè)備備件資料保管員： 1 名。對上與生產(chǎn)總部設(shè)備管理部對口銜接，便于上情下達(dá)、下情上報；對下可以統(tǒng)籌計劃、安排、協(xié)調(diào)各車間的設(shè)備管理工作，避免推諉扯皮，提高工作效率。 利于自身建設(shè)。 工作目標(biāo) 保持設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳使用效能； 保證操作使用人員具有良好的業(yè)務(wù)技能，能夠正確地、熟練地操作使用手中設(shè)備； 實現(xiàn)“人－機(jī)”良好的、高效的結(jié)合，最大限度地提高生產(chǎn)力。 定期組織召開工廠技術(shù)準(zhǔn)備工作會議，協(xié)調(diào)各車間技術(shù)工作和設(shè)備管理工作。 設(shè)備工程師崗位職責(zé) 在設(shè)備管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管的部分設(shè)備管理工作。 負(fù)責(zé)分管專業(yè)（系統(tǒng)）技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)幫帶和技術(shù)考核、考評，幫助技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)技能。 負(fù)責(zé)分管設(shè)備技術(shù)檔案、技術(shù)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)的收集、整理、填報工作， 完成工廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部經(jīng)理臨時交辦的工作。 2. 工廠設(shè)備管理工作制度 設(shè)備采購評估申報 設(shè)備采購申報流程圖 （見圖二：設(shè)備采購申報流程圖） 設(shè)備采購評估工作流程描述 第一步：工廠提出需求。如果有，建議調(diào)撥；如果無，轉(zhuǎn)生產(chǎn)總部采購供應(yīng)部詢價，提出建議，報生產(chǎn)總部審批。 工廠需要采購設(shè)備備品備件，直接填寫《設(shè)備備件采購申請單》，上報生產(chǎn)總部采購供應(yīng)部審批。批準(zhǔn)后，生產(chǎn)總部設(shè)備管理部通知雙方工廠，按《公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥單》執(zhí)行。如果開箱清點有差異，小型設(shè)備，工廠采購供應(yīng)部直接與供貨商查詢追索；大中型、進(jìn)口設(shè)備，工廠采購供應(yīng)部報告生產(chǎn)總部采購供應(yīng)部進(jìn)行查詢追索。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部接到工廠設(shè)備申請驗收，在適當(dāng)?shù)臅r候，組成設(shè)備驗收小組，依據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進(jìn) 行正式驗收。 第六步：設(shè)備整改。生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工廠申請大修的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)審核，確定修理程度、更換備件的范圍和設(shè)備備件保障的相關(guān)事項，提出建議，報生產(chǎn)總部審批，必要時，報總裁批示。 驗收內(nèi)容：設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)和精度測試，設(shè)備重點部位的修理質(zhì)量和接合工藝檢查，設(shè)備表面工藝處理情況，設(shè)備實際運行狀況。同時，組織工廠技術(shù)人員，對設(shè)備進(jìn)行初步技術(shù)鑒定，列出可利用零部件清單和估價、設(shè)備殘值、備件資料清單等，填寫《設(shè)備報廢申請單》，上報生產(chǎn)總部設(shè)備管理部，逐級審批。 第四步：帳務(wù)處理。 特大事故：造成生產(chǎn)線停產(chǎn) 120 小時以上者，或造成設(shè)備維修費達(dá) 10000 元以上者。 設(shè)備安全事故的現(xiàn)場處置。 區(qū)分責(zé)任，整改懲處。 設(shè)備安全事故呈報表 （見表十四：設(shè)備安全事故呈報表） 設(shè)備安全事故調(diào)查表 （見表十五：設(shè)備安全事故調(diào)查表） 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理規(guī)定 設(shè)備技術(shù)檔案資料的范圍：設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備隨機(jī)資料和圖紙、設(shè)備安裝工藝圖紙，車間（廠區(qū)）設(shè)備布局圖，各種操作規(guī)程、技術(shù)手冊、修理規(guī)程，設(shè)備修理資料、技術(shù)革新資料 、設(shè)備改造資料，集團(tuán)公司、工廠關(guān)于設(shè)備管理工作的文件，等與設(shè)備、技術(shù)相關(guān)的有一定保存價值的資料、圖紙、文件。 建立《設(shè)備技術(shù)檔案資料清單》、設(shè)備技術(shù)檔案資料柜卡、資料盒（袋）卡、資料標(biāo)簽、編號，并保持清單、卡、編號、實物一致。 設(shè)備技術(shù)檔案資料室，要有專人負(fù)責(zé)管理，配置防盜、消防設(shè)施，并保持良好可靠。 所有入庫的備品備件都必須入帳。 檢查發(fā)現(xiàn)備件 數(shù)量、 質(zhì)量、規(guī)格、品種等 有 不相符 的 現(xiàn)象， 保管員 有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視情報告 主管領(lǐng)導(dǎo)，杜絕 不合格 備件 入庫。 