7學校國有資產管理問題與對策(更新版)
【正文】 系統(tǒng)等的關聯(lián)，從而全 面又及時準確地反映出資產的分類、價值、增減變化等情況。［３］ ３ .新校區(qū)建設未及時辦理資產入賬 高等學校存在新校區(qū)建設工程已完工并交付使用項目，因審計等原因，而尚未辦理工程竣工決算報告的情況，以至于未作為固定資產入賬，從而成為賬外資產。［１］ 二、高等學校國有資產管理的問題 （一）國有資產管理制度建設的不完善 國有資產管理制度建設的不完善體現(xiàn)在資產管理部門與資產使用部門之間溝通不暢，兼職資產管理員實際工作中存在脫節(jié)，資產的實際管理無法真正落實到人等方面。對于現(xiàn)階段高等學校國有資產管理中存在的不足之處，探討如何充分運用會計的工具、方法來提高資產的管理水平，解決國有資產管理中存在的問題，具有積 極的現(xiàn)實意義。同時，高等學校的國有資產管理情況也成為高校主管部門以及全社會關注的熱點問題，財政部不久前組織了對行政事業(yè)單位開展的國有資產全面清查工作，以真實反映高等學校的資產及財務狀況，并保障高等學校國有資產的安全完整。高等學校在管理理念上往往更關注對于資金的管理 ，注重會計核算的管理，而相對忽視資產管理其他環(huán)節(jié)的問題，存在重價值賬而輕實物賬的情況。尤其是對于國有資產參股而沒有實際控制權的被投資企業(yè)，高等學校對其監(jiān)管不 力，沒有明確的對外投資的保值增值目標，因此對于投資收益未能及時催收催繳，導致投資長期得不到收益，而造成了國有資產流失。 三、國有資產管理現(xiàn)有問題的對策 （一）充分運用信息網(wǎng)絡技術 搭建網(wǎng)絡技術平臺，全面實現(xiàn)對國有資產的購置、驗收、使用和維護保養(yǎng)等日常工作的信息化控制，及時將國有資產占用、使用情況及增減變動信息錄入系統(tǒng)，以對國有資產實行動態(tài)管理。充分遵循內控制度，既保證資產管理工作效率與效果，又同時防范資產流失的風險，同時提高資產使用效率，減少資產閑置造成的損
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