7行政審批中心主任交流材料(更新版)
【正文】 。目前，中心窗口工作人員都能嚴格遵守工作制度，自覺服從內(nèi)部管理，很多同志堅持提前上班，延遲下班； 第 5 頁 共 5 頁 有的同志經(jīng) 常犧牲午休時間，堅持把群眾的事情辦完；有的同志家有急事，仍然堅持不耽誤工作，努力塑造了中心的良好形象。中心 87 名窗口工作人員來自32 個部門，行政關(guān)系都在原單位，管理難度較大。一是加強溝通交流，增強對中心工作的認同感。中心對政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮耐痉e極向黨組織進行推薦，單位重視窗口工作人員的選拔使用，在評定職稱或晉升職級時，優(yōu)先考慮成績突出的窗口工作人員。中心人員多，工作 大都比較繁忙，不太適合全體人員進行集中學習。 第 1 頁 共 5 頁 行政審批中心主任交流材料 在行政服務(wù)中心窗口人員實行雙重管理的情況下，如何在實施嚴格管理、樹立良好形象的同時，充分調(diào)動窗口工作人員的積極性，增強中心的凝聚力和吸引力，成為搞好中心建設(shè)的關(guān)鍵。二是以支部為依托積極開展學習活動。二是政治上關(guān)心，加大培養(yǎng)和使用干部力度。為此，我們通過溝通交流和開展活動，努力營造適合中心特點的中心文化。一是強化制度建設(shè)。每個季度評選出文明窗口和服務(wù)標兵，頒發(fā)流動獎牌，營造了窗口之間爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，最大限度地調(diào)動中心窗口工作人員的
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