保管員每天要做到“四查”：上班 檢查倉庫門 窗 有無異常，物品有無丟失 ； 下班檢查燈具開關(guān)、 門鎖、 窗戶是否關(guān)閉，留下 不安全隱患 ；每天巡 查庫 房，適時進(jìn)行通風(fēng)，保持庫穩(wěn)定的濕度 、溫度；每天檢查一遍 易燃、易爆物品 保管是否 妥善。 車間（班組）建立工具箱或工具 柜，所屬工具一律入柜上鎖，建立工具卡，顯示工具名稱 、數(shù)量、規(guī)格 。即《主要設(shè)備技術(shù)狀況月報表》、《設(shè)備臺帳增減月報表》、《主要設(shè)備故障月報表》。 保養(yǎng)內(nèi)容：對分管的設(shè)備進(jìn)行一次表面擦拭、一次目視檢查和加油潤滑，保持設(shè)備 整齊、清潔、潤滑、安全。 修理執(zhí)行人：設(shè)備維修工為主，操作工為輔，設(shè)備工程師幫助并檢查。 執(zhí)行人：工廠組織修理小組實施或請承修單位實施。 設(shè)備周查 檢查周期：每周至少 1 次。指工廠從事技術(shù)含量較高的設(shè)備操作使用 3 年以上，具備相應(yīng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的設(shè)備操作人員。 工廠技術(shù)人員管理規(guī)定 技術(shù)人員的評定 工廠技術(shù)人員是工廠設(shè)備操作、維修、管理工作的骨干力量，其素質(zhì)的高低將直接影響工廠的技術(shù)水 平、生產(chǎn)能力和企業(yè)形象，因此，技術(shù)人員確定需要經(jīng)過嚴(yán)格考評程序，堅持“少而精”、“寧缺勿濫”的原則，保證工廠技術(shù)人員隊伍良好的整體素質(zhì)。 技術(shù)人員檔案卡 （見表二四：工廠技術(shù)人員檔案卡） 18 技術(shù)人員的培訓(xùn) 工廠技術(shù)人員的培訓(xùn)，應(yīng)以在崗學(xué)習(xí)為主，集中培訓(xùn)為輔，多種渠道并行的方式進(jìn)行，主要在提高技術(shù)人員的實際工作能力方面下功夫。工廠設(shè)備管理部，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)，有計劃地舉辦一些技術(shù)講座，組織工廠技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究，拓寬技術(shù)人員的知識面，提高接收新技術(shù)的能力。每年 4 月，在工廠半年考核的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)總部對工廠技術(shù)人員進(jìn)行抽查考核，采取員工評議、筆試、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作等方式，重點考核技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力。 技術(shù)文章在評比中，榮獲一、二、三等獎?wù)撸o與一定的獎勵。上班時不準(zhǔn)佩帶耳環(huán)、戒指、項鏈、指甲套等飾品及非操作用品進(jìn)入工作場所。 各種安全防護(hù)裝置、照明信號、監(jiān)測儀表、警示標(biāo)記、防雷裝置等不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。 保證車間內(nèi)防火通道的暢通，出 入 口、走道處 ， 嚴(yán)禁擺放任何物品。 消防器材及設(shè)施 ， 必須專人負(fù)責(zé)，定點放置，定期檢查，保證完好，隨時可用。 如果設(shè)備異常情況比較嚴(yán)重，設(shè)備管理部要一面組織搶修，一面建議采取替代措施或調(diào)整生產(chǎn)計劃，最大限度減少損失。嚴(yán)禁酒后和上崗飲酒及脫崗。修理前應(yīng)有圖樣和施工技術(shù)方案。外來人員必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或陪同方可進(jìn)入。 污水處理設(shè)備安全使用管理規(guī)定： 污水處理設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的《環(huán)境保護(hù)法》和污水處理系統(tǒng)操作規(guī)程。 制冷設(shè)備安全操作規(guī)定 本規(guī)定執(zhí)行 GB923720xx《制冷和供熱用機(jī)械制冷系統(tǒng)安全要求》。要做到 四要：要確保制冷設(shè)備安全運行；要保證庫房和制池溫度；要盡量降低冷凝壓 力；要充分發(fā)揮設(shè)備制冷效率， 降低水、電、油、氨（氟）的消耗。堅決制止他人的違章操作，拒絕執(zhí)行他人的違章指揮 。 冷藏庫保管員必須熟悉庫房的結(jié)構(gòu)、溫度和儲藏貨物的特性。 經(jīng)常保持庫房的衛(wèi)生清潔，做到貨物擺放整齊，地面無積水、無塵土、無雜物，墻壁無污點，閑置物品，托盤、桶蓋等雜物，隨時清除。 叉車行駛時必須將升降架向內(nèi)傾斜 1015176。 當(dāng)排氣壓力接近 時，輕輕拉起安全閥頂杠，安全閥應(yīng)產(chǎn)生排放動作。 拆卸和安裝設(shè)備時須了解設(shè)備性能、作用及各部件的重要性，依次拆裝。 設(shè)備經(jīng)試驗一切良好，清理工作場地，交付使用。 熔斷器的熔絲嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行裝配。 操作前應(yīng)檢查水、電、氣、汽供給及各設(shè)備連接是否正確 ,設(shè)備在運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)聲音異常時，根據(jù)情況立即停車，并報告有關(guān)人員進(jìn)行檢修。 做好成型區(qū)及本工序的清洗衛(wèi)生工作。 各種電氣儀表、壓力表等必須完整、靈敏、有效，指示準(zhǔn)確，否則停止使用。根據(jù)設(shè)備工藝要求，分類、分區(qū)